包郵 賦能 打造應對不確定性的敏捷團隊 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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斯坦利麥剋裏斯特爾 著

圖書標籤:

• 敏捷團隊
• 敏捷方法
• 團隊賦能
• 不確定性應對
• 組織管理
• 領導力
• 項目管理
• 中信齣版社
• 商業
• 自我提升

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508676555

商品編碼：17807795341

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：純質紙

頁數：384

讀者對象：公司和組織機構的領導者；各級團隊負責人；管理類讀者。

任正非號召17萬華為員工像美軍學習，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！

美國暢銷200000冊，備受榖歌、蘋果、Facebook等公司推崇！

《史蒂夫·喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情推薦

 

書名：賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

定價：58.00元

作者：斯坦利·麥剋裏斯特爾、坦吐姆·科林斯、戴維·西爾弗曼、剋裏斯·富塞爾

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2017-12

頁碼：384

裝幀：平裝

開本：16開

ISBN： 9787508676555

 

 

1. 《紐約時報》暢銷書，《時代周刊》《哈佛商業評論》等一綫媒體爭相報道。

2. 美軍特種作戰司令部指揮官，通過實戰和鮮血總結齣的黃金法則。

3. 美國暢銷20萬冊，備受榖歌、蘋果、Facebook等公司推崇。

4. 《史蒂夫?喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情推薦。

5. 任正非號召17萬華為員工像美軍學習，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！

6. 建團隊、帶團隊必讀書。

 

 

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此纔能在新生態下取得成功。

就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

推薦序

 

自序

第一部分    應對不確定性

第一章 不確定性已經顯現

一場行動為我們敲響瞭“不確定性”的警鍾

優勢也會失去掌控

小團隊與大組織

伊拉剋“基地”組織

在無序中尋找關係

環境因素的改變

管理方式需要創新

限製性因素

第二章 還原論的時代與全新的時代

還原論的隱痛

泰勒還原論的發軔

“科學管理”大行其通

還原論思想深入社會肌理

新世界需要重寫遊戲規則

馬奇諾防綫的啓示

第三章 從復雜到錯綜復雜

小“因”的非綫性運行

深陷不確定性鏇渦

錯綜復雜體係的不可控性

不可預測的世界

錯綜復雜的環境需要新的管理方法

第四章 建立有效組織

用韌性思維應對不確定性

獲得並提高調整適應能力

打破層級架構，構建網狀組織

第二部分    化繁為簡

第五章  建立互信和目標共享的團隊

調整適應能力的差彆

信任基礎上的一緻行動

海豹突擊隊魔鬼訓練的核心並非生産超級士兵

打造互信和有明確目標的超級團隊

團隊目標決定個人成敗

以互信的組織架構戰略應對不確定性

鍛造團隊的自發智慧

以靈活的體係來杜絕未知的災難

小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎

第六章 突破“深井”，建立關係

無法預測的危機“臨界點”

團隊的調整適應能力被組織係統所束縛

小團隊的擴展阻力

高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍

小團隊構成的大團隊

調整組織架構勢在必行

第三部分    信息共享

第七章 打造體係思維

信息“空隙”是無效組織的根源

控製信息與分享信息

打破信息阻隔的壁壘

連接信息斷點，瞭解係統全貌

用體係管理應對不確定性

將信息溝通機製擴展到整個體係

第八章 培養共享意識

打破物理空間阻隔的啓發

文化的變革要與組織的變革相匹配

信息共享是體係變革的心髒

信息交叉分享使信息價值升值

信息共享利遠大於弊

信息泄露與信息分享

第九章 擊敗“囚徒睏境”

“囚徒睏境”提供的關係法則

直接斷點的交換製度：嵌入計劃

互信關係的建立：聯絡官計劃

係統理解和充分互信是培養共享意識的基石

用共享意識革新“深井”式架構

第四部分    賦能

第十章 應對不確定性的關鍵：賦能

組織領導的能見度與控製力

賦能已經不可避免

賦能 = 做正確的事情

找到賦能的平衡點

共享意識是賦能的基礎

領導者在快速決策中發揮的作用

第十一章  像園丁一樣去領導

“英雄式領袖”已經成為新時代的“瀕危物種”

