序言／vii
前言 有幸見證曆史／ix
第1章 帝國的餘暉——AT&T公司／1
1 百年帝國
2 幾度繁榮
3 利令智昏
4 外來衝擊
第2章 藍色巨人——IBM公司／18
1 趕上機械革命的最後一次浪潮
2 領導電子技術革命的浪潮
3 錯過全球信息化的大潮
4 他也是做（芯）片的
5 保守的創新者
6 內部的優勝劣汰
7 後金融危機時代
第3章“水果”公司的復興——喬布斯和蘋果公司／46
1 傳奇小子
2 迷失方嚮
3 再創輝煌
4 大難不死
5 i十年
6 喬布斯和盛田昭夫
第4章計算機工業的生態鏈／72
1 摩爾定律
2 安迪–比爾定律
3 反摩爾定律
第5章奔騰的芯——英特爾公司／87
1 時勢造英雄
2 英特爾與摩托羅拉之戰
3 指令集之爭
4 英特爾和AMD的關係
5 錯失移動時代
第6章IT領域的羅馬帝國——微軟公司／107
1 雙雄會
2 亡羊補牢
3 人民戰爭
4 帝國的誕生
5 當世拿破侖
6 尾大不掉
7 條頓堡之戰
8 客廳爭奪戰
9 前門拒狼，後門進虎
第7章純軟件公司的先驅——甲骨文公司／146
1 矽榖老兵新傳—埃裏森其人
2 鑽瞭IBM的空子
3 天堂下的帝國
第8章互聯網的金門大橋——思科公司／171
1 好風憑藉力
2 CEO的作用
3 持續發展的絕招
4 競爭者
5 諾威格定律的宿命
第9章英名不朽——楊緻遠、費羅和雅虎公司／193
1 當世福特
2 流量、流量、流量
3 成也蕭何，敗也蕭何
4 既生瑜，何生亮
5 紅巨星
6 自廢武功
7 浪淘盡風流人物
第10章矽榖的見證人——惠普公司／225
1 昔日矽榖之星
2 有爭議的生死抉擇
3 最有爭議的CEO
4 亞洲製造的衝擊
5 峰迴路轉
第11章沒落的貴族——摩托羅拉公司／246
1 二戰的品牌
2 黃金時代
3 基因決定定律
4 銥星計劃
5 全綫潰敗
6 迴天乏力
第12章矽榖的另一麵／269
1 成王敗寇
2 嗜血的地方
3 機會均等
4 矽含量不斷降低
5 亙古而常青
第13章短暫的春鞦——與機會失之交臂的公司／296
1 太陽公司
2 Novell公司
3 網景公司
4 RealNetworks
第14章幕後的英雄——風險投資／332
1 風投的起源
2 風投的結構
3 風投的過程
4 投資的決策和公司的估價
5 風險投資就是投人
6 風投的角色
7 著名的風投公司
第15章信息産業的規律性／373
1 70–20–10律
2 諾威格定律
3 基因決定定律
第16章矽榖的搖籃——斯坦福大學／399
1 充滿傳奇的大學
2 矽榖的支柱
3 紐曼加洪堡的教育模式
4 創業的孵化器
第17章科技公司的吹鼓手——投資銀行／432
1 華爾街和美國的金融體係
2 著名的投資公司
3 科技公司的上市過程
4 成也蕭何，敗也蕭何
5 華爾街與微軟、雅虎和Google的三國演義
第18章挑戰者——Google公司／467
1 曆史上最轟動的IPO
2 早期歲月
3 商業模式
4 個人英雄主義和群眾路綫
5 絕代雙驕
6 感謝上帝，今天是星期五（TGIF）
7 不作惡
8 不敗的神話
9 秘密軍團
10 雲計算和數據中心
11 Google的新氣象
12 移動互聯網時代
13 進攻，永遠是最好的防守
14 佩奇新政
15 未雨綢繆
第19章成功的轉基因——諾基亞、3M、GE公司／540
1 20世紀末的手機之王——諾基亞公司
2 道瓊斯指數中的常青樹——3M公司
3 最成功的企業聯閤體（Conglomerate）——GE公司
第20章印鈔機——最佳的商業模式／577
1 Google的廣告係統
2 eBay和亞馬遜的在綫市場
3 戴爾的虛擬工廠
4 騰訊的虛擬物品和服務
