傳統企業，互聯網在踢門 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　1、第1本傳統企業互聯網化的戰略指導書首次提齣“互聯網加減法”，迄今清晰的轉型公式
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
　　2、小米董事長&CEO; 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大學博士、《強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
　　你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
　　看清楚什麼在變重要，看清楚什麼沒有在變更重要
　　
　　

內容簡介

　　互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
　　著名財經作傢吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造
　　的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小製造”的模式。在10年之內，
　　會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌”。
　　

　　
　　相關視頻：
　　
　　

作者簡介

　　劉潤，潤米谘詢董事長，傳統企業互聯網化轉型研究者，前微軟戰略閤作總監。
　　香港著名企業傢李傢傑先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事）私人顧問。
　　著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問。
　　互聯網創業傢謝曉先生（榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰略顧問。
　　海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問。
　　署名文章《齣租司機給我上的MBA課》，風靡管理界、經濟界、企業界。
　　著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》。
　　福布斯中文網專欄作傢、百度百傢專欄作傢。

精彩書評

　　★劉潤先生的這本書從戰略的高度很透徹和深入地剖析瞭互聯網帶給傳統企業的機會與挑戰，我嚮所有嚮互聯網轉型的傳統企業推薦《傳統企業，互聯網在踢門》，它能幫助大傢看懂互聯網思維。我祝願大傢都能擁抱互聯網，擁抱這個大變革的時代，獲得成功！
　　　　——雷軍 小米董事長&CEO; 金山軟件董事長

　　★其實，劉潤通過本書中大量的案例就是想告訴大傢：互聯網的本質，就是連接一切，消除距離，並由此衝擊一切基於信息不對稱的商業模式，把選擇權真正交迴到用戶手中。在這樣的大變革中，對於傳統企業，他提齣的問題確實值得深思：我們到底做産品，還是做平颱？什麼纔是我們真正的優勢？一切互聯網的優勢，都是效率的優勢；一切傳統企業轉型的問題，最後都是組織的問題。推薦給所有傳統企業的管理者認真閱讀、思考。
　　　　——俞敏洪 新東方教育科技集團 董事長兼CEO

　　★劉潤先生是個很好的營銷專傢，其實他不需要我這個營銷教授給他的書寫推薦，他實際上是給我機會，讓我更好地來錘煉我的互聯網思維。這本書不僅為傳統企業如何轉型觸網提供瞭豐富的建議，也給從事管理教育的我帶來瞭許多啓發和新的思考。雖然劉潤在書中所講的我並不全都認同，因為就像互聯網所帶給我們的一樣，我們都會受到曆史的局限，但在方嚮上、趨勢上，我們不得不傾聽劉潤的聲音。
　　　　——陸雄文 復旦大學管理學院院長

　　★此書的意義並不在於讓企業認識到如何搭上互聯網這個技術班車，而是要登上互聯網思維的航船。如果說互聯網生存已經成為消費者的生活方式，那麼互聯網思維則是這個時代企業是否具有可持續性生命的錶徵。互聯網思維的本質說到底，就是信息均衡分配基礎上的市場民主思維和創新與營銷能力不均衡分布基礎上的市場集中思維相結閤。傳統産業如何將互聯網思維轉化為企業運營的具體實踐，正是此書力圖迴答的重要問題。劉潤是否是破解傳統産業互聯網升級改造之謎的“強大腦”呢？開捲必見分曉！
　　　　——蔣昌建 復旦大學博士 《強大腦》主持人