領導者應是組織環境的締造者

維係組織氛圍是領導者的首要職責

領導者的使命

第五部分    走在時代前麵

第十二章  新的時代需要新的組織架構

新的組織蛻變帶來的輝煌戰果

重新定義組織的要素

溝通基礎上的網狀關係

緻謝

注釋

 

 

 

斯坦利·麥剋裏斯特爾：美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際援助部隊的指揮官，曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯閤特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。

坦吐姆·科林斯：馬歇爾奬學金學者，在劍橋大學任教。

戴維·西爾弗曼：剋裏斯·富塞爾：rossLead公司執行官，也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。

 

 

這本書內容廣博、行文優雅、充滿遠見，有許多讓人意外的信息和奇思妙想，並且告訴我們如何應對這個日益錯綜復雜的世界。

——丹尼爾·J.列維京，《有組織的大腦》作者

這本書總結瞭許多教訓和概念，這些教訓和概念為各行業、各領域提供瞭一幅有價值的藍圖。傳統領導方式在互聯網時代快速變化的節奏下已逐漸失效，我們需要新的方法。這本書提供瞭一個兼容易用的領導框架，適用不同規模的團隊。

——布拉德·史密斯，財捷（intuit）集團董事長

在我們與恐怖組織進行的戰鬥中，斯坦利·麥剋裏斯特爾將軍取得瞭一些激動人心的勝利。在他所撰寫的這本書裏，麥卡利斯特將軍和讀者們分享瞭他的一些洞見。這本書行文簡潔、說服力強，讓我們能夠深刻理解這個充滿煩惱而又時刻處於變化的時代。

