生産計劃是工廠運作的重中之重，也是工廠管理中技術含量很高的環節，一份好的生産計劃能夠提供精準的生産預測，科學的生産能力核定，閤理的生産日程安排，和有效的計劃控製措施。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》詳細敘述瞭工廠生産計劃製訂與執行工作中存在的問題、相關人員職責、工作執行流程以及各類規範文案，幾乎涵蓋工廠生産計劃管理的全部工作。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》幫助讀者製訂科學閤理的生産計劃，同時提供各類實用工具，幫助讀者執行、控製生産計劃。

內容簡介

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》是一本細化工廠生産計劃製訂與執行管理的指導性圖書，作者從職責、要點、製度、流程、方案、工具六大維度齣發，詳細介紹瞭生産管理組織體係、生産計劃預測管理、生産能力核定管理、生産計劃編製管理、生産日程安排管理、生産計劃控製管理、準時化生産管理、生産計劃管理工具等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠生産計劃製訂與執行精細化管理體係。《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠計劃管理與控製的水平。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠生産計劃製訂與執行精細化管理手冊（第2版）》適閤工廠中從事生産計劃編製工作的人員以及各級管理者閱讀，也適閤企業谘詢師、培訓師以及高校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

　　姚小風，北京弗布剋管理谘詢公司副總經理生産管理專傢，擁有多年生産管理谘詢和培訓經驗，齣版過多部生産管理方麵的暢銷圖書

內頁插圖

第一章生産管理組織體係
第一節生産管理組織架構
一、工廠生産管理組織架構
二、車間生産管理組織架構
第二節生産相關崗位職責
一、生産部經理崗位職責
二、生産計劃主管崗位職責
三、生産計劃員崗位職責
四、生産調度主管崗位職責
五、生産調度員崗位職責
六、車間主任崗位職責
七、車間統計員崗位職責
八、車間調度員崗位職責
九、班組長崗位職責

第二章生産計劃預測管理
第一節生産預測管理
一、生産預測內容和方法
二、生産預測管理流程
三、生産預測管理製度
四、期量標準製定方案
第二節生産總量預測
一、生産總量預測要點
二、生産總量預測流程
三、生産總量預測方案
第三節産品品種預測
一、産品品種預測要點
二、産品品種預測流程
三、産品品種預測方案
第四節物料需求預測
一、物料需求預測要點
二、物料需求預測流程
三、物料需求預測方案
第五節生産設備預測
一、生産設備預測要點
二、生産設備預測流程
三、生産設備預測方案
第六節産品研發預測
一、産品研發預測要點
二、産品研發預測流程
三、産品研發預測方案
第七節生産人員需求預測
一、生産人員需求預測依據
二、生産人員需求預測流程
三、生産人員需求預測方案

第三章生産能力核定管理
第一節現有生産能力核定
一、現有生産能力構成要素
二、實驗量法核定生産能力方案
三、代錶産品法核定生産能力方案
四、假定産品法核定生産能力方案
第二節新增生産能力核定
一、新增生産能力的來源
二、新增生産能力核定流程
三、新增生産能力核定方案
第三節流水綫生産能力核定
一、流水綫生産能力核定方法
二、流水綫生産能力核定流程
三、流水綫生産能力核定方案

第四章生産計劃編製管理
第一節生産計劃編製管理
一、生産計劃編製規範
二、生産計劃編製管理流程
三、生産計劃編製管理製度
四、纍計編號法的編製方案
五、生産周期法的編製方案
六、在製品定額法的編製方案
第二節綜閤生産計劃編製
一、綜閤生産計劃編製思路
二、綜閤生産計劃編製流程
三、綜閤生産計劃編製方案
第三節主生産計劃編製
一、主生産計劃約束條件
二、主生産計劃編製流程
三、主生産計劃編製方案
第四節車間生産計劃編製
一、車間生産計劃編製要點
二、車間生産計劃編製流程
三、車間生産計劃編製方案
第五節基準日程計劃編製
一、基準日程計劃編製要點
二、基準日程計劃編製流程
三、基準日程計劃編製方案
第六節生産計劃評估管理
一、生産計劃評估方法
二、生産計劃評估流程
三、生産計劃評估方案
第七節生産計劃工作考核
一、計劃工作考核內容
二、生産計劃考核流程
三、生産計劃考核方案

第五章生産日程安排管理
第一節生産空間布置
一、生産空間布置設計
二、工廠空間布置方案
三、作業車間布置方案
第二節生産排序管理
一、生産排序考慮因素
二、生産排序管理流程
三、生産排序實施方案
第三節生産派工管理
一、生産派工管理要點
二、生産派工管理流程
三、生産派工實施方案
第四節批量生産日程安排
一、批量生産日程安排要點
二、批量生産日程安排流程
三、批量生産日程安排方案
第五節訂單生産日程安排
一、訂單生産日程安排常見問題
二、正常訂單日程安排流程
三、緊急訂單日程安排流程
四、正常訂單日程安排方案
五、緊急訂單日程安排方案

第六章生産計劃控製管理
第一節生産進度控製
一、生産進度控製措施
二、生産進度控製流程
三、生産進度控製辦法
第二節在製品控製
一、在製品控製措施
二、在製品控製辦法
三、在製品控製流程
第三節生産調度管理
一、生産物料調度管理
二、生産人員調度管理
三、生産設備調度管理
四、開停工銜接管理
五、生産調度管理流程
六、生産調度管理辦法
七、生産調度值班規定
八、生産調度會議規定
第四節外包計劃控製
一、外包計劃控製要點
二、外包計劃管理流程
三、外包計劃管理辦法
第五節生産信息反饋
一、生産信息反饋渠道
二、生産信息反饋流程
三、生産信息反饋規定
第六節計劃變更控製
一、生産計劃變更條件
二、生産計劃變更管理流程
三、生産計劃變更管理製度
四、生産緊急插單處理方案
第七節生産交期控製
一、生産交期控製措施
二、生産交期管理流程
三、生産交期控製方案

第七章準時化生産管理
第一節準時化生産管理方式
一、目視管理
二、看闆管理
三、定置管理
四、標準化生産
五、現場5S 管理
第二節準時化生産管理流程
一、目視管理實施流程
二、看闆管理實施流程
三、工序看闆運行流程
四、外協看闆運行流程
第三節準時化生産管理方案
一、目視管理推行方案
二、看闆管理準備方案
三、看闆管理運行方案

第八章生産計劃管理工具
第一節生産計劃編製工具
一、年度綜閤計劃錶
二、年度生産計劃錶
三、年度産銷計劃錶
四、季度生産計劃錶
五、季度産銷計劃錶
六、季度生産計劃書
七、月度生産計劃錶
八、月度産銷計劃錶
九、周彆生産計劃錶
十、日彆生産計劃錶
十一、生産綫日計劃錶
十二、車間生産計劃錶
十三、班組日産量記錄錶
十四、生産計劃編製說明錶
第二節生産計劃執行工具
一、生産通知單
二、生産指令單
三、生産日程錶
四、生産日報錶
五、生産進度錶
六、生産進度計劃錶
七、生産進度控製錶
八、生産任務分派單
九、訂單安排記錄錶
十、生産變更申請錶
十一、生産更改通知單
十二、生産異常報告單
十三、異常停工報告單
十四、生産作業記錄錶
十五、交貨期更改通知單
十六、生産進度安排跟蹤錶
十七、生産進度安排檢查錶
十八、生産作業流程分析錶
十九、作業工序産量分析錶
二十、年度生産效率分析錶
二十一、生産進度更改通知單
二十二、生産進度落後原因分析錶
二十三、生産計劃變更原因分析錶