具體描述
利·加拉格爾，美國資深商業分析專傢，《財富》雜誌執行副主編，“全球影響力女性峰會”聯閤主席，美國外交關係委員會成員。她撰寫的《愛彼迎傳》深入挖掘瞭産品收獲用戶熱愛的7大産品原則，引發瞭全球關注，也使這部作品登上瞭全球十餘個國傢的暢銷排行榜。
愛彼迎官方授權作品，獨傢深入對話愛彼迎創始人，大量高管參與創作
愛彼迎成就300億美元估值，狂攬5億狂熱用戶，顛覆整個市場的7大産品原則
沃倫·巴菲特、傑夫·貝佐斯、彼得·蒂爾、保羅·格雷厄姆、裏德·霍夫曼交口稱贊
席捲《福布斯》《財富》《時代》《紐約時報》《華盛 頓郵報》《連綫》 各大榜單
以10餘種文字暢銷美國、英國、德國、法國、加拿大、西班牙、巴西、日本等20國
依靠7大産品原則，愛彼迎收獲數韆萬用戶瘋狂熱愛，成為全球矚目的超級獨角獸公司
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如何打造一個被用戶瘋狂追捧，顛覆整個市場的産品？資深商業分析專傢利·加拉格爾發現榖歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級大公司，都使用瞭幾乎同樣的7大産品原則：創造性、鎖定産品價值、降低成本、快速優化、完善監管、觸達新用戶、持續提升。
運用7大産品原則，愛彼迎受到瞭韆萬用戶的瘋狂熱愛，也使其迅速顛覆瞭整個行業，發展成為估值超過300億美元的超級獨角獸公司。通過與公司創始人、高管以及員工深入溝通，利·加拉格爾以還原瞭愛彼迎實踐7大原則、打造超級産品全過程，幫助讀者在瞭解愛彼迎的成長過程，迅速掌握7大産品原則。
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即使不給他們任何錢，愛彼迎的創業者也會做齣他們現在的産品……真希望這個産品是我的創意。如果可能，我很願意迴到過去，投資這傢公司。
——沃倫·巴菲特
如果愛彼迎什麼都不做，就不會受到任何批評瞭，但被批評本身就是産品創新的一部分，想要創新的人必須要接受這個事實。
——傑夫·貝佐斯（愛彼迎早期投資者，亞馬遜創始人）
愛彼迎齣現以後，你有可能住到一個成熟的社區，從社區裏感受當地的文化。愛彼迎的創始人在大傢沒有認識到的事中發現的超級産品的機會。
——彼得·蒂爾（愛彼迎早期投資者，《從0到1》作者）
愛彼迎的點子糟糕透瞭，但他們的創始人是打不死的小強，所以我相信他們開發的産品、創辦的公司絕不會垮掉。
——保羅·格雷厄姆（愛彼迎早期投資者，Y Combinator創始人）
《愛彼迎傳》很好的捕捉瞭愛彼迎打造超級産品的全過程，作者利·加拉格爾讓讀者看到愛彼迎如何從一個簡陋的産品，發展成一個被韆百萬人瘋狂熱愛的超級獨角獸公司。
——裏德·霍夫曼（愛彼迎早期投資者，《聯盟》作者）
用戶評價
##羅輯思維
評分 評分##“直到他們開迴舊金山,格雷厄姆纔再次打來電話,並嚮他們提供瞭名額。切斯基佯裝需要再徵求一下聯閤創始人的意見,他捂住聽筒,詢問傑比亞和柏思齊是否願意接受——他們當然同意瞭,彆無選擇。然後切斯基告訴格雷厄姆他們願意參與。格雷厄姆後來告訴切斯基當時是麥片打動瞭他。P30...
評分##齣去玩在airbnb上定過幾次房間，體驗都很好。沒想到居然專門齣瞭書，內容還是很值得看的。
評分##?我從2016年開始使用Airbnb，陪伴著一路走過羅馬、威尼斯、首爾、巴塞羅那、布裏斯班、悉尼、巴黎、鹿兒島、長崎、布達佩斯、維也納、布拉格……曾入住整套高檔住宅，也曾租賃公寓的單個房間。遇到過很多熱情周到的房東，邀請來自不同國傢的房客坐在一起享受美味早餐；也遇...
評分 評分 評分 評分##愛彼迎産品確實做得好，值得學習
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