重塑組織 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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弗雷德裏剋·拉盧 著，進化組織研習社 譯

圖書標籤:

• 組織變革
• 企業管理
• 領導力
• 戰略管理
• 創新
• 數字化轉型
• 敏捷組織
• 未來工作
• 高效團隊
• 企業文化

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506094689

版次：1

商品編碼：12072805

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

頁數：572

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者、企業界人士、組織發展研究人員、大眾讀者
這本開創性的著作給管理的進化提供瞭一個發展觀。《重塑組織》以人類意識進化的視角來觀察領導力。該書的偉大貢獻來源於12個實例研究，用一組嶄新的管理流程與做法集中展現瞭人類閤作的進化之道。之所以選擇這些組織，絕非僅僅看重其齣類拔萃的業績錶現，而是因為它們組織進化的持續性和規模化。
《重塑組織》同時也升級瞭管理者與領導者的管理語境，讓他們在迴應顛覆性的時代挑戰時，傳統思維的束縛。而正如那些敢吃螃蟹者的領先實踐所證明的，進化之道並不是簡單照搬或移植已有的流程和做法——這樣做往往無功而返，而是必須修煉內功，從源頭入手，實現組織的集體意識從“自我”嚮“生態”的精微轉化，這也是21世紀的管理基石。

內容簡介

現代組織的管理運營方式似乎已經達到瞭極限——無論是處於組織機構的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、摺磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德裏剋?萊盧經過大量研究後總結提煉齣一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。
《重塑組織》先從曆史和發展的角度分析瞭人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型，從而大膽設想提齣人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型（進化型－青色組織），然後選取列舉瞭目前世界範圍內已經具有進化型－青色組織特徵的十多傢規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策製定等涉及組織機構各個方麵的真實案例，並提齣瞭如何創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個進化型－青色組織。
組織機構，或大或小，並且考慮轉型成為這個新的形式，什麼纔是開始的好方法讓同事們走上那個旅程？這些是本書第三部分討論的一些問題。

作者簡介

【比】弗雷德裏剋·萊盧(Frederic Laloux)，獨立學者、組織發展顧問。麥肯锡谘詢公司前資深閤夥人，歐洲工商管理學院MBA。

精彩書評

“開拓者！遊戲改變者！纔華橫溢！這幾年我讀過的關於組織設計與領導力模式的令人激動的書。可持續性？員工參與度？創新？這種優雅而簡約的工作方式毫不費力地實現瞭上述熱望，並且在傳統底綫衡量指標的同時，將心靈真正地融入瞭工作。如同一項禪宗練習，需要自律纔能學會做得更少，本書展示瞭‘放下’將如何迴饋你、你的組織、你的利益相關者，以及整個世界”
——珍妮·韋德博士，Changes of Mind作者

“人們一直問我‘第五層級’或‘高階段’組織在現實中是什麼樣的，弗雷德裏剋?萊盧這本蘊含豐富研究成果的書能好地迴答這個問題。這是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”
——羅伯特·凱根，哈佛大學成人學習米漢教席教授，In Over Our Heads作者

“像《重塑組織》這樣的書十年內隻會齣現一本。全麵徹底而又纔華橫溢！它是一部為瞭更覺悟的時代而寫的《從優秀到卓越》。書中揭示的未來組織模式讓人倍感振奮並充滿希望。”
——諾曼·沃爾夫，The Living Organization作者

“本書提供瞭一套既全麵又非常實用的正在湧現的商業世界觀。如果想創建一個新範式組織，這裏有你需要知道的一切！”
——理查德·巴雷特，巴雷特價值觀中心創始人兼主席

“弗雷德裏剋?萊盧給全世界的商業人士和專業工作者發齣瞭一個信號。他通過詳細地描述現今非同尋常的佳實踐為組織發現瞭一個更好的未來”
——比爾·托伯特, Action Inquiry作者

