具体描述
刘强东，京东集团CEO，中国具有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。
京东
1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；
为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；
经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；
与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。
所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
用户评价
##平时购物接触京东较多，所以对京东商业模式也很好奇，这次买了这本书来看。 在一个学生的角度，看完之后，有很强烈的共鸣，第一感觉是京东的价值观和东哥的淳朴，书里讲的都是很正很直的东西，京东也是以“信”字立足。比如商业讲诚信，不欺骗；要讲信用，言而有信。对学生...
评分 评分##京东作为中国互联网电商巨头的崛起之路堪称异数，相比阿里、百度、腾讯，它走了一条不同寻常之路，这当然与它的创始人刘强东个人性格密切相关。从中关村一个默默无闻的刻录光盘柜台做起，到成为与天猫淘宝并驾齐驱的电商巨擘，京东20多年从始至终坚持着一个底线原则：以客户为中心，坚持自营商品，坚决不卖假货，在曾经那个山寨扎堆的时代独树一帜，才成就了今日中国互联网BATJ的江湖地位。 京东最引以为傲的就是其自建物流系统，在中国一二线城市甚至可以做到当日达，目前还正向三四线城市普及辐射，要知道在中国商品物流成本居高不下的环境下，降低流通环节成本，把握商品到用户的最后一公里，是提高用户体验的不二法门，这就是京东与淘宝天猫差异化经营的优势所在。这本《刘强东自述——我的经营模式》则是解读京东高速发展模式的最佳注解。
评分 评分##说到京东，你能想到什么？ 配送速度快？还是他们的货都是正品？抑或刘强东和他的奶茶妹妹？ 抛开刘强东的个人隐私不谈，若只聊京东，有的人骂京东只是烧钱的商家（2015年度亏损93亿），也有人盛赞京东是B2C的模范代表，甚至推行“京东模式”。 究竟京东是什么样的企业？刘强东...
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