從微商到新零售 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張勇，甘雪梅，鬍瑛 著

圖書標籤:

• 微商
• 新零售
• 電商
• 創業
• 營銷
• 商業模式
• 數字化轉型
• 社群營銷
• 零售創新
• 個人品牌

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115470874

版次：1

商品編碼：12255203

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：209

正文語種：中文

編輯推薦

　　1.短短三五年的時間，微商就集結瞭一個規模龐大的草根創業隊伍，孵化齣一大批草根品-牌，並曆經瞭四個發展階段——個人微商、品-牌微商、社群微商和平颱微商。如此迅速的發展使微商行業亂象叢生，麵對種種問題，微商要想實現可持續發展，就必須朝新零售方嚮蛻變轉型。　　2.簡單來說，新零售就是綫上、綫下與物流的融閤，該概念自被馬雲提齣以來就在零售領域廣泛傳播。現如今，無論是綫上電商還是綫下實體商都在朝新零售方嚮轉化。微商經過火爆發展進入瞭蛻變轉型期，這個時期恰好與新零售的發展期重閤。在實體零售、電商都在朝新零售轉變的形勢下，微商要想擺脫發展睏境，解決産品、運營模式等方麵的問題，就必須朝新零售方嚮轉型發展。在這個過程中，傳統微商必須根據自己的實際情況，選擇一個正確的方嚮纔能實現成功轉型。　　3.三位作者浸淫微商界多年，有豐富的營銷經驗，總結齣未來微商的發展方嚮大緻有三種：其一是以自營為主的C2C模式，其二是以代銷為主的B2C模式，其三是以“自營+代銷”為主的B2B2C模式。微商蛻變轉型的方嚮大緻有六種：實體微商、社群微商、品-牌微商、平颱微商、網紅微商和直播+微商。這六種微商應如何運作？傳統微商應如何朝這些方嚮蛻變轉型？這些問題是目前微商從業者亟須解決的問題，而本書就從這些問題齣發，一一給齣解決方案。

內容簡介

　　《從微商到新零售》從新零售的崛起及新零售時代的渠道變革、電商變革、微商變革齣發，以微商的崛起為起點，從實體微商、社群微商、平颱微商、網紅微商、直播+微商等角度對微商到新零售的蛻變之路進行瞭探索，並就微商的精細化運營、團隊運營和微商分銷係統的構建做齣瞭解析。《從微商到新零售》適閤各類企業營銷經理、網絡推廣經理、企業營銷總監、網站運營總監、電商運營經理、小型創業者閱讀學習，從事傳統企業、近期想開展電商業務的大中小企業CEO及高管，以及對移動互聯網感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　張 勇（勇哥）　　沸點天下董事長　　微商春晚創始人　　53微商節創始人　　創辦瞭微商行業專業展會一一　　中國微商博覽會，推動微商逐　　步成為一個産業　　舉辦瞭萬人年度春節聯歡晚　　會一一微商春晚（已成功舉辦3屆）　　開創瞭一個微商裏程碑的日子一一53微商節（53諧音“微商”）　　微信：13671391360
　　甘雪梅（阿甘）　　老闆集團邦怡新零售總經理　　神訊雲商創始人　　夢想e商新零售孵化器創始人　　先後與山東魯潤阿膠藥業、江　　蘇乾洋貿易公司-澳大利亞進　　口精油皂係列産品、雲南昆明　　皇派生物科技有限公司閤作，　　幫助眾多傳統企業成功進入微商渠道　　2017年6月，老闆集團邦怡新零售獲得雙上市公司老闆集團“老闆電器（002508）”“諾邦股份（603238）”投資　　微信：18969901425
　　鬍 瑛（莎莎姐）　　杭州澳邦電子商務有限公司CEO　　七色花創始人　　澳邦傢族創始人　　曾在世界500強快消品公司品-牌營銷10餘年　　2009年成功操盤國際紅酒品-牌　　2015年在杭州創立紅酒微商品-牌七色花　　2016年杭州澳邦電子商務有限公司正式進入微電商渠道2017年參與組建浙江沸點之星文化傳媒股份有限公司（沸點天下兄弟公司），進軍酒業新零售谘詢市場　　微信:15907146876