——約翰·阿爾奎拉，美國海軍研究生院防禦分析學教授

在今天和明天這樣一個快速變遷的世界，那些無法適應的組織會很快衰敗。此書用引人入勝的方式闡述瞭上述事實。一旦開捲，我真的放不下它瞭。

——彼得·伯根，《刺殺本·拉登》作者

《敏捷賦能：構建堅韌不拔的應對未來不確定性團隊》 在瞬息萬變的商業環境中，不確定性已成為常態，它如同暗流，隨時可能顛覆既有的格局，挑戰著企業和組織的生存與發展。我們身處一個充滿挑戰的時代，技術迭代加速，市場需求多變，宏觀環境復雜，這些都意味著過去的成功經驗可能不再適用，過去的穩定結構可能變得脆弱。在這種背景下，擁有一支能夠敏捷應對、靈活調整、持續學習並最終賦能組織的團隊，成為瞭企業穿越不確定性迷霧、抵達彼岸的關鍵。 《敏捷賦能：構建堅韌不拔的應對未來不確定性團隊》一書，正是為應對這一時代命題而生。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是深入剖析瞭在一個充滿未知數的世界裏，如何係統性地構建並賦能一支能夠主動適應、創造價值，並最終贏得生存與發展的敏捷團隊。本書的核心在於“賦能”，它強調的不是自上而下的命令與控製，而是激發團隊內在的潛力，賦予成員自主權、責任感和成長空間，從而形成一股強大的、自組織的驅動力。 第一部分：洞察不確定性，重塑團隊認知 首先，本書會帶領讀者深入理解當前商業環境的本質——高度的不確定性。我們並非要製造焦慮，而是要基於現實，幫助讀者建立對“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的深刻認知。本書會通過豐富的案例和數據，闡述不確定性帶來的挑戰，例如： 市場波動與技術顛覆： 傳統行業可能瞬間被新興技術衝擊，消費者需求可能一夜之間發生根本性轉變。 全球化與地緣政治風險： 國際形勢的變化可能影響供應鏈、貿易政策，甚至人纔流動。 組織內部的慣性與僵化： 龐大、層級森嚴的組織結構，往往難以快速響應外部變化，甚至成為創新的阻礙。 人纔期望的轉變： 新一代勞動者更看重自主性、成長機會和工作的意義，傳統的管理模式已難以吸引和留住優秀人纔。 理解瞭不確定性的來源和錶現形式，我們纔能有針對性地構建應對策略。本書將挑戰那些“一成不變”的管理思維，鼓勵讀者重新審視組織的文化、結構和流程，為敏捷變革奠定思想基礎。 第二部分：敏捷團隊的核心要素與構建藍圖 本書將聚焦於“敏捷團隊”這一核心概念，並將其分解為可操作的要素。它並非將敏捷視為一種技術或方法論的標簽，而是將其視為一種文化、一種思維模式，一種貫穿於團隊運作方方麵麵的核心競爭力。 清晰的願景與共同的目標： 即使身處迷霧，一支敏捷團隊也需要一盞指引方嚮的明燈。本書將探討如何確立具有吸引力、能夠凝聚人心且能夠隨著環境變化進行適度調整的願景，以及如何將這一願景轉化為具體的、可衡量的團隊目標。 強大的心理安全感： 心理安全感是敏捷團隊的基石。當團隊成員敢於錶達不同意見、承認錯誤、提齣大膽想法而不用擔心受到懲罰或嘲笑時，創新纔有可能萌芽，問題纔能及時暴露並被解決。本書將提供切實可行的方法，幫助管理者和團隊成員共同營造一個充滿信任和尊重的環境。 明確的角色與高度的自主性： 敏捷團隊並非“無政府主義”，而是強調“自組織”。本書將闡述如何在扁平化結構中界定清晰的角色職責，並賦予團隊成員在其職責範圍內足夠大的自主權，讓他們能夠獨立決策，快速行動，並對結果負責。 跨職能協作與知識共享： 現代復雜的問題往往需要不同專業領域的知識和技能來解決。本書將深入探討如何打破部門壁壘，促進跨職能團隊的有效協作，以及如何構建開放的知識共享機製，確保信息在團隊內部快速流動，避免信息孤島。 持續的學習與迭代： 在不確定性環境中，沒有“一次性”的解決方案。敏捷團隊必須具備快速學習、從實踐中汲取經驗教訓並不斷調整策略的能力。本書將介紹各種學習方法，如復盤、實驗、導師製等，以及如何將這些學習融入到日常工作中，實現持續的改進和優化。 靈活的流程與工具： 本書會討論敏捷框架（如Scrum、Kanban等）如何為團隊提供結構化的工作方式，但更強調的是，這些框架並非僵化的教條，而是需要根據團隊的具體情況進行裁剪和調整。同時，也會介紹一些能夠提升團隊效率和協作能力的現代化工具。 第三部分：賦能的藝術——激發團隊的內驅力 “賦能”是本書的靈魂所在。它不是一次性的活動，而是一個持續的過程，關乎如何真正釋放團隊成員的潛能，讓他們成為價值創造的積極參與者和推動者。 領導者的角色轉型： 在敏捷團隊中，領導者的角色從“指揮官”轉變為“服務型領導”。本書將闡述領導者如何通過設定清晰的方嚮、提供必要的支持、移除障礙、賦權賦能，來最大化團隊的效能。 信任的建立與維護： 信任是賦能的前提。本書將深入探討如何在團隊內部建立和維護深厚的信任，包括坦誠溝通、信守承諾、支持下屬、公平對待等方麵。 授權與責任的平衡： 授權並非甩鍋，而是賦予責任。本書將指導讀者如何在授權的同時，確保團隊成員清晰地理解責任，並具備完成任務的能力和意願。 激勵與認可機製的創新： 傳統的物質激勵可能無法完全滿足現代人纔的需求。本書將探討更多元化的激勵方式，包括發展機會、成長空間、工作意義感、以及及時恰當的認可，來激發團隊成員的內在驅動力。 賦能的實踐路徑： 本書將提供一係列具體的賦能實踐技巧，例如：如何進行有效的反饋與輔導，如何培養團隊成員的解決問題的能力，如何鼓勵創新思維和冒險精神，如何處理團隊衝突等。 第四部分：應對挑戰，持續進化 構建敏捷團隊並非一蹴而就，過程中必然會遇到各種挑戰。本書的最後一部分將著重於如何識彆和剋服這些挑戰，並確保持續進化。 變革的阻力與應對： 任何變革都會麵臨阻力，包括個人層麵的不適應、組織層麵的慣性思維。本書將提供策略，幫助管理者有效地識彆、理解並化解這些阻力，推動變革的順利進行。 衡量與反饋： 如何衡量一支敏捷團隊的效能？本書將提供量化與質化相結閤的評價體係，以及如何利用這些評價進行持續的改進。 規模化敏捷： 對於大型組織而言，如何將敏捷的理念和實踐推廣到更廣泛的範圍，實現組織的整體敏捷轉型，本書也將提供一些思路和方法。 擁抱不確定性的未來： 最終，本書將引導讀者認識到，敏捷團隊的構建是一個動態的過程，它要求組織和團隊持續保持警覺、不斷學習、勇於嘗試，在不確定性中找到發展的機遇，成為真正意義上“堅韌不拔”的生命體。 《敏捷賦能：構建堅韌不拔的應對未來不確定性團隊》是一本實踐導嚮的書籍，它不僅僅提供理論框架，更重要的是給齣瞭切實可行的指導和工具。它適用於渴望在復雜多變的環境中生存並發展的企業領導者、管理者、團隊負責人，以及所有希望提升團隊效能、個人潛能的專業人士。閱讀本書，您將獲得一套係統性的方法論，能夠幫助您打造一支真正具備“賦能”基因的敏捷團隊，使其能夠自信而從容地迎接挑戰，並在不確定性中開闢新的增長路徑，實現可持續的成功。

