具体描述
周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。
1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，首创国内互联网专车的行业模式。
2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。
周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。
易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。
用户评价
##这本书直观一点的书名可以叫做“易到创业失败启示录”“易到创业失败的反思”等等，作者周航现在是一个投资人，之前在传统电子行业创业，从外资代理商做起，紧接着做自主品牌，做到上市，作为创始人之一，目测处于半财务自由状态，开始去商学院读书，寻找二次创业的机会，然后...
评分 评分 评分##周航的失败，在于战略的失败： 他虽然做到了问题驱动，但是他把这个客群局限的足够小。 战略为什么会错（表象）： 1、他个人的性格（不求助他人，他认识曾鸣这么多年，这么好的资源居然没有用） 2、集中资源做了很多小数点以后的事情（营销，创新等等） 3、战略性假设对手很菜 最本质的原因： 1、他不热爱这个行业，他只认为他要做高端的。所以他一直执拗在“高端的” 所以他最后说他更适合做消费升级的东西。
评分 评分周航重新理解创业，讲战略讲不过曾鸣，讲品牌讲不过华杉，讲产品讲不过梁宁，讲流量讲不过杨飞，讲领导力讲不过傅盛，讲自我成长讲不过曹政。周全是周全，深刻嘛免谈。
评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有