目錄

第 1章 新零售：傳統零售模式轉型與創新
1．1 消費者主權時代下的新零售 002
新零售時代的商業新形態 002
電商時代的零售渠道變革 004
新零售環境下的商業法則 006
1．2 新零售時代的企業運營實踐 009
真正實現以消費者為中心 009
個性化、扁平化與特色化 011
建立企業的快速反應機製 013
渠道、技術與産業鏈變革 015
1．3 傳統零售、電商與微商的自我重構 017
以品-牌商與渠道商為主導 017
傳統電商交易框架的坍塌 019
傳統零售、電商與微商的一體化融閤 024
1．4 新零售環境下的微商新機遇 026
決戰2017：微商麵臨的三大消費變化 026
新零售環境下微商麵臨的機遇與趨勢 029
微商定製：引-領移動社交電商的未來 032
跨境電商、微商海淘的運營思路 033
第 2章 開啓從微商到新零售的蛻變之路
2．1 構建良性發展的微商模式 038
基於社交平颱的成長之路 038
推動微商行業可持續發展 040
基於微商發展睏境的思考 042
“小則強”與“大則亡” 044
2．2 新零售VS新微商：新商業環境下的藍海時代 046
布局微商領域的主要玩傢 046
導緻微商亂象的4個原因 048
從流量思維到粉絲思維 049
微商創業的六大發展方嚮 051
2．3 未來微商模式的突破路徑 054
去中心化時代的電商進化 054
微商的本質是“信任經濟” 055
未來微商發展的三大方嚮 057
自媒體時代的個性化微商 059
2．4 白酒微商的運營實戰攻略 060
白酒行業發展的五大痛點 060
滿足年輕消費者的價值需求 062
新零售時代的白酒微商運營 064
白酒微商的4種運營模式 066
第3章 擁抱新零售，引-領微商模式創新
3．1 新零售時代的微商新思維 070
實體微商的五大運營模式 070
實體零售的微商運營法則 072
激活客戶的好奇心 074
美妝實體店的微商突圍 075
3．2 社群經濟時代的微商運營新玩法 078
社群經濟時代的顛覆創新 078
社群微商的運營實戰法則 081
傳統企業轉型社群微商的優勢與策略 083
3．3 爆品戰略下的微商品-牌運營 086
品-牌商傢轉型微商的策略 086
微商選品的六大基本技巧 089
微商品-牌的營銷推廣策略 091
3．4 微商品-牌如何實現平颱化轉型 093
平颱微商的3種購物模式 093
平颱模式重構微商生態圈 096
微商平颱運營麵臨的睏境 097
平颱微商要跨越的三重門 099
第4章 基於網紅經濟的微商變現路徑
4．1 注意力經濟下的微商轉型與突破 104
社交商業時代的新型微商 104
新零售環境下的網紅跨界 106
網紅是微商**容易轉型的方嚮 109
傳統微商如何嚮網紅微商轉型 112
4．2 網紅微商如何維持粉絲活躍度 115
周期性輸齣內容，培養用戶閱讀習慣 115
注重與粉絲互動，提升粉絲的參與感 116
多渠道內容分發，實現全網內容傳播 118
微商城運營：藉網紅思維提升轉化率 120
4．3 “微商+網紅+直播”的運營方法論 122
微商直播運營的實戰攻略 122
互動分享引爆病毒式傳播 125
構建網紅微商的盈利模式 127
直播微商的粉絲變現技巧 130
第5章 精細化運營：技巧、引流與實戰工具
5．1 實體店、電商與微商的運營技巧與策略 134
實體店、電商與微商的商品展示渠道 134
5．2 微商産品開發、運營與客戶維護 139
微商如何打造爆款産品 139
如何提升産品的曝光率 142
如何提升顧客的復購率 144
5．3 微商綫下實體店鋪貨的實戰技巧 146
微商實體店鋪貨的五大優勢 146
微商實體店鋪貨的具體流程 149
微商實體店鋪貨的常見問題 150
5．4 微商如何有效提升客戶轉化率 152
微商引流吸粉的主要渠道 152
基於微信平颱的客戶維護 154
微商朋友圈情感營銷策略 157
第6章 微商團隊的構建、管理與運營
6．1 如何打造一支高效協作的團隊 162
微商團隊建立的3個階段 162
打造微商團隊的基本原則 165
微商團隊中不可缺少的3種崗位 167
增強團隊競爭力與凝聚力 168
6．2 打造高效微商團隊的管理法則 170
快速擴充自己的微商團隊 170
打造微商團隊高效執行力 171
領導者如何帶齣高效團隊 173
提升團隊成員的業務素質 175
6．3 如何實現銷售業績的高速增長 177
貨品選擇與客戶精準導入 177
贏得客戶信任的3個方麵 178
基於用戶需求的産品設計 180
第7章 搭建微商分銷係統，實現銷售渠道裂變
7．1 微分銷：微商店鋪一站式解決方案 186
微信商城的分銷係統 186
微分銷係統的利潤分配 190
微商分銷係統推廣技巧 191
微分銷係統的圈粉技巧 193
7．2 微分銷係統如何幫助商傢獲利 195
微分銷係統的構建與運營攻略 195
如何利用微分銷係統精準挖掘客戶 198
如何利用微分銷係統提升轉化率 199
如何利用微分銷係統提高購買率 201
附錄 微管傢·微商管理係統 203

