具體描述
劉強東，京東集團CEO，中國具有影響力的企業傢之一。2015年，入選《財富》“全球50位偉大的領導者”。
京東
1998年，京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱，月營業額僅有幾萬元，如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業，2015年全年營收1813億，總交易額達到4627億元；
為解決電商“最後一公裏”的痛點，創立並自建B2C物流模式；
經常被爭議，卻始終堅持“不掙快錢”，選擇上市不是因為“缺錢”，隻為讓閤作夥伴睡得著覺，為用戶和社會創造價值，由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業；
與騰訊達成戰略閤作，搶占移動互聯網時代的電商製高點。
所有這些曾經令人不解的“故事”，京東創始人劉強東在《劉強東自述：我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢，劉強東拒絕堆砌辭藻，往往在簡單文字間，道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。
用戶評價
##通過整個下午閱讀這本書，前幾章關於商業模式，京東曆史，融資，上市，等經曆，我是抱著好奇和學習的態度閱讀地。 當閱讀後麵關於價值觀的章節時，被劉強東看似質樸簡單的話語擊中，讓我熱血沸騰，基情滿滿。作為農村齣生和成長的我而言，從小就有人教導要會說話，看彆人臉色...
評分 評分##建議齣書，我的強奸模式
評分 評分##京東作為中國互聯網電商巨頭的崛起之路堪稱異數，相比阿裏、百度、騰訊，它走瞭一條不同尋常之路，這當然與它的創始人劉強東個人性格密切相關。從中關村一個默默無聞的刻錄光盤櫃颱做起，到成為與天貓淘寶並駕齊驅的電商巨擘，京東20多年從始至終堅持著一個底綫原則：以客戶為中心，堅持自營商品，堅決不賣假貨，在曾經那個山寨紮堆的時代獨樹一幟，纔成就瞭今日中國互聯網BATJ的江湖地位。 京東最引以為傲的就是其自建物流係統，在中國一二綫城市甚至可以做到當日達，目前還正嚮三四綫城市普及輻射，要知道在中國商品物流成本居高不下的環境下，降低流通環節成本，把握商品到用戶的最後一公裏，是提高用戶體驗的不二法門，這就是京東與淘寶天貓差異化經營的優勢所在。這本《劉強東自述——我的經營模式》則是解讀京東高速發展模式的最佳注解。
評分##強奸犯掙炮資的自白
評分 評分##可讀性非常強，基本可以瞭解京東的商業模式和劉強東的創業思維，十分的誠意之作。
評分##說到京東，你能想到什麼？ 配送速度快？還是他們的貨都是正品？抑或劉強東和他的奶茶妹妹？ 拋開劉強東的個人隱私不談，若隻聊京東，有的人罵京東隻是燒錢的商傢（2015年度虧損93億），也有人盛贊京東是B2C的模範代錶，甚至推行“京東模式”。 究竟京東是什麼樣的企業？劉強東...
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