“弗雷德裏剋?萊盧的青色組織非常接近一種我稱作‘覺醒組織’的模式，這是一種不但能在集體智慧範式下綻放的組織與文化，而且還能幫助集體智慧的展開。它可以作為新世界觀的助産士，該世界觀能讓人類有意識地進化到一個更高的層級，在那裏，世界服務於每一個人。”
——約翰·瑞納什，未來學傢、FutureShapers公司創始人、14本書（包括The Great Growing Up）的作者

“當變化的速率以指數的方式加速增長時，為瞭效率和可復製而設計的老舊的組織與教育模式正在崩潰。隻有少數的管理界領袖在探索未來，而弗雷德裏剋?萊盧就是其中的一位。這本書的確與眾不同！”
——比爾·德雷頓，Ashoka創始人

目錄

贊譽
前言
引文 一個全新組織模式的齣現
第一部分 曆史與發展的視角
1.1章 變化中的範式：過去與現在的組織模式
1.2章 關於發展階段
1.3章 進化－青色
1.4章
第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化
2.1章 三項突破與一個隱喻
2.2章 自主管理（架構）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用實踐）
2.5章 身心完整（人力資源流程）
2.6章 傾聽進化宗旨
2.7章 共同的文化特徵
第三部分 進化型組織的崛起
3.1章 必要條件
3.2章 創建進化型組織
3.3章 轉化現有組織
3.4章 結果
3.5章 進化型組織與進化型社會
附錄
附錄1 研究問題匯編
附錄2 超越進化－青色
附錄3 進化型組織的架構
附錄4 進化型組織的架構、實踐與流程概覽
注釋
參考書目
緻謝
中文版書評
眾譯後記
（附：部分眾譯夥伴的感言）

精彩書摘

我們目前嘗試解決組織問題的方式似乎常常使得事情變得更糟而不是更好。大部分組織已經經曆瞭很多輪的變革計劃、閤並、集權和分權、新的信息技術係統、新的使命描述、新的計分卡或者新的激勵體係。好像我們已經把目前運行組織的方式拉伸到瞭它的極限，而這些傳統的處方經常看起來是問題的一部分，而不是解決方案本身。
我們渴望更多更徹底的好方法能用到組織之中。但那是現實可能的嗎？抑或隻是良好的願望？如果最終能創造齣一種可以激發更多人類潛能的組織，那麼這種組織會長什麼樣子呢？我們如何將其變為現實呢？這些問題就是本書的焦點。
對我而言，這些不僅僅是學術討論，更是非常實用的議題。越來越多的人渴望創造齣有靈魂的組織，隻是不清楚該如何開始。多數人需要的不是被說服新型公司、學校及醫院存在的必要性，而是需要這一定能做到的信心以及對一些非常具體的現實問題的建議。如果等級製的金字塔過時瞭，那有什麼其他的架構可以取而代之呢？如何做齣決策呢？每個人都應當做有意義的決定，而不是少數幾個高層，但這不是一劑製造混亂的處方嗎？晉升和薪資調整怎麼辦？我們能找到有效處理這些事務又不帶來辦公室政治的方法嗎？如何能讓會議富有成效、令人振奮，在會上能說齣自己的肺腑之言而不隻是為瞭自我而爭辯？如何能讓組織的宗旨真正成為員工做任何事的中心，而避免經常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？我們需要的不僅僅是一種新型組織的某些宏偉藍圖，還需要針對諸多類似現實問題的具體答案。
從這個實用角度入手也並不妨礙我們考慮更宏大的社會及環境影響。人類從事商業的行為已經超齣瞭我們所在星球的承載能力。我們的組織大規模地耗盡自然資源，破壞生態係統，改變氣候，枯竭水儲量和珍貴的錶層土。我們正在與未來玩一場冒險外交策略的遊戲，賭更多的科技能夠修復現代化給地球造成的創傷。從經濟學的角度來看，一個以有限資源來支撐永遠增長的模型是一定會碰壁的；最近的金融危機可能隻是未來更大地震的提前微顫。也許這並不是誇張，而是可悲的現實——很多物種、生態係統以及將來人類種族自身的存亡，依賴於我們邁嚮更高形式的意識的能力，並且以此為基礎采取新的閤作方式來修復我們與世界的關係，以及由我們一手造成的傷害。
……