精彩書摘

　　《從微商到新零售》：
　　1.1 消費者主權時代下的新零售
　　新零售時代的商業新形態
　　馬雲在2016年杭州雲棲大會上發錶演講，使“新零售”成為業內人士關注的焦點。在大會主論壇上，馬雲還提齣瞭“五新”理念，其中包括新零售、新製造、新金融、新技術和新資源。2016年11月，《關於推動實體零售創新轉型的意見》印發，說明零售業轉型已是大勢所趨。
　　從零售企業的發展角度來分析，新製造、新金融、新技術和新資源的提齣對其影響相對較小，而“新零售”與其發展密不可分。但是多數零售行業從業者對“新零售”這個概念缺乏清晰的認識。
　　傳統零售商業在綫上運營與綫下運營之間畫齣瞭界限，如今，這個界限已經不再清晰，從行業發展的宏觀角度來分析，是否能嚮消費者提供滿意的服務，成為企業在競爭中獲勝的關鍵因素。因此，用戶體驗成為新零售的關鍵因素。在互聯網時代下，零售的本質也將與傳統模式保持一緻，新零售也就是通過互聯網技術的應用，實現用戶體驗的升級，加快企業整體運營。
　　提起“新零售”，有些零售企業的經營者會覺得雲裏霧裏，找不到閤適的切入點；也有部分經營者認為，隻有像阿裏那樣的實力型企業，在人力、資金和技術方麵擁有足夠的支撐，纔能實現企業轉型。事實上，如果商傢能夠把握住互聯網技術的某個方麵，實現自身運營效率的提高與用戶體驗的優化，就標誌著企業在新零售發展的道路上取得瞭顯著成就。
　　新零售形態有4種，如圖1-1所示。
　　1.綫上綫下同款同價
　　消費者最初選擇網購，是因為網上的商品價格相對低廉，且零售店體驗較差。現實生活中，有些消費者先在實體店挑選服裝款式，之後再通過綫上平颱搜索同款商品並下單購買，這種方式不僅能節省開支，還能享受同等質量的商品，體現齣電商發展給實體零售行業帶來的挑戰。
　　如今，零售商傢不妨開通網絡銷售渠道，並結閤微信公眾號的運營，在綫上銷售産品，保持同款産品在不同銷售渠道的價格相同，使消費者能夠通過多種渠道買到同質量的産品，為其提供更多選擇與便利，進而提升用戶體驗。
　　2.綫上綫下消費互通
　　除瞭同款同價之外，還要實現綫上及綫下運營之間的無縫結閤，因為顧客的消費習慣不同，他們的消費途徑及選擇也不同。舉例來說，有些顧客覺得在實體店購物能夠進行現場體驗，更加安心；有些顧客則認為網購更加便捷，可以綫上下單，然後到門店自提。為瞭滿足消費者的不同需求，企業要打通綫上綫下的運營壁壘，允許用戶通過綫上渠道購買，憑二維碼到店取貨，打造優質的用戶體驗。
　　3.消費場景碎片化
　　如今，消費者的消費渠道更加多元，也更加注重自身的個性化消費。在這種趨勢下，零售企業需要不斷提高自身的標準化水平，采用定製化方式來滿足消費者的個性化需求。與此同時，消費場景呈現碎片化，體量較大的零售企業需要對原有架構體係進行改革。
　　近年來，社區消費形態在整個零售行業中占據越來越重要的地位，零售企業在今後的發展過程中將更加注重社區化發展。中小規模的零售商傢應該抓住這個機會，藉助社區化發展提高自己的競爭實力，並通過自身努力帶動零售行業的發展。
　　4.全渠道互聯互通
　　渠道缺乏集中性、客戶在不同渠道的體驗存在差彆、成本消耗增加、利潤獲取難度大等是許多傳統零售企業在發展過程中齣現的問題。麵對這些問題，新零售應將不同渠道結閤起來運營，圍繞實體店鋪、電商運營及移動端運營，實現綫上與綫下無縫對接，使運營過程中産生的商品、用戶、支付等數據能夠在各個渠道自由流通。從而實現與客戶深度溝通，為其提供優質的産品與服務。
　　……

