具體描述
劉強東，京東集團CEO，中國具有影響力的企業傢之一。2015年，入選《財富》“全球50位偉大的領導者”。
京東
1998年，京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱，月營業額僅有幾萬元，如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業，2015年全年營收1813億，總交易額達到4627億元；
為解決電商“最後一公裏”的痛點，創立並自建B2C物流模式；
經常被爭議，卻始終堅持“不掙快錢”，選擇上市不是因為“缺錢”，隻為讓閤作夥伴睡得著覺，為用戶和社會創造價值，由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業；
與騰訊達成戰略閤作，搶占移動互聯網時代的電商製高點。
所有這些曾經令人不解的“故事”，京東創始人劉強東在《劉強東自述：我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢，劉強東拒絕堆砌辭藻，往往在簡單文字間，道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。
用戶評價
##很用心的一本書，基本把看傢本領都告訴你瞭，很難得，這些是采訪或者是演講中因時長關係不能細說的東西，裏麵內容的話比較係統，可讀性很強，也容易理解，不贅述 京東這幾年的發展是有目共睹的的，也跟劉強東個人風格很有關係，沒有這樣一個謀求發展的管理者，也不會有京東現在...
評分 評分 評分 評分劉強東一直是我很欣賞的一個企業傢，說企業傢是因為確是一位具有企業傢精神的人，有抱負有理想，敢打敢拼，做人做事兒都很接地氣。那些懷揣著美好理想，真正在做好事兒的老闆都是具有企業傢精神的人，現在的社會需要這樣的精神，一個企業也需要這樣的精神，這是福分。 我記得之...
評分 評分 評分##本書，劉強東用第一人稱陳述的，讀起來接地氣。 從京東初創到現在，他在選人用人、團隊搭建、製度控製、流程管理的思考齣發點和實地落地有很多學習的地方，如人事管理的八項規定、管培生計劃、配送隊伍的晉升通道、團隊文化、管理層十年如一日的每天早會。書中看到的是...
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