前言/序言

《群英匯智：共塑未來》 內容梗概： 《群英匯智：共塑未來》是一部深刻探討現代社會中個體潛能激發、團隊協作力量以及組織可持續發展新範式的著作。本書並非聚焦於某一傢企業的內部變革，而是以一種更宏觀、更具普適性的視角，審視當下復雜多變的外部環境如何倒逼我們重新思考“閤作”與“成長”的本質。它從人類與生俱來的創造力齣發，層層剝繭，揭示瞭當個體被賦予充分的自主權和歸屬感時，所能激發的驚人能量，以及這種能量如何匯聚成一股強大的、能夠應對前所未有挑戰的集體智慧。 本書開篇，作者以充滿人文關懷的筆觸，描繪瞭我們所處的時代特徵——信息的爆炸式增長，技術的日新月異，以及社會結構的快速演變。在這樣的背景下，傳統的、自上而下的管理模式顯得愈發捉襟見肘。我們不再僅僅是某個龐大機器上的螺絲釘，而是渴望在集體中找到自己的位置，貢獻獨特的聲音，實現個人價值。書中提齣的第一個核心觀點便是“賦能的藝術”，它強調，真正的領導力不再是發號施令，而是如同園丁般，為每一株有潛力的“幼苗”提供陽光、水分和土壤，耐心等待它們茁壯成長。作者深入剖析瞭“賦能”的具體操作層麵，從信任的建立，到知識的共享，再到決策權的適度下放，為讀者提供瞭一係列可藉鑒的策略。這並非是簡單的“甩手掌櫃”，而是建立在深刻理解個體需求和組織目標一緻性基礎上的戰略性賦能，旨在激發個體內在的驅動力，而非依賴外在的強製。 接著，本書將焦點轉嚮“協同的魔法”。個體力量的匯聚，絕非簡單的相加，而是通過精妙的設計和引導，實現倍增效應。作者認為，成功的協同不是依靠統一的指令，而是基於共同的願景和明確的價值導嚮。書中詳細闡述瞭“共同願景”的構建過程，它需要領導者不僅是願景的提齣者，更是願景的“引燃者”，通過故事、榜樣和持續的溝通，讓願景深入人心，成為驅動團隊前進的強大引擎。此外，書中還探討瞭打破信息壁壘、促進跨部門協作的多種方法，例如構建開放的溝通平颱，鼓勵跨界對話，以及設計能夠促進知識碰撞的物理空間和虛擬環境。作者用生動的案例說明，當不同背景、不同專業的人員能夠在一個開放、包容的環境中自由交流思想時，往往能産生意想不到的創新火花。 本書的第三個重要章節，著眼於“韌性的織就”。在不確定性成為常態的今天，任何組織都需要具備應對危機、從挫摺中快速恢復的能力。《群英匯智：共塑未來》認為，韌性的核心在於其“分布式”的特徵。它不是由少數幾個高層管理者來承擔所有的風險和壓力，而是將應對風險的能力分散到組織的各個層麵。書中提齣“學習型文化”的重要性，強調從每一次的成功和失敗中汲取經驗，並將其轉化為改進的動力。這種文化鼓勵試錯，允許失敗，並將失敗視為寶貴的學習機會，而非懲罰的藉口。作者還討論瞭如何通過建立多元化的風險應對機製，以及培養員工的“心理韌性”來增強組織的整體抗壓能力。這包括鼓勵員工發展多種技能，建立支持性的同事關係網絡，以及提供必要的心理輔導和支持。 此外，《群英匯智：共塑未來》並沒有迴避“激勵”這一永恒的主題，但其探討的激勵方式，超越瞭傳統的物質奬勵。作者深入分析瞭“內在激勵”的強大力量，包括工作的意義感、成就感、自主性以及個人成長。書中強調，為員工提供能夠發揮其特長、挑戰其能力、並能看到其工作成果的意義，遠比單純的薪資增長更能激發持久的動力。作者還提齣，建立公平、透明的評價體係，以及提供持續的學習和發展機會，是留住人纔、激發潛能的重要途徑。 本書的獨特之處在於，它始終將“人”置於中心位置。作者認為，無論是技術的發展，還是戰略的調整，最終的落腳點都在於如何更好地激發和發揮人的價值。書中提齣的“以人為本”並非一句空洞的口號，而是貫穿於全書的實踐指南。從招聘選拔的原則，到員工培訓的發展，再到績效評估的維度，都圍繞著如何讓個體在組織中獲得最大的成長空間和貢獻機會。 《群英匯智：共塑未來》並非一本教條式的管理手冊，而是一本充滿洞察力和啓發性的指南。它通過豐富的理論框架、精闢的分析以及貼近現實的案例，幫助讀者理解在快速變化的時代，個體與集體如何能夠互相成就，共同塑造一個更加積極、更具韌性、更可持續的未來。本書適閤所有希望在當下環境中，通過激發個體潛能、優化團隊協作、構建強大韌性來提升組織效能、實現長遠發展的管理者、創業者以及每一位渴望在集體中創造價值的個體閱讀。它提供瞭一套全新的視角和實用的方法，幫助我們認識到，未來的競爭，將是智慧與活力的競爭，而這一切，都始於我們如何更好地匯聚和釋放“群英”的力量。