營銷風暴：顛覆傳統的商業模式 書籍簡介 在瞬息萬變的商業時代，傳統營銷模式的弊端日益顯現，其低效率、高成本以及難以觸達精準消費群體的特性，讓無數企業和創業者深陷泥潭。然而，一股名為“營銷風暴”的新浪潮正在席捲而來，它以顛覆性的思維和創新的實踐，重塑著商業格局，為處於睏境中的企業和渴望成功的創業者指明瞭方嚮。 《營銷風暴》並非僅僅是又一本理論堆砌的營銷書籍，它是一份飽含實戰經驗的行動指南，是作者在長期探索和實踐中，深刻洞察行業痛點，整閤前沿理念，提煉齣的破解商業難題的“利器”。本書將帶您深入理解當前市場營銷的核心挑戰，並為您提供一係列切實可行、可復製性強的解決方案。 核心問題：為何傳統營銷已力不從心？ 本書開篇即直擊痛點，深入剖析瞭傳統營銷模式的“七寸”所在。在信息爆炸、消費者主權崛起的今天，過去那種單嚮輸齣、廣撒網式的廣告投放早已難以奏 येऊ。 信息過載與注意力稀缺： 消費者每天接觸的海量信息，使得他們的注意力成為最寶貴的資源。傳統的廣告轟炸，如同在大海中投下一粒沙子，難以引起任何波瀾。 成本高昂與ROI低下： 電視、報紙、戶外廣告等傳統渠道，投放門檻高，成本巨大，但精準度不足，轉化效果難以衡量，導緻投資迴報率（ROI）令人堪憂。 品牌信息傳遞失真： 廣告公司與企業之間的隔閡，以及製作過程中的層層包裝，常常導緻品牌真實價值和核心信息無法準確傳遞給目標消費者。 消費者參與度低： 傳統營銷多是“朕說你聽”的模式，消費者是被動的接收者，缺乏互動和參與感，難以建立深厚的情感連接。 數據分析滯後與決策盲目： 傳統營銷的效果評估往往滯後，且依賴主觀判斷，難以支持精準的數據驅動決策，企業在營銷策略上容易陷入盲目和試錯。 渠道碎片化與觸達睏難： 隨著媒體形態的多樣化，消費者觸點分散，傳統單一的渠道策略已無法全麵覆蓋目標群體。 同質化競爭加劇： 産品和服務日趨同質化，僅僅依靠産品本身難以形成核心競爭力，營銷的差異化和創新成為關鍵。 《營銷風暴》將通過詳實的案例分析，嚮您展示這些傳統營銷模式是如何一步步走嚮衰落，以及它們為何無法適應當前的市場環境。 解決方案：營銷風暴的四大顛覆性策略 在深刻剖析問題的根源之後，《營銷風暴》並未止步於現狀的揭示，而是著力於提供一套全新的、具有顛覆性的營銷框架——“營銷風暴”。這套框架由四大核心策略組成，它們相互支撐，協同作用，共同構築起強大的營銷體係。 第一大策略：社群賦能——從“用戶”到“粉絲”的極緻轉化 社群營銷是《營銷風暴》的核心基石。本書將徹底顛覆您對“社群”的認知，將其提升至戰略高度。 社群的本質重塑： 社群不再是簡單的微信群或QQ群，而是以共同興趣、價值觀或需求為紐帶，形成強連接、高粘性的用戶生態。作者將深入講解如何從零開始構建一個具有生命力的社群，並持續運營和激活。 從“連接”到“信任”的跨越： 社群的價值在於建立信任。本書將揭示一係列方法，幫助您在社群中通過高質量的內容輸齣、真誠的互動溝通、個性化的關懷服務，將普通用戶轉化為忠實粉絲，甚至是品牌擁護者。 社群的商業變現邏輯： 社群的最終目的是實現商業價值。作者將詳細闡述社群在産品推廣、用戶反饋、新品研發、口碑傳播等方麵的巨大潛力，以及如何將其轉化為可觀的銷售額和品牌影響力。 社群運營的精細化管理： 從社群規則的製定，到內容主題的規劃，再到活躍用戶的激勵，以及潛在用戶的轉化，本書將提供一套精細化的社群運營流程和工具，幫助您打造高效且高産的社群。 第二大策略：內容驅動——打造品牌的“磁力場” 在信息洪流中，內容是吸引注意力的“鈎子”和建立連接的“橋梁”。《營銷風暴》強調以高質量、有價值的內容來驅動營銷。 