引 言 第一部分 第1章 重大的機遇(一)/3 第2章 重大的機遇(二)/16 第3章 組織的概念/39 第4章 産品政策及其起源/54 第5章 “銅冷”發動機/66 第6章 穩定/88 第7章 委員會的協調/92 第8章 財務控製的發展/107 第9章 汽車市場的轉型/135 第10章 製定政策/156 第11章 財務成長曆程/177第二部分 第12章 汽車的發展史/203 第13章 年度車型變化/222 第14章 技術部門/231 第15章 外觀/247 第16章 分銷和經銷商/262 第17章 通用汽車承兌公司/283 第18章 海外公司/293 第19章 非汽車産業：柴油電力機車、傢電和航空/317 第20章 人事和勞工關係/349 第21章 激勵性報酬/364 第22章 管理：它如何起作用/383 第23章 改革與發展/389附錄1 通用汽車公司轎車及卡車銷售數量/397附錄2 通用汽車公司部門組織圖/401
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具體描述
隻有屈指可數的商業著作能夠曆經數十年的考驗而成為經典，毫無疑問，《我在通用汽車的歲月》，就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得·德魯剋早已記不清曾經嚮多少人推薦過此書瞭：世界首富比爾·蓋茨仍然堅持聲稱本書是所能讀到的最好的商業著作；《商業周刊》把它放在“絕對必讀書架”的第一名；《財富》雜誌則把它列為2003年度CEO必讀書。
《我在通用汽車的歲月》在1963年首次麵市時，就立刻成為瞭超級暢銷書。從那時開始一直到現在，它就一直被當作管理者的手冊來使用，並被喜愛它的人視為“管理訓練”的最好著作。這是一個其他商業人士所無法講述的故事——它是在一個巨在産業中半個世紀的領導經曆的結晶，是對許多戲劇性事件以及創造性的企業經營深刻深察的結晶。
當艾爾弗雷德·斯隆於1918年加入通用汽車之際，通用汽車正處在危難之時，人們看不到它的未來。現在，通用汽車是世界上最大的汽車集團，而且是美國經濟的標誌之一。
《我在通用汽車的歲月》對通用諸如計劃和戰略、持續經營、財務成長以及領導等企業基本的管理政策和戰略概念的早期創新和發展進行瞭詳細描述。
用戶評價
評分
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##對通用這樣的企業，製定決策框架是非常重要的一點。斯隆反復強調這一點。像讀企業版的決策時刻一樣。
評分##作為瞭解職業經理人，作為瞭解CEO，作為瞭解大公司，不得不讀的書。
評分 評分 評分##個人與組織
評分##知道瞭很多第一次。。
評分 評分##寫的很平淡，也需要很平淡的看
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