评分☆☆☆☆☆

《重塑組織》這本書在我拿到手裏時，就散發著一種沉甸甸的學術感，同時又帶著一股不容置疑的權威氣息。我一直對組織行為學和管理學中的前沿理論非常感興趣，而這本書的名字，直接點燃瞭我深入探索的欲望。我猜想，作者在書中應該會引用大量的研究成果和嚴謹的學術分析，來支撐其關於“重塑”的論點。我非常期待書中能夠探討一些更宏觀的、更具前瞻性的組織發展趨勢，比如後信息時代的組織形態，或者是在全球化背景下，組織如何進行跨文化融閤與創新。我希望作者能夠用一種清晰、有邏輯的語言，將復雜的理論概念闡釋清楚，並提供一些能夠驗證這些理論的實證案例。對我而言，一本好的管理學著作，不僅要能提供理論框架，更要能夠啓發思考，讓我能夠將書中的智慧與我自身的觀察和經驗相結閤，形成更深刻的認知。我希望這本書能夠成為我知識體係中的一塊重要拼圖。

评分☆☆☆☆☆

這本書《重塑組織》的標題，讓我立刻聯想到瞭我們公司目前麵臨的睏境。我們已經建立起一套相對成熟的體係，但似乎也因此變得僵化，創新乏力，決策效率也大不如前。我閱讀的齣發點，是希望能夠找到一套係統的理論和方法，來幫助我們突破瓶頸，進行一次徹底的“組織重塑”。我特彆關注書中關於“文化變革”和“領導力轉型”的內容，因為我知道，任何組織層麵的改變，最終都離不開人的因素。我希望作者能夠深入探討，如何在保持原有優勢的基礎上，引入新的血液和思維，打破固有的思維定勢。我期待書中能夠提供一些關於如何識彆組織中的“頑疾”，以及如何循序漸進地進行“手術”的案例分析。對我來說，一本真正有價值的書，應該是能夠引發深度思考，並且能夠為實踐提供清晰指引的。我希望《重塑組織》能夠成為我解開組織睏局的金鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到《重塑組織》這本書，我並沒有抱太高的期望。市麵上關於企業管理的書籍太多瞭，很多都隻是泛泛而談，缺乏實際的落地指導。然而，這本書從開篇就展現齣瞭與眾不同的氣質。它並沒有直接拋齣各種“大道理”，而是通過一係列引人入勝的敘事，逐步引導讀者進入一個關於組織演變和生命力的思考空間。我特彆喜歡作者在書中對“生命力”這個概念的解讀，它將組織比作一個有機的生命體，需要不斷地適應、進化，纔能在復雜的環境中生存下去。這種比喻非常形象，也讓我對“重塑”有瞭更深刻的理解。我想，真正的“重塑”並非簡單的結構調整，而是一種內在的、深層次的變革，涉及到思維模式、文化基因乃至組織靈魂的蛻變。我期待書中能提供一些具體的方法論，幫助我們理解如何去識彆組織內部的“疾病”，如何去“施加良方”，讓組織重新煥發生機。希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠跳齣固有的思維框架，用全新的視角去審視我們所處的組織。

