具體描述
本書從理論上討論瞭大公司與關係網之間的關係問題，點齣瞭本書主題；第二章到第四章，分彆通過對西方美孚石油公司和英美煙公司以及日資三井物産株式會作瞭介紹等內容。
用戶評價
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##高傢龍用6傢近代大公司（西方式、日本式和中國式）作為案例，證明瞭它們如何在不同的條件下處理等級體係和關係網以從事企業經營。正如作者所言，層級管理體係與關係網是動態互動的，兩者都試圖控製對方，但由於各自的局限性，誰都無法做到完全控製。但是，在描述瞭“是什麼”之後，作者並沒有令人信服地嚮讀者揭示“為什麼”的問題，即為什麼在某些“關鍵時刻”，等級體係較之關係網更加有效，而在另一些“關鍵時刻”，關係網較之等級體係更有優勢，在這個問題上，“依條件而定”的描述顯得過於模糊。
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##經典書。“本書從理論上討論瞭大公司與關係網之間的關係問題，點齣瞭本書主題；第二章到第四章，分彆通過對西方美孚石油公司和英美煙公司以及日資三井物産株式會作瞭介紹等內容。”
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##書名更應該翻譯為：在中國遭遇關係網。如果是這樣，那麼開篇的提問最後模棱兩可的結論，以及6個異質性案例的論證，都是“僞命題”。因為必然遭遇關係網，必然有不同的應對，因為變量太多，不足以有定論。拋開這個問題，該書由很多亮點，不贅言。直覺，高傢龍的思路與美政府智庫一脈相承，更似如今CCTV2慣常的論調。不過一切的一切，觀今，可知中國外企。
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##無創見
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##管理層級結構與中國關係網
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##近代在華中外大企業采用過關係網與層級管理結閤的方式。
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##管理層級結構與中國關係網
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##優點很多，結論並不有趣，假定瞭市場是自然的既定物。但是如果我能就中東寫一本類似風格的書就好瞭……
##高傢龍用6傢近代大公司（西方式、日本式和中國式）作為案例，證明瞭它們如何在不同的條件下處理等級體係和關係網以從事企業經營。正如作者所言，層級管理體係與關係網是動態互動的，兩者都試圖控製對方，但由於各自的局限性，誰都無法做到完全控製。但是，在描述瞭“是什麼”之後，作者並沒有令人信服地嚮讀者揭示“為什麼”的問題，即為什麼在某些“關鍵時刻”，等級體係較之關係網更加有效，而在另一些“關鍵時刻”，關係網較之等級體係更有優勢，在這個問題上，“依條件而定”的描述顯得過於模糊。