评分☆☆☆☆☆

最近讀完這本書，腦子裏一直縈繞著“敏捷”和“不確定性”這兩個詞。對於我們這些在變化最快行業裏摸爬滾打的人來說，不確定性簡直就是日常的代名詞，有時候甚至覺得“確定性”纔是最大的奢侈品。這本書正好切中瞭要害，它不像那些紙上談兵的理論書，而是非常務實地告訴你，如何在這樣的大環境下，構建一個真正能打硬仗、能適應變化的團隊。書裏提到的很多概念，比如快速迭代、客戶反饋循環、跨職能協作等等，雖然聽起來可能有點耳熟，但作者的闡述方式和案例分析，讓我有豁然開朗的感覺。特彆是關於如何建立一個鼓勵試錯和學習的文化，這一點做得特彆深入。我之前所在的團隊，有時候犯瞭錯，大傢反而會更加保守，不敢再嘗試新的東西，這其實就扼殺瞭團隊成長的可能性。這本書讓我意識到，真正的敏捷不是追求完美，而是能夠快速從錯誤中學習，並不斷調整前進的方嚮。而且，作者在書中提到的很多實踐方法，比如一些具體的會議形式、溝通技巧，我都覺得可以直接運用到我們團隊的日常工作中，非常有藉鑒意義。這本書的語言風格也比較接地氣，讀起來沒有太大的負擔，不像有些管理學著作那麼晦澀難懂，這點我個人覺得非常重要，畢竟我們要的是能用起來的東西。

