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弗雷德里克·拉卢 著，进化组织研习社 译

图书标签:

• 组织变革
• 企业管理
• 领导力
• 战略管理
• 创新
• 数字化转型
• 敏捷组织
• 未来工作
• 高效团队
• 企业文化

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506094689

版次：1

商品编码：12072805

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：572

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：企业管理者、企业界人士、组织发展研究人员、大众读者
这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。《重塑组织》以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的伟大贡献来源于12个实例研究，用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织，绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现，而是因为它们组织进化的持续性和规模化。
《重塑组织》同时也升级了管理者与领导者的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的，进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法——这样做往往无功而返，而是必须修炼内功，从源头入手，实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化，这也是21世纪的管理基石。

内容简介

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克?莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。
组织机构，或大或小，并且考虑转型成为这个新的形式，什么才是开始的好方法让同事们走上那个旅程？这些是本书第三部分讨论的一些问题。

作者简介

【比】弗雷德里克·莱卢(Frederic Laloux)，独立学者、组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前资深合伙人，欧洲工商管理学院MBA。

精彩书评

“开拓者！游戏改变者！才华横溢！这几年我读过的关于组织设计与领导力模式的令人激动的书。可持续性？员工参与度？创新？这种优雅而简约的工作方式毫不费力地实现了上述热望，并且在传统底线衡量指标的同时，将心灵真正地融入了工作。如同一项禅宗练习，需要自律才能学会做得更少，本书展示了‘放下’将如何回馈你、你的组织、你的利益相关者，以及整个世界”
——珍妮·韦德博士，Changes of Mind作者

“人们一直问我‘第五层级’或‘高阶段’组织在现实中是什么样的，弗雷德里克?莱卢这本蕴含丰富研究成果的书能好地回答这个问题。这是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”
——罗伯特·凯根，哈佛大学成人学习米汉教席教授，In Over Our Heads作者

“像《重塑组织》这样的书十年内只会出现一本。全面彻底而又才华横溢！它是一部为了更觉悟的时代而写的《从优秀到卓越》。书中揭示的未来组织模式让人倍感振奋并充满希望。”
——诺曼·沃尔夫，The Living Organization作者

“本书提供了一套既全面又非常实用的正在涌现的商业世界观。如果想创建一个新范式组织，这里有你需要知道的一切！”
——理查德·巴雷特，巴雷特价值观中心创始人兼主席

“弗雷德里克?莱卢给全世界的商业人士和专业工作者发出了一个信号。他通过详细地描述现今非同寻常的佳实践为组织发现了一个更好的未来”
——比尔·托伯特, Action Inquiry作者

“弗雷德里克?莱卢的青色组织非常接近一种我称作‘觉醒组织’的模式，这是一种不但能在集体智慧范式下绽放的组织与文化，而且还能帮助集体智慧的展开。它可以作为新世界观的助产士，该世界观能让人类有意识地进化到一个更高的层级，在那里，世界服务于每一个人。”
——约翰·瑞纳什，未来学家、FutureShapers公司创始人、14本书（包括The Great Growing Up）的作者

“当变化的速率以指数的方式加速增长时，为了效率和可复制而设计的老旧的组织与教育模式正在崩溃。只有少数的管理界领袖在探索未来，而弗雷德里克?莱卢就是其中的一位。这本书的确与众不同！”
——比尔·德雷顿，Ashoka创始人

目录

赞誉
前言
引文 一个全新组织模式的出现
第一部分 历史与发展的视角
1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式
1.2章 关于发展阶段
1.3章 进化－青色
1.4章
第二部分 进化型组织的架构、实践与文化
2.1章 三项突破与一个隐喻
2.2章 自主管理（架构）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用实践）
2.5章 身心完整（人力资源流程）
2.6章 倾听进化宗旨
2.7章 共同的文化特征
第三部分 进化型组织的崛起
3.1章 必要条件
3.2章 创建进化型组织
3.3章 转化现有组织
3.4章 结果
3.5章 进化型组织与进化型社会
附录
附录1 研究问题汇编
附录2 超越进化－青色
附录3 进化型组织的架构
附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览
注释
参考书目
致谢
中文版书评
众译后记
（附：部分众译伙伴的感言）