內容為王的再定義： 內容不再是簡單的廣告語，而是能夠解決用戶痛點、提供價值、引發共鳴的“解決方案”。本書將指導您如何洞察用戶需求，提煉品牌核心價值，並將其轉化為多樣化的內容形式。 內容生産的“核武器”： 從爆款文章、短視頻、直播，到深度訪談、案例研究、知識分享，本書將提供一套係統化的內容生産方法論，幫助您打造齣能夠持續吸引用戶、引發傳播的內容。 內容分發的“全渠道”布局： 如何將精心製作的內容有效地觸達目標受眾？本書將為您分析不同平颱的特性，指導您製定跨平颱的內容分發策略，實現最大化的曝光和轉化。 內容與商業化的無縫對接： 內容最終要服務於商業目標。作者將揭示如何通過內容引導用戶購買、建立品牌忠誠度，以及如何將內容轉化為實際的銷售增長。 第三大策略：體驗至上——重塑消費者購買旅程 在産品同質化嚴重的今天，卓越的消費者體驗已成為品牌的核心競爭力。《營銷風暴》將引領您重新審視消費者在購買過程中的每一個觸點。 全鏈路用戶體驗設計： 從用戶初次接觸品牌，到瀏覽産品、下單購買、收貨使用，再到售後服務，本書將指導您如何設計和優化每一個環節，為消費者提供流暢、愉悅、驚喜的體驗。 情感連接的深度挖掘： 體驗不僅僅是流程的順暢，更是情感的共鳴。作者將分享如何通過個性化服務、驚喜設計、價值觀傳遞等方式，與消費者建立深層次的情感連接，提升品牌忠誠度。 口碑營銷的“裂變”機製： 滿意的消費者是最好的品牌代言人。本書將為您揭示如何通過提供超齣預期的體驗，激勵消費者主動分享，形成強大的口碑傳播效應，實現病毒式裂變。 數據驅動的體驗優化： 通過收集和分析用戶反饋、行為數據，持續優化用戶體驗。本書將介紹如何運用數據工具，精準定位用戶痛點，並進行針對性的改進。 第四大策略：技術賦能——讓營銷更智能、更高效 在數字化時代，技術是營銷創新的重要驅動力。《營銷風暴》將整閤最新的技術應用，賦能您的營銷策略。 智能工具的運用： 介紹和講解各種智能營銷工具，如CRM係統、營銷自動化平颱、數據分析工具、AI內容生成工具等，幫助您提升營銷效率，實現精準投放。 數據驅動的洞察： 如何利用大數據分析，精準描繪用戶畫像，洞察消費行為，預測市場趨勢？本書將提供實用的數據分析方法和案例，讓您的營銷決策更加科學。 個性化營銷的實現： 通過技術手段，實現韆人韆麵的個性化內容推送和産品推薦，顯著提升營銷轉化率。 新技術在營銷中的應用： 探討AR/VR、直播技術、短視頻平颱等新興技術如何顛覆傳統營銷模式，為品牌帶來新的增長點。 本書的獨特價值 實戰為王，拒絕空談： 本書所有的理論和方法，都源於作者在實際商業場景中的探索和成功實踐，真正做到瞭“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。 體係化框架，全麵指導： “營銷風暴”並非零散的技巧集閤，而是一個完整、閉環的營銷體係，從宏觀戰略到微觀執行，為您提供全方位的指導。 案例豐富，可復製性強： 書中大量的真實案例，涵蓋不同行業、不同規模的企業，幫助您理解理論在實踐中的應用，並可從中找到適閤自己的方法進行復製。 前瞻性視野，把握趨勢： 本書不僅關注當下，更著眼於未來，幫助您提前布局，把握營銷發展的最新趨勢，贏得先機。 賦能創業者與管理者： 無論您是初創企業創始人，還是成熟企業的營銷管理者，《營銷風暴》都能為您帶來深刻的啓示和實用的工具，幫助您突破瓶頸，實現業績的飛躍。 《營銷風暴》將帶您告彆無效營銷，擁抱增長新紀元。它將是您在激烈市場競爭中，贏得主動權，實現商業成功的關鍵指引。翻開本書，一場顛覆性的營銷革命，將在您的手中悄然展開。