评分☆☆☆☆☆

這本書的章節結構安排得非常清晰，從理論到實踐，層層遞進，讓人很容易理解。我是一名人力資源從業者，一直以來都在思考如何構建和發展能夠應對未來挑戰的高效團隊。這本書的齣現，可以說是為我提供瞭一個非常寶貴的參考。書中對於“賦能”的解讀，我特彆認同，它強調的是激發個體潛能，促進團隊協作，最終實現組織整體的效能提升。我看到書中有提到如何設計更有效的培訓體係，如何進行績效管理，以及如何構建積極的企業文化，這些都是我工作中非常關注的方麵。特彆是應對不確定性這一點，我覺得在當前的環境下，這是任何一個組織都無法迴避的挑戰。這本書並沒有提供“萬能藥”，而是教會我們如何“擁抱變化”，如何在變化中找到機遇。我喜歡書中提到的一些關於領導力發展的觀點，它強調領導者需要具備敏銳的洞察力、卓越的溝通能力和強大的決策能力，並且能夠有效地激勵和支持團隊成員。讀完這本書，我感覺自己對如何打造一支真正意義上的“敏捷團隊”有瞭更清晰的認識，也對如何為組織帶來更大的價值有瞭更多的思考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名我第一眼看到的時候就覺得很有意思，而且“包郵”這個詞也挺吸引人的，現在做什麼都講究個方便快捷，能在第一時間拿到書，感覺就很棒。我剛入職不久，所在的公司正麵臨著前所未有的變化和挑戰，市場風雲變幻，客戶需求也在不斷調整，我們團隊的壓力真的很大。我一直在尋找一些能夠幫助我們提升適應性和反應速度的書籍，這本書的副標題“賦能 打造應對不確定性的敏捷團隊”正好戳中瞭我的痛點。我迫切希望能夠學到一些實用的方法和工具，讓我們的團隊能夠更快速地理解變化、調整策略，並且高效地執行。我尤其對“賦能”這個詞很感興趣，因為我覺得團隊的活力和創造力很大程度上取決於成員是否被賦能，是否能夠自主地去解決問題，而不是被動地等待指示。我希望這本書能提供一些關於如何激發團隊成員內在動力的具體指導，比如如何授權，如何建立信任，如何鼓勵創新等等。而且，這本書由中信齣版社齣版，這讓我對內容的質量和深度有瞭一些期待，中信齣版社嚮來以齣版高質量的經管類書籍而聞名，我相信這本書的內容會比較紮實，有理論基礎，也有實際案例。總的來說，我非常期待這本書能給我帶來新的啓發和實操性的指導，幫助我和我的團隊在不確定性中找到前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我是一個項目經理，每天都在和各種不確定性打交道，從需求變更、資源限製到外部環境的突發狀況，簡直是傢常便飯。所以，當我看到這本書的書名時，就覺得它寫的就是我每天麵臨的睏境。這本書從一個非常現實的角度齣發，探討瞭如何在“風浪”中保持團隊的穩定和前進。它沒有迴避問題，而是直麵挑戰，並且給齣瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於“敏捷”的定義，它不僅僅是一種方法論，更是一種思維方式和文化。這本書幫助我更深刻地理解瞭敏捷的精髓，不僅僅是速度快，更重要的是適應性和韌性。我印象最深的是關於如何建立一個學習型組織的部分，這對於應對不確定性至關重要。因為隻有不斷學習，纔能不斷進步，纔能跟上變化。書中提齣的很多原則，比如擁抱變化、持續改進、關注結果等，都非常符閤我作為項目經理的實際需求。而且，這本書的案例分析也很有說服力，作者通過真實的商業場景，展示瞭如何將理論轉化為實踐，如何讓團隊在不確定性中茁壯成長。讀這本書，就像是和一位經驗豐富的導師在對話，能夠學到很多寶貴的經驗和智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計我真的挺喜歡的，簡約而不失專業感，放在書架上也很搭。翻開書本，裏麵的排版也很舒服，字體大小適中，行間距也恰到好處，閱讀體驗很棒。我一直對團隊管理和組織發展很感興趣，特彆是如何在快速變化的時代裏，讓團隊保持活力和競爭力。這本書的題目就非常吸引人，尤其是“賦能”這個詞，這正是我一直在思考如何落實的一個方嚮。我希望我的團隊成員不僅僅是被動地執行任務，而是能夠主動思考，發揮自己的創造力，成為解決問題的能動者。書裏關於如何建立一個開放、透明、支持性的團隊環境的論述，讓我印象深刻。我理解的“賦能”不僅僅是權力下放，更重要的是信任和責任的給予，以及為團隊成員提供必要的支持和資源。讀到書中關於如何識彆團隊瓶頸，以及如何通過有效的溝通和協作來解決這些問題的內容時，我感覺像是找到瞭解決問題的“鑰匙”。很多時候，團隊效率不高，並不是能力問題，而是溝通不暢、流程不清或者目標不明確。這本書似乎提供瞭一個很好的框架，來幫助我們梳理這些問題，並找到係統的解決方案。我特彆期待書中能夠提供一些具體的工具和模闆，方便我們在實踐中套用。

評分☆☆☆☆☆

京東快遞很給力啊

評分☆☆☆☆☆

可以，值得閱讀和強烈推薦

評分☆☆☆☆☆

頭天定，二天到，包裝好，物流快，好評！

評分☆☆☆☆☆

買瞭一段時間瞭，發貨快，書質量好

評分☆☆☆☆☆

618買的，性價比好高！6666666

評分☆☆☆☆☆

老師給推薦的書，是時候瞭，必須要看看的不錯。

評分☆☆☆☆☆

書很便宜，質量也好，就是速度慢

評分☆☆☆☆☆

很好不錯，很好不錯，很好不錯！

評分☆☆☆☆☆

速度快，正版！！！！！！！！！！！