精彩书摘

我们目前尝试解决组织问题的方式似乎常常使得事情变得更糟而不是更好。大部分组织已经经历了很多轮的变革计划、合并、集权和分权、新的信息技术系统、新的使命描述、新的计分卡或者新的激励体系。好像我们已经把目前运行组织的方式拉伸到了它的极限，而这些传统的处方经常看起来是问题的一部分，而不是解决方案本身。
我们渴望更多更彻底的好方法能用到组织之中。但那是现实可能的吗？抑或只是良好的愿望？如果最终能创造出一种可以激发更多人类潜能的组织，那么这种组织会长什么样子呢？我们如何将其变为现实呢？这些问题就是本书的焦点。
对我而言，这些不仅仅是学术讨论，更是非常实用的议题。越来越多的人渴望创造出有灵魂的组织，只是不清楚该如何开始。多数人需要的不是被说服新型公司、学校及医院存在的必要性，而是需要这一定能做到的信心以及对一些非常具体的现实问题的建议。如果等级制的金字塔过时了，那有什么其他的架构可以取而代之呢？如何做出决策呢？每个人都应当做有意义的决定，而不是少数几个高层，但这不是一剂制造混乱的处方吗？晋升和薪资调整怎么办？我们能找到有效处理这些事务又不带来办公室政治的方法吗？如何能让会议富有成效、令人振奋，在会上能说出自己的肺腑之言而不只是为了自我而争辩？如何能让组织的宗旨真正成为员工做任何事的中心，而避免经常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？我们需要的不仅仅是一种新型组织的某些宏伟蓝图，还需要针对诸多类似现实问题的具体答案。
从这个实用角度入手也并不妨碍我们考虑更宏大的社会及环境影响。人类从事商业的行为已经超出了我们所在星球的承载能力。我们的组织大规模地耗尽自然资源，破坏生态系统，改变气候，枯竭水储量和珍贵的表层土。我们正在与未来玩一场冒险外交策略的游戏，赌更多的科技能够修复现代化给地球造成的创伤。从经济学的角度来看，一个以有限资源来支撑永远增长的模型是一定会碰壁的；最近的金融危机可能只是未来更大地震的提前微颤。也许这并不是夸张，而是可悲的现实——很多物种、生态系统以及将来人类种族自身的存亡，依赖于我们迈向更高形式的意识的能力，并且以此为基础采取新的合作方式来修复我们与世界的关系，以及由我们一手造成的伤害。
……

