具體描述
這是來自一綫的聲音，原汁原味，絲毫不做作，這本《趙迎光說韓都衣捨：一個網商的成長迴顧及未來展望》展現的就是互聯網商業的經驗材料，講的全是乾貨。韓都衣捨的成功，是“互聯網+服裝”産業的成功。趙迎光對互聯網的敏銳感覺、對多元文化的認識，讓他最終進入瞭互聯網時尚行業，並且如魚得水。韓都衣捨的成功，也是互聯網原創品牌的成功。趙迎光和他的韓都衣捨的組織模式、供應鏈體係、營銷能力都獨具優勢，最關鍵的是，趙迎光和他的團隊孜孜不倦的創新精神，是驅動韓都衣捨不斷前進的最大動力。
用戶評價
##文章寫的比較冗長，邏輯也不是很清晰，但是乾貨不少，韓都的成功是有目共睹的，清晰的商業邏輯，所謂的小組製我的理解就是保證産品正常經營最小化的利益共同體，小組成員通過利益捆綁，對産品的營業額、利潤率、庫存周轉率進行復製，整個韓都衣捨實際上以主品牌的成功基礎上，利用標準化的人員和資源配置，以項目組的形式快速擴張SKU，通過多品牌的孵化經驗打造更深一層次的時尚平颱，韓都成功的阿米巴模式值得深入學習。
評分##通過對本書的瀏覽，確實感覺到一個優秀品牌背後人所賦予其的價值和力量的重要性。從讀書階段，也是在課程案例上學習到的品牌案例，到今天初次閱讀瞭創始人及品牌背後的故事，過程中一直叩問著自己內心兩個問題：為什麼是韓都衣捨？為什麼是趙迎光？ 首先，個人認為講品牌，先講...
評分 評分 評分##有些點是值得學習的，但更多是時也勢也，有選擇的吸取就好瞭
評分##小組製還是很有啓發的
評分 評分##核心 韓都創業沒有供應鏈優勢，沒有産業及客戶區位優勢，成功的關鍵在於創新管理模式，做平颱型公司，以“小組製為核心的單品全程運營體製” 小組製 小組製在實現責權利統一：設計師（選款師）+ 頁麵製作專員 + 貨品專員，小組要確認目標，如400萬/年，獲得200萬資金，如一個...
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