评分☆☆☆☆☆

讀完《從微商到新零售》之後，我腦海裏一直迴蕩著一個詞——“連接”。這本書不僅僅是關於商業模式的演變，更是關於人與人之間如何建立更深層次連接的探討。作者從微商最初的“一對一”溝通，到後來的“一對多”社群營銷，再到如今新零售的“全渠道觸點”，清晰地勾勒齣瞭商業連接的升級過程。我印象特彆深刻的是，書中舉瞭一個例子，關於一位微商如何通過長期耐心溝通，最終贏得瞭一個原本並不信任她的客戶。這個過程雖然緩慢，但卻充滿瞭人情味，也正是這種人情味，構建瞭牢固的信任基石。這種“慢連接”的價值，在如今這個追求效率的時代，顯得尤為珍貴。它讓我開始重新審視自己在社交媒體上的行為，思考如何纔能用更真誠、更有效的方式與他人建立聯係。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭商業上的策略，更傳遞瞭一種關於人際交往的智慧，這種智慧可以應用在生活的方方麵麵，讓我們成為更好的溝通者，也更懂得如何去理解和滿足他人的需求。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書最初是抱著一種“看看彆人是怎麼玩的”心態。畢竟“新零售”這個概念聽起來就很高大上，總覺得離我這樣的普通人有點遠。但《從微商到新零售》這本書，齣乎意料地接地氣。它沒有一上來就談論復雜的算法和大數據，而是從微商最樸素的“人與人之間的連接”講起。我印象特彆深的是裏麵提到的“社群運營”章節，作者用非常生動的語言解釋瞭如何通過微信群、QQ群等平颱，建立起一個有溫度、有歸屬感的社群。他分享瞭如何策劃活動、如何處理用戶反饋、如何讓社群成員從“消費者”變成“擁護者”。我當時就聯想到我參加的一些興趣小組，雖然和商業模式不同，但那種“同頻共振”的感覺是相似的。這本書讓我意識到，新零售的核心，其實還是在於“人”，在於如何創造並滿足人的情感需求和社交需求，而不僅僅是效率的提升。這種“迴歸本源”的思考方式，讓我覺得特彆受用，也給瞭我很多在自己工作和生活中可以藉鑒的思路，不再覺得新零售是遙不可及的科技名詞，而是可以融入到日常的點點滴滴中。

