具体描述
作者简介
亚历山大.奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)，作者
奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信（Telenor）等等。他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。
伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)，合著者
皮尼厄博士从1984年开始成为洛桑大学管理信息系统（Management Information Systems）领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学( Georgia State University)和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)的客座教授。他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。
阿兰.史密斯（Alan Smith），创意总监
阿兰既是一个宏观思想家又非常热爱细节。他参与创办了名副其实的变革机构The Movement。在那里，他与富于创意的客户一起将社会知识、商业逻辑和设计思维融为一体。他们设计出的战略、创意和交互式项目看起来就像来自未来的艺术品，但却总是和当今的人们紧密相连。为什么？因为他每个项目、每一天都全情投入在设计中。
蒂姆.克拉克(Tim Clark)，编辑和合著者
创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚马逊、贝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽车、路易威登集团（LVMH）、仁科软件公司（PeopleSoft）等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的“人人皆是企业家”（Entrepreneurship for Everyone）方法论的关键，也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。
帕特里克.范德皮尔（Patrick van der Pijl），制作人
帕特里克.范德皮尔是国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人。通过展望、评估和实施新的商业模式，帕特里克帮助很多组织、企业家和管理团队发现了做生意的很多新的方式。帕特里克通过深入的研讨会、培训课程和手把手的辅导帮助很多客户获得了成功。
对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，
《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
改变你思考商业模式的方式
《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
由470名战略实践者共同创作而成
《商业模式新生代》言行一致，由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
为实践者而设计
《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
用户评价
##Business model generation 書摘 - Presentation Transcript 書摘 - Business Model Generation Alexander Osterwalder 等著 商業模式創新與新事業企劃培訓課程 指定閱讀 書摘整理人 鄭啟川 商業模式創新與新事業企劃 實作 課程主講人 現任職位： 創新企劃顧問有限公司 總經理 ...
评分 评分##黑色和白色的版本有什么区别...
评分##2016年第106本。扔了两年想起来捡起重读的一本书。很好的方法论，逻辑清晰，对思考的条理理顺很有帮助。
评分##虽然这本书的初版时间已经过去很多年，但读后比我的预期值要高。有两点让我满意：一是视觉化表达，整本书就像一个PPT，结构清晰，要点突出，图表形象，贯穿全书，在职场这是一种高效精炼的表达方式；二是授人以渔，打开书之前以为要介绍一堆流行的商业模式，其实不是，这本书介绍的是一种包含9个元素的“画布”方法，是一种思维方式和工具，如果头脑中尚没有成型的结构性思维方法，这种“画布”可以先用上。我很欣赏西方的这种逻辑性强，输入输出流程清晰的分析方法，他们很强调从各种最佳实践中去提炼总结，然后以结构化、流程图、闭环的方式呈现出来，我们碰到的大多数问题其实都在这种模型应用的范畴内，它能节省思考、犹豫和试错的成本，面对需要挑战、颠覆的创新性问题，也至少有一个良好的基础和讨论的起点。
评分 评分##《商业模式新生代》对我来说价值有二：简单、可视化。简单的模式易于理解，我看过很多复杂的模式，感觉不要说别人弄不清楚，企业内的人自己就绕糊涂了，“简单”，是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化，是趋势，读图时代，必然如此。当然，书有适用范围，...
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