這是第二本講述企業傢的王石。在這本書中他講經營,講産業,講製度,講社會責任,他是馮侖眼中的公益男、企業傢、淡定哥及其他。
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我是一個很強勢的人,從無到有打拼創立這個公司,無論在公司還是在社會上都有一定的影響力,從某種角度講也有企業傢的領袖魅力。但是,你總有一天要離開,離開之後這個公司還會怎麼樣?
——王石
王石好象有著一種很深重的“病人情結”,他把萬科當成瞭“病人”,它超速長大青春激蕩,病疾 不斷常常莫名發作,因而必須時時警覺,日日維新;王石把房地産業當成瞭“病人”,它暴利驚人遊戲詭異,充斥著令人迷失的金色陷井,因而必須讓欲望遏製,令心智清明;王石把他自己當成瞭“病人”,在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我?王石把這個時代也當成瞭“病人”,物欲橫流,價值多元,到底什麼是人們真正的渴望?
——吳曉波(財經作傢、“藍獅子”齣版人)
這樣一本書非常之特彆,百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會辛苦,就像跟你聊天一樣親切。這本書形成的過程無意中雕刻齣來一個過往三十年裏最真實的王石,讓我看到瞭三個形象:一個是作為企業傢、領導者的形象;一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。企業傢、公益男、淡定哥的混閤,共同組成瞭王石的真實形象。
——馮侖(萬通控股董事長)
1999年,王石辭去萬科總經理一職,背上行囊,踏遍世界各大高峰,但是,王石對萬科的精神引領,從未動搖過。
本書源於時代紀錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝,從大量的跟拍記錄中摘取最能體現王石對於萬科、特彆是對萬科的未來思考的言論。萬科如何成為且做好行業領跑者?地産企業如何保持“閤理的利潤”?企業如何承擔起社會責任?本書從經營、製度、産業、利潤、社會責任五個角度,為讀者呈現王石獨到而精闢的管理思想,讀者也能從中一窺萬科的未來方嚮。
##看他的登山還不如好好看他對企業管理的想法,值得一讀
評分##底綫與堅持,産業化與集群化。王石做人很堅持啊
評分##老王,企業傢,公益傢,淡定哥,再加一個運動者。 13年的書,時過7年再看他描繪的企業文化,製度,住宅産業化,節能,環保,垃圾分類等,無一不是超前引領公司以及行業可持續發展。 人性,需求看,利己利他,人不為己天誅地滅,江山易改,本性難移。在一個機械製度還是人文,類比求高速發展還是質量、環保,等等本身就是一個個博弈的過程,魚和熊掌不可兼得,智慧、技術和創新顯得更為重要。
評分##故事和雞湯本身是不錯的,可是已經在其他書裏重復過很多遍瞭,增加瞭一塊環保概念,也算是雞湯為主吧
評分##很王石
評分##挺水瓶,挺個人主義的,思維方式太多值得學習的地方
評分##王石的書,用十句話就可以總結瞭。每句都是金玉良言,感悟頗深
評分##前後有些重復。主要記錄王石對環保、攀登活動的熱愛和感悟,既不像原汁原味的自傳描述,也不像第三方的客觀敘述,這本時代記錄有些夾生的味道。但依然能窺見王石對自身機能持續不斷加碼的挑戰,以及攀爬人生高峰的果敢與執著。
評分##敢作敢為
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