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［美］史蒂夫·布兰克（Steve Blank）王明伟

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发表于2024-09-09

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图书介绍

2016-4-11 平装 9787111526896

图书描述

史蒂夫·布兰克（Steve Blank）

史蒂夫·布兰克为创新提供了强大的驱动力，他以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式。本书是他为创业者贡献的全新力作。

史蒂夫开创了客户开发法，这一方法随后引发了精益创业运动。他在斯坦福大学、加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学教授创业学。2011年，在客户开发法的基础上，史蒂夫开发了精益商业模式这一实践课程，该课程随即被美国国家科学基金会用来培养其所遴选出的学生和科学精英。

史蒂夫1987年进入硅谷创业，恰逢美国经济刚刚进入繁荣时期，当年他开始着手创办8家初创企业中的一家。经过21年的磨炼，这些企业中，两家惨败，几家持平，还有一家在互联网泡沫时期大获全胜。更重要的是，他收获了大量宝贵的初创企业运营经验，正是这些经验成就了他的多部突破性作品《四步创业法》、《创业者手册》。

在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将永久性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。

创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。

本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型

客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。

精益创业和低成本创业的区别

产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的

客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型

初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式

初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。

对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么

如何做决策：基于信念还是依据事实

创业团队的经验教训

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

核心点：1、创业公司能否成功的关键在于要么能持续低成本获得用户，要么收入能覆盖成本。2、简单粗暴的直接去满足用户需求，永远不要拐弯抹角

评分☆☆☆☆☆

##上次写这个书，书评的时候真的是意气风发，在2016年！传送门：[https://book.douban.com/review/8006440/] 这几天重新把《创业成功范式》看了一遍。我这5、6年真的是把书里面的错误都实践了一次！写下了今天的书评，可能这是豆瓣网代价最贵的一篇书评了！上次看的时候还是中国...

评分☆☆☆☆☆

##2016年6月21日读毕，表面上这是一部关于创业的随笔，而事实上从学术角度，我更愿意将这本书作为了解企业家将一项事业从无到有做成功的重要途径。这本书对我感触最大的地方在于：（1）创业是寻找新的商业模式、不断试错力图在供方和需方间搭建桥梁的过程。（2）创业的过程也是不断磨合创业人才队伍，实现创造力整合的过程。（3）创业的过程需要经历转型，而在转型中管理方式将从应对“不确定性”变为应对“确定性”，管理风格也将发生变化，人才也需要相应匹配。（4）创业的渊源主要来自于自身对人类生活的洞察力，但是不是每一个人在每一个时空都拥有这种洞察力，因为洞察力源于人的好奇心，特定时空等情景对人的好奇心的作用是不同的。（5）工作和生活间的平衡是非常重要的，毕竟生命是创造的直接渊泉，而人工作的归宿是幸福。

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