前言/序言

《群英汇智：共塑未来》 内容梗概： 《群英汇智：共塑未来》是一部深刻探讨现代社会中个体潜能激发、团队协作力量以及组织可持续发展新范式的著作。本书并非聚焦于某一家企业的内部变革，而是以一种更宏观、更具普适性的视角，审视当下复杂多变的外部环境如何倒逼我们重新思考“合作”与“成长”的本质。它从人类与生俱来的创造力出发，层层剥茧，揭示了当个体被赋予充分的自主权和归属感时，所能激发的惊人能量，以及这种能量如何汇聚成一股强大的、能够应对前所未有挑战的集体智慧。 本书开篇，作者以充满人文关怀的笔触，描绘了我们所处的时代特征——信息的爆炸式增长，技术的日新月异，以及社会结构的快速演变。在这样的背景下，传统的、自上而下的管理模式显得愈发捉襟见肘。我们不再仅仅是某个庞大机器上的螺丝钉，而是渴望在集体中找到自己的位置，贡献独特的声音，实现个人价值。书中提出的第一个核心观点便是“赋能的艺术”，它强调，真正的领导力不再是发号施令，而是如同园丁般，为每一株有潜力的“幼苗”提供阳光、水分和土壤，耐心等待它们茁壮成长。作者深入剖析了“赋能”的具体操作层面，从信任的建立，到知识的共享，再到决策权的适度下放，为读者提供了一系列可借鉴的策略。这并非是简单的“甩手掌柜”，而是建立在深刻理解个体需求和组织目标一致性基础上的战略性赋能，旨在激发个体内在的驱动力，而非依赖外在的强制。 接着，本书将焦点转向“协同的魔法”。个体力量的汇聚，绝非简单的相加，而是通过精妙的设计和引导，实现倍增效应。作者认为，成功的协同不是依靠统一的指令，而是基于共同的愿景和明确的价值导向。书中详细阐述了“共同愿景”的构建过程，它需要领导者不仅是愿景的提出者，更是愿景的“引燃者”，通过故事、榜样和持续的沟通，让愿景深入人心，成为驱动团队前进的强大引擎。此外，书中还探讨了打破信息壁垒、促进跨部门协作的多种方法，例如构建开放的沟通平台，鼓励跨界对话，以及设计能够促进知识碰撞的物理空间和虚拟环境。作者用生动的案例说明，当不同背景、不同专业的人员能够在一个开放、包容的环境中自由交流思想时，往往能产生意想不到的创新火花。 本书的第三个重要章节，着眼于“韧性的织就”。在不确定性成为常态的今天，任何组织都需要具备应对危机、从挫折中快速恢复的能力。《群英汇智：共塑未来》认为，韧性的核心在于其“分布式”的特征。它不是由少数几个高层管理者来承担所有的风险和压力，而是将应对风险的能力分散到组织的各个层面。书中提出“学习型文化”的重要性，强调从每一次的成功和失败中汲取经验，并将其转化为改进的动力。这种文化鼓励试错，允许失败，并将失败视为宝贵的学习机会，而非惩罚的借口。作者还讨论了如何通过建立多元化的风险应对机制，以及培养员工的“心理韧性”来增强组织的整体抗压能力。这包括鼓励员工发展多种技能，建立支持性的同事关系网络，以及提供必要的心理辅导和支持。 此外，《群英汇智：共塑未来》并没有回避“激励”这一永恒的主题，但其探讨的激励方式，超越了传统的物质奖励。作者深入分析了“内在激励”的强大力量，包括工作的意义感、成就感、自主性以及个人成长。书中强调，为员工提供能够发挥其特长、挑战其能力、并能看到其工作成果的意义，远比单纯的薪资增长更能激发持久的动力。作者还提出，建立公平、透明的评价体系，以及提供持续的学习和发展机会，是留住人才、激发潜能的重要途径。 本书的独特之处在于，它始终将“人”置于中心位置。作者认为，无论是技术的发展，还是战略的调整，最终的落脚点都在于如何更好地激发和发挥人的价值。书中提出的“以人为本”并非一句空洞的口号，而是贯穿于全书的实践指南。从招聘选拔的原则，到员工培训的发展，再到绩效评估的维度，都围绕着如何让个体在组织中获得最大的成长空间和贡献机会。 《群英汇智：共塑未来》并非一本教条式的管理手册，而是一本充满洞察力和启发性的指南。它通过丰富的理论框架、精辟的分析以及贴近现实的案例，帮助读者理解在快速变化的时代，个体与集体如何能够互相成就，共同塑造一个更加积极、更具韧性、更可持续的未来。本书适合所有希望在当下环境中，通过激发个体潜能、优化团队协作、构建强大韧性来提升组织效能、实现长远发展的管理者、创业者以及每一位渴望在集体中创造价值的个体阅读。它提供了一套全新的视角和实用的方法，帮助我们认识到，未来的竞争，将是智慧与活力的竞争，而这一切，都始于我们如何更好地汇聚和释放“群英”的力量。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始拿到《重塑组织》这本书，我并没有抱太高的期望。市面上关于企业管理的书籍太多了，很多都只是泛泛而谈，缺乏实际的落地指导。然而，这本书从开篇就展现出了与众不同的气质。它并没有直接抛出各种“大道理”，而是通过一系列引人入胜的叙事，逐步引导读者进入一个关于组织演变和生命力的思考空间。我特别喜欢作者在书中对“生命力”这个概念的解读，它将组织比作一个有机的生命体，需要不断地适应、进化，才能在复杂的环境中生存下去。这种比喻非常形象，也让我对“重塑”有了更深刻的理解。我想，真正的“重塑”并非简单的结构调整，而是一种内在的、深层次的变革，涉及到思维模式、文化基因乃至组织灵魂的蜕变。我期待书中能提供一些具体的方法论，帮助我们理解如何去识别组织内部的“疾病”，如何去“施加良方”，让组织重新焕发生机。希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够跳出固有的思维框架，用全新的视角去审视我们所处的组织。

