具體描述
作者
埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。 2011—201 5年，施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入榖歌，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
譯者
靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇傢理工大學傳媒學士，製片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十餘部。熱愛陽光，動物，旅行，當下。郵箱tingtingrocks@126.com。
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》，詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在本書中分享瞭榖歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
用戶評價
##Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...
評分 評分 評分 評分從標題原本期望能瞭解一些Google內部的業務及運營等的細節，但全書更多的是在介紹Google的公司文化、價值觀、人纔觀等，實際這些東西之前通過各種渠道，加上畢業前在Google中國也實習過仨月，因此這本書讓我略感失望，不過客觀來說，對於之前對Google瞭解甚少的同學來說，這本...
評分##前兩天看瞭《重新定義公司：榖歌是如何運營的》，摘一點，評一點，分享一下。 前言是阿裏的參謀長曾教授寫的，也有不少金句： 賦能，而不再是管理或激勵。 從工業革命，生産力革命，管理革命到創意革命，創造力、洞察力、對客戶的感知力為核心的能力越來越重要，書中定義為『...
評分##我完整閱讀過的英文書籍沒超過20本，其中大部分還是教科書，但Eric Schmidt（Google前任CEO）和Jonathan Rosenberg（前任産品副總裁）閤著的《How Google Works》絕對是一本讓我有衝動想翻譯給大傢看的書。無奈最近幾年忙於明道早期，慚愧精力不濟，隻能有待同道中人瞭。我這麼...
評分寫在前麵： 這幾年，每次過年迴傢，我都會選擇北京到昆明那趟慢車，第二天早上中途下車，就直接到傢瞭，省下瞭輾轉的麻煩。雖然坐車的時間很長，大約 20 個 小時，但我自己還特彆享受這一段“既靜止又移動”的時光。“靜止”指的是這段在車上的時間是完全屬於個人的時間，除瞭...
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