第21章互聯網2.0／599
1 互聯網的前世今生
2 互聯網2.0的特徵
3 著名的互聯網2.0公司
4 是革命還是泡沫
第22章金融風暴的衝擊／634
1 金融危機的成因
2 瑞雪兆豐年：優勝劣汰
3 潛在的商機到處都是
4 歐債危機
5 格局的變遷
6 為什麼看好G2
第23章雲計算／677
1 雲計算的起源
2 雲計算的本質
3 雲計算的核心技術和工程
4 對IT産業鏈的顛覆
5 雲計算時代的企業級軟件和服務
6 中國雲計算的泡沫和機會
第24章下一個Google／705
1 偉大的公司
2 歲歲年年人不同
3 新領域
4 關注亞太地區
後記／741
索引／745
· · · · · · (收起)
具體描述
一個企業的發展與崛起，絕非隻是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境，都在都影響著企業的興衰。《浪潮之巔》不隻是一本曆史書，除瞭講述科技頂尖企業的發展規律，對於華爾街如何左右科技公司，以及金融風暴對科技産業的衝擊，也多有著墨。此外，這本書也著力講述很多尚在普及 或將要發生的，比如微博和雲計算，以及對下一代互聯網科技産業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今天，科技的進步和商機是分不開的。
誠如作者所言：“人的商業知識和眼光不是天生的，需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規律，就是：科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式齣現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”
用戶評價
##終於讀完瞭全冊。除瞭描述和分析瞭主要最熱門的科技弄潮兒，例如微軟、蘋果、思科、甲骨文和榖歌等，也大篇幅刻畫瞭整個行業的産業規律（70-20-10律、諾威格定律和基因決定律）、上下遊格局以及商業模式。那麼下一個科技商業的熱點是什麼？下一代的弄潮兒到底是誰？哪傢公司會成為下一次市場競爭遊戲規則的創造者？當代的公司，除瞭老字號的3M和GE，都基本上都會隨著生命周期而自然死掉，因為某一領域特彆成功的大公司已經被優化得特彆適應該傳統市場瞭。如果市場和消費習慣發生巨變，這些大公司將難以成功轉型。所以一方麵機會永遠存在，而另一方麵明星的死亡也頗令人傷感。
評分 評分##兵慫慫一個，將慫慫一窩。感覺公司的領導者對一個公司有好大的作用啊。 另外，一個公司的成功除瞭要靠自身的努力 也要考慮到曆史的進程。 作者比較強調領導者的作用。
評分##不知道吳軍博士為什麼沒有提到中國的企業，浪潮之巔難道真的一傢“手把紅旗旗不濕”的中國企業都沒有嗎？
評分##上冊可做IT公司史，下冊可作産業史，上中下遊都捋瞭一遍，讓人明白這來龍去脈，有瞭更為全麵和宏觀的認識瞭。吳軍大神。需要在讀第二遍的，一邊下來信息量有點大，一下子消化不完，畢竟是大神幾十年的閱曆，需要多加反芻。
評分##上冊可做IT公司史，下冊可作産業史，上中下遊都捋瞭一遍，讓人明白這來龍去脈，有瞭更為全麵和宏觀的認識瞭。吳軍大神。需要在讀第二遍的，一邊下來信息量有點大，一下子消化不完，畢竟是大神幾十年的閱曆，需要多加反芻。
評分##2019已讀16:一般。
評分 評分##兵慫慫一個，將慫慫一窩。感覺公司的領導者對一個公司有好大的作用啊。 另外，一個公司的成功除瞭要靠自身的努力 也要考慮到曆史的進程。 作者比較強調領導者的作用。
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