评分☆☆☆☆☆

《重塑组织》这本书在我拿到手里时，就散发着一种沉甸甸的学术感，同时又带着一股不容置疑的权威气息。我一直对组织行为学和管理学中的前沿理论非常感兴趣，而这本书的名字，直接点燃了我深入探索的欲望。我猜想，作者在书中应该会引用大量的研究成果和严谨的学术分析，来支撑其关于“重塑”的论点。我非常期待书中能够探讨一些更宏观的、更具前瞻性的组织发展趋势，比如后信息时代的组织形态，或者是在全球化背景下，组织如何进行跨文化融合与创新。我希望作者能够用一种清晰、有逻辑的语言，将复杂的理论概念阐释清楚，并提供一些能够验证这些理论的实证案例。对我而言，一本好的管理学著作，不仅要能提供理论框架，更要能够启发思考，让我能够将书中的智慧与我自身的观察和经验相结合，形成更深刻的认知。我希望这本书能够成为我知识体系中的一块重要拼图。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书的封面设计就很有冲击力，我第一眼就被那个象征着变革与重生的抽象图案吸引住了。读《重塑组织》的初衷，是希望能够找到一些关于企业转型升级的实操性建议，毕竟我们公司也正面临着市场变化带来的巨大压力。这本书的名字本身就传递出一种积极的、敢于突破的信号，让我对接下来的阅读充满了期待。我尤其想了解的是，在经济周期波动、技术迭代加速的当下，一个组织要如何才能有效地进行自我革新，而不被时代的大潮所抛弃。我希望作者能够深入浅出地剖析一些成功的案例，并提供一套可行的理论框架，让读者能够触类旁通，找到适合自己企业的“重塑”之路。我脑海中已经勾勒出几个我非常感兴趣的切入点，比如如何打破僵化的层级制度，如何激发员工的创造力，以及如何在新技术环境下重新定义企业的核心竞争力。这本书的厚度也恰到好处，既不会让人望而却步，又足够承载作者的深度思考。我预感，这将会是一次思想的洗礼，一次关于未来组织形态的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

我是一位创业公司的合伙人，每天都为公司的成长和发展而焦虑。《重塑组织》这本书的名字，就像是为我量身定做的。我希望这本书能够帮助我理解，在一个快速变化的市场环境中，如何才能构建一个更具韧性、更灵活的组织。我非常关注书中对于“敏捷性”和“适应性”的论述，毕竟，我们这样的小公司，最宝贵的就是能够快速响应市场变化的能力。我希望作者能够分享一些关于如何建立“学习型组织”的经验，以及如何在团队内部培养一种持续创新的文化。我想，一个能够不断学习和迭代的组织，才更有可能在激烈的竞争中脱颖而出。这本书的章节划分看起来很有条理，我希望它能够涵盖从战略层面到执行层面的多维度思考，给出一些切实可行的建议，而不是空谈理论。我期待着在阅读过程中，能够找到一些能够立即应用到公司实践中的方法，帮助我们更好地应对挑战，抓住机遇，实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书《重塑组织》的标题，让我立刻联想到了我们公司目前面临的困境。我们已经建立起一套相对成熟的体系，但似乎也因此变得僵化，创新乏力，决策效率也大不如前。我阅读的出发点，是希望能够找到一套系统的理论和方法，来帮助我们突破瓶颈，进行一次彻底的“组织重塑”。我特别关注书中关于“文化变革”和“领导力转型”的内容，因为我知道，任何组织层面的改变，最终都离不开人的因素。我希望作者能够深入探讨，如何在保持原有优势的基础上，引入新的血液和思维，打破固有的思维定势。我期待书中能够提供一些关于如何识别组织中的“顽疾”，以及如何循序渐进地进行“手术”的案例分析。对我来说，一本真正有价值的书，应该是能够引发深度思考，并且能够为实践提供清晰指引的。我希望《重塑组织》能够成为我解开组织困局的金钥匙。

评分☆☆☆☆☆

非常棒的书，推荐几个朋友了

评分☆☆☆☆☆

没有塑封

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不错

评分☆☆☆☆☆

是正品，慢慢看吧。

评分☆☆☆☆☆

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京东618活动好，光是书买了一堆。

评分☆☆☆☆☆

寄过来了，是一本书，没有骗我

评分☆☆☆☆☆

非常好，速度快