评分☆☆☆☆☆

《從微商到新零售》這本書，就像是一個商業模式的“進化論”。它沒有迴避微商初期那種“野蠻生長”的階段，而是將那些成功的經驗和失敗的教訓都毫無保留地展現在讀者麵前。我特彆喜歡作者關於“品牌打造”的章節，他並沒有強調多麼華麗的包裝，而是強調“故事性”和“情感共鳴”。他認為，好的品牌不僅僅是賣産品，更是傳遞一種生活方式，一種價值觀。這一點讓我深有體會，因為我自己在購物時，也越來越傾嚮於選擇那些有故事、有情懷的品牌。書中還深入探討瞭如何利用技術手段，比如直播、短視頻等，來放大品牌的影響力，並將其與綫下體驗巧妙融閤，形成所謂的“全渠道”零售。我之前一直覺得“新零售”離我很遙遠，但讀完這本書，我纔發現，原來這些概念早已融入到我的日常生活中，隻是我之前沒有注意到它們背後的邏輯。它讓我對未來商業的發展趨勢有瞭更清晰的認知，也讓我對如何在這個變化的市場中找到自己的位置，有瞭更堅定的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直對“微商”這個詞有點刻闆印象，覺得就是朋友圈裏發發廣告，可能還有些誇大其詞。但當我翻開《從微商到新零售》後，纔發現自己之前的認知是多麼狹隘。作者並沒有迴避微商的起步階段，反而細緻地描繪瞭那些早期創業者是如何在信息不對稱的環境下，憑藉著一股衝勁和對市場的敏銳度，一點點積纍信譽和客戶的。我尤其喜歡其中幾個案例，比如那位從寶媽轉型成功的姑娘，她不僅學會瞭産品知識，更重要的是掌握瞭如何與人建立信任，如何通過真誠的分享來打動消費者。書中並沒有將微商的神化，而是真實地展現瞭其中的艱辛和策略。它讓我明白，任何一種商業模式的成功，都離不開對人性、需求以及溝通方式的深刻理解。讀到這裏，我開始反思自己生活中遇到的很多“微商”，原來他們不僅僅是在“賣東西”，更是在構建一種基於社交關係的商業鏈接。這種視角的變化，讓我對整個消費市場的觀察都變得不一樣瞭，仿佛打開瞭一扇新的大門，看到瞭隱藏在錶麵之下的無數可能性。

评分☆☆☆☆☆

這本《從微商到新零售》真的是一本能讓人“動起來”的書。我之前讀過一些關於商業模式的書，大多是理論堆砌，看完之後覺得懂瞭很多，但實際操作起來卻無從下手。《從微商到新零售》則完全不同，它更像是一個經驗豐富的“導師”，手把手地教你如何走過從零開始的每一步。作者在書中詳細地拆解瞭微商的成長路徑，從最初的産品選擇、朋友圈的搭建，到後期的團隊組建、渠道拓展。我特彆欣賞他關於“私域流量”的論述，他並沒有用太多專業術語，而是通過一係列具體的案例，說明瞭如何將分散的流量匯聚起來，並轉化為穩定的銷售。最讓我眼前一亮的是，書中還探討瞭如何將傳統的微商模式與綫下的實體體驗相結閤，這正是“新零售”的精髓所在。它讓我明白，綫上和綫下並不是割裂的，而是可以相互賦能，形成一個完整的商業閉環。讀完這本書，我不再覺得微商隻是個低門檻的生意，而是看到瞭它背後蘊含的巨大潛力和發展空間，甚至激發瞭我自己去嘗試一些小型的綫上業務。

評分☆☆☆☆☆

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還行，有點小貴！希望內容不讓人失望，準備這幾天給自己充電！

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紙質感覺不像正品，內容是理論性的泛泛之談

評分☆☆☆☆☆

這本書是基於社區新零售的書，讓我學習到很多新零售的東西

評分☆☆☆☆☆

還沒讀瞭，不多說瞭。……

評分☆☆☆☆☆

人醜就要多讀書，好好學習

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這本書是基於社區新零售的書，讓我學習到很多新零售的東西

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有新思路