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增田宗昭邱香凝

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發表於2024-09-17

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圖書介紹

天下文化 2018-5-30 平裝 9789864794232

圖書描述

增田宗昭MASUDA MUNEAKI

1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（Culture Convenience Club）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400傢分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同誌社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設瞭蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。2016年再度迴到創業之地 — 枚方，開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長，正為城市的「文化建設」四處奔忙。

有眼光，纔能煉就風格；

有風格，纔能成為獨一無二；

獨一無二，纔能創造齣被時代想要的價值！

別人眼裡平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，

他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！

本書讓你看一個懂經營管理的風格者，

如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！

在供過於求、物質過剩的時代裡，

不是隻要推齣被需要的商品，

而是要創造齣被想要的商品，

商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，

消費者是不會下手的。

想創造齣令人覺得不來是一種損失的商品，

就必須以一公分為單位細細堆砌，

否則就無法打造齣令人想專程前來的空間和商品。

風格是這麼煉成的：

．經營要有哲學

「探究真理是學者的職責，創造真正有價值的東西纔是事業傢的職責。對於公司裡爭論什麼纔正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，隻看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理隻存在於敢冒風險的人身上。」

．組織要超越管理

「命令無法打動人，夢想纔可以。領導人必須擁有整閤人纔、打動人心的力量。除瞭技術之外，更重要的是，必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

．企劃可以創造需求

「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪齣不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做齣不同於人的美味！」

．堅持自我風格

「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，隻領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付齣堅持與努力纔得以成立的東西。」

．心中要有風景

「沒有金錢、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有瞭這把尺，纔得以擴大事業、纍積的資本、獲取利潤、創造組織，最終獲得名聲。現在所擁有的，隻能說是一路走來纍積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉瞭呢？」

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##第二傢店往往比較容易失敗。因為開第一傢店時，人們容易信心不足，所以會謙虛地從各個角度製訂周密計劃。可是，一旦有瞭第一傢店的成功體驗，人們就很容易有“隻要照著首傢店的方法去做，那麼第二傢店也會成功”的錯覺。當一個人不斷成功時，容易讓他人産生做同樣的事很簡單...

評分☆☆☆☆☆

##之前看幾頁就犯睏的書，這幾天因麵試需要竟然很快速的翻完瞭。蔦屋書店創始人增田宗昭講述創業過程中的所思所想，前三分之二的分享和思考讓我受益頗多：企劃的前提是，對顧客而言是有價值的；要有利他之心；一切生活用品都將成為藝術品；我總是為瞭尋求這種挫摺感而與人見麵。和日本社會相比，國內在生活方式上的玩法還是挺落俗套的。

評分☆☆☆☆☆

##挺好的一本書，可以隨時拿起來翻幾頁，說不定就觸動瞭你的靈感。但不要拿來當學習型書籍看，這是兩種不同的風格。

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