書名:特色學校創建的理論與實踐
定價:28.00元
售價:19.0元,便宜9.0元,摺扣67
作者:程振響
齣版社:高等教育齣版社
齣版日期:2012-05-01
ISBN:9787040346503
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:12k
商品重量:0.581kg
《“十二五”中小學學校管理者培訓叢書:特色學校創建的理論與實踐》對特色學校建設的理論與實踐進行瞭係統的探討。全書共分六個專題模塊,主要內容包括:特色學校的時代背景和價值取嚮、特色學校的概念內涵和基本理念、特色學校的構成要素和環境條件、特色學校建設的主要模式和運行機製、特色學校建設的領導核心和關鍵力量、特色學校建設的發展階段和操作流程。不僅對已有特色學校建設理論與實踐進行瞭係統總結和梳理,也對未來特色學校建設發展趨勢進行瞭研究探索,為學校開展特色學校建設的實踐行動提供參考藉鑒。
《“十二五”中小學學校管理者培訓叢書:特色學校創建的理論與實踐》可作為中小學校長培訓教材,也可供從事學校管理工作的相關人員閱讀參考。
這本書簡直是教育領域的“寶藏”,我拿到手後立刻被它的深度和廣度所吸引。首先,它在理論構建上展現瞭極高的水準,作者似乎將教育哲學的精髓與當代教育改革的脈搏進行瞭完美的融閤。書中對“特色”這一概念的探討,遠非停留在口號式的層麵,而是深入剖析瞭其背後的文化根基、地方資源稟賦以及教育傢個人的願景是如何相互作用、最終催生齣獨特辦學模式的。我尤其欣賞它對不同曆史時期、不同地域成功案例的細緻梳理,那種將宏大敘事與微觀實踐相結閤的筆法,讓人在閱讀時仿佛置身於那些充滿活力的校園之中,真切感受到每一項創新舉措背後的艱辛與智慧。它不是一本枯燥的學術論文集,而是將深厚的理論包裹在生動的案例敘事之中,使得即便是初次接觸教育管理領域的讀者,也能迅速抓住核心要點,並引發自己對“理想學校”形態的深入思考。這種對理論的“可操作性”的重視,是許多同類書籍所欠缺的,真正做到瞭“知行閤一”。
评分坦白講,這本書的裝幀設計和排版風格也相當講究,它在視覺上傳達齣一種嚴謹而不失活力的氣質。但是拋開這些外在的因素,其文本的邏輯流淌性是真正令人稱道的。它像一部精心編排的交響樂,每個章節之間的過渡都非常自然和諧,彼此之間既有獨立的論證深度,又共同服務於一個宏大的主題。例如,在前麵對文化重塑的論述後,緊接著就展開瞭關於組織行為學的分析,這種結構安排使得讀者能夠清晰地看到,任何教育理念的落地,都離不開對“人”的深入理解和管理。書中的圖錶和模型設計得非常精煉,它們不是為瞭裝飾頁麵,而是真正起到瞭解釋復雜關係的工具作用,幫助我快速抓取瞭幾個關鍵的管理框架。這種層層遞進、結構嚴謹的寫作方式,讓我在閱讀過程中始終保持高度的專注力,感覺每翻一頁都是在信息密度的提升。
评分讀完第一部分,我感覺自己像完成瞭一次關於教育創新的密集訓練營。這本書在“實踐”層麵給齣的指導性意見,其細緻程度令人咋舌。它沒有簡單地提供一套“萬能公式”,而是像一位經驗豐富的導師,手把手地教你如何進行“診斷性評估”。比如,在資源整閤和團隊文化建設方麵,作者提供的工具箱簡直是為一綫校長量身定製的。書中詳細闡述瞭如何識彆並激活社區內的隱性資源,如何通過有效的溝通機製將教職工的個體能力轉化為學校的集體優勢,以及在麵對外部壓力和既得利益者阻力時,應采取何種策略漸進推進改革。我特彆喜歡它對“失敗案例”的坦誠剖析,沒有迴避改革過程中必然會遇到的挫摺和誤區,並對這些“彎路”進行瞭深刻的反思,這對於任何正準備邁齣關鍵一步的決策者來說,都是最寶貴的警示和經驗。這種務實到近乎“手記”的寫作風格,讓整本書充滿瞭可信度和煙火氣。
评分從一個資深教育工作者的角度來看,這本書更像是一份關於“教育領導力蛻變”的行動指南。它不僅僅是告訴我們“怎麼做”,更深層次地觸及瞭“為什麼必須改變”和“領導者自身需要具備什麼樣的心智模式”的問題。作者在論述中多次強調瞭領導者的“不確定性容忍度”和“持續學習的謙遜態度”,認為特色學校的創建本質上是一場持續的、沒有終點的實驗。這種對教育領導者心理素質和道德擔當的強調,使得整本書的立意拔高到瞭人文關懷的層麵。它提醒我們,再精妙的製度設計,也需要有堅韌、富有遠見且富有人情味的領導者去執行和維護。這本書的價值在於,它不僅提供瞭藍圖,更鍛造瞭“建造者”的心靈和意誌。閤上書本時,我感到的不是知識的沉重,而是一種強烈的、去實踐、去創造的內在驅動力。
评分這本書最讓我感到耳目一新的地方,在於它對“特色”的內涵進行瞭非常當代和前沿的拓展。它沒有固守傳統的學科特長或地域標簽,而是將關注點引嚮瞭對未來人纔核心素養的培養,例如創新思維、跨文化理解能力,以及數字時代的學習適應性。作者似乎在不斷地追問:在人工智能和全球化日益深入的今天,一所“有特色”的學校究竟應該為學生儲備什麼樣的“反脆弱性”?書中對課程體係的重構、評價機製的多元化,以及與高科技平颱閤作的模式探討,都展現齣強烈的未來導嚮。閱讀這些章節時,我不斷地在思考我所在機構的現有框架是否已經顯得滯後,它像一麵鏡子,清晰地映照齣當前教育體係中許多不閤時宜的部分,並提供瞭清晰的、麵嚮未來的迭代路徑。這種前瞻性和批判性,是真正將“創建”提升到“引領”層麵的體現。
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