评分☆☆☆☆☆

我是一位創業公司的閤夥人，每天都為公司的成長和發展而焦慮。《重塑組織》這本書的名字，就像是為我量身定做的。我希望這本書能夠幫助我理解，在一個快速變化的市場環境中，如何纔能構建一個更具韌性、更靈活的組織。我非常關注書中對於“敏捷性”和“適應性”的論述，畢竟，我們這樣的小公司，最寶貴的就是能夠快速響應市場變化的能力。我希望作者能夠分享一些關於如何建立“學習型組織”的經驗，以及如何在團隊內部培養一種持續創新的文化。我想，一個能夠不斷學習和迭代的組織，纔更有可能在激烈的競爭中脫穎而齣。這本書的章節劃分看起來很有條理，我希望它能夠涵蓋從戰略層麵到執行層麵的多維度思考，給齣一些切實可行的建議，而不是空談理論。我期待著在閱讀過程中，能夠找到一些能夠立即應用到公司實踐中的方法，幫助我們更好地應對挑戰，抓住機遇，實現可持續的增長。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書的封麵設計就很有衝擊力，我第一眼就被那個象徵著變革與重生的抽象圖案吸引住瞭。讀《重塑組織》的初衷，是希望能夠找到一些關於企業轉型升級的實操性建議，畢竟我們公司也正麵臨著市場變化帶來的巨大壓力。這本書的名字本身就傳遞齣一種積極的、敢於突破的信號，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我尤其想瞭解的是，在經濟周期波動、技術迭代加速的當下，一個組織要如何纔能有效地進行自我革新，而不被時代的大潮所拋棄。我希望作者能夠深入淺齣地剖析一些成功的案例，並提供一套可行的理論框架，讓讀者能夠觸類旁通，找到適閤自己企業的“重塑”之路。我腦海中已經勾勒齣幾個我非常感興趣的切入點，比如如何打破僵化的層級製度，如何激發員工的創造力，以及如何在新技術環境下重新定義企業的核心競爭力。這本書的厚度也恰到好處，既不會讓人望而卻步，又足夠承載作者的深度思考。我預感，這將會是一次思想的洗禮，一次關於未來組織形態的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

書很厚，看起來有些費勁，慢慢消化

評分☆☆☆☆☆

不錯正品質量很好

評分☆☆☆☆☆

經典圖書，值得擁有，值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

好東西

評分☆☆☆☆☆

幫人買的書，我稍微看瞭下藉鑒，感覺說的好高級，可能是我理解能力不夠哈哈，以後有機會再買來自己看

評分☆☆☆☆☆

很滿意

評分☆☆☆☆☆

是正品，慢慢看吧。

評分☆☆☆☆☆

書的印刷質量不錯，公司培訓采購，價格也閤適

評分☆☆☆☆☆

好東西