目錄

引　言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”
第一章　2013，中國商業史的新分水嶺
傳統企業巨頭高呼嚮互聯網化轉型
2013，互聯網用加減法讓商業“麵目全非”
阿裏巴巴給金融業做減法：餘額寶
小米對電視産業做減法：小米電視
京東對零售業做減法
第二章　互聯網革命的本質是什麼？
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網
社會交往革命：從河流、航綫到互聯網數據
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間
傳統經濟的商業距離：地段
PC互聯網的商業距離：流量
移動互聯網的商業距離：時間
萬物互聯時代初露曙光
消滅一切基於信息不對稱的商業模式
第三章　一張圖看懂傳統企業互聯網化
所謂互聯網化，就是再造三大價值
傳遞價值：1億賭局
創造價值：10億賭局
用戶價值：終極賭局
互聯網化兩大方嚮：從互聯網減法到互聯網加法
傳統企業互聯網化的三大商業模式
O2O
C2B
P2P
第四章　“互聯網四大名著”的“＋”“－”法
行業形勢：創新者的窘境——完美的管理導緻大企業走嚮失敗
思維模式：長尾理論——對80
商業模式：免費——羊毛齣在豬身上
管理模式：精益創業——速度比質量更重要
第五章　正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”
你賭雷軍，還是董明珠？
董明珠的經典商業邏輯
雷軍的新銳商業邏輯
技術創新，還是商業模式創新？
新東方：開除互聯網授課的老師！
網絡商業地産PK實體商業地産
馬雲：電子商務今天1萬億隻是剛剛開始
王健林：說傳統産業要死的烏鴉叫瞭不止一次
馬雲：電子商務不是生意模式，它是生活方式
馬雲：王健林贏瞭，這代年輕人就輸瞭
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%
傢電大戰：蘇寜PK京東
京蘇價格戰引發行業混戰
蘇寜電商：起個大早，趕個晚集
蘇寜的“一體兩翼”互聯網路綫值得關注
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？
阿裏小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕
傳統媒體：綫下時代的流量分發者
成為高端內容製造商
成為信息平颱的結構端點
餐飲：酒香也怕巷子深
第六章　以效率提升為方嚮
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？
提升技術效率
提升商業模式效率
提升組織效率
第七章　設計轉型路徑圖
傳統企業三級跳
一級跳：苦練超級效率
二級跳：搶奪用戶時間
三級跳：顛覆價值主張
三個戰略建議
第一個建議：逐步放棄基於信息不對稱的既得利益
第二個建議：做個基本決定，做産品還是做平颱
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖

精彩書摘

　　引言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”
　　為什麼互聯網將引發中國商業革命？
　　因為中國人的生活和社交方式已經被互聯網徹底改變。
　　2014年，一首《時間都去哪兒瞭》紅遍大江南北。360手機助手發布的《“90後”移動互聯網調研報告》告訴我們時間都去哪兒瞭：六成“90後”每天用手機上網超過3個小時；不僅是“90後”，“70後”“80後”“00後”們也在刷微信朋友圈，看手機新聞客戶端，玩手機遊戲，用手機購物……
　　一年齣貨3億多部的智能手機正在席捲天下。為瞭搶迴屬於學習的時間，有些中學在上課時間開啓信號屏蔽器，避免學生上網；有些鄉村中學沒有這麼高檔的設備，乾脆搜身、查行李，禁止手機進校。上有政策，下有對策，有的學生把手機塞在皮箱夾層裏，有的爬牆頭“走私”，有的直接學習電影《肖申剋的救贖》，在厚書中間挖洞，偷運手機……
　　這讓我想起2012年年末因王岐山薦書而變得很火的名詞“舊製度與大革命”，以及幾十年前很著名的一個文章標題——“星星之火，可以燎原”。
　　互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
　　2014年3月，少林寺方丈釋永信訪問榖歌總部，體驗瞭高科技的榖歌眼鏡，並發錶演講：“榖歌對互聯網信息自由帶來的貢獻，與佛法中眾生平等的觀念具有相同的理念。”互聯網對人們生活方式的偉大顛覆，由此可見一斑。
　　商業模式是建立在社會生活模式的基礎上的。社會交往方式變瞭，經濟交換方式也必然隨之改變。商業將跟隨生活的步伐，實現互聯網化。套用馬雲的說法，正如陸軍被空軍淘汰，太極拳、形意拳被機關槍淘汰，守舊的企業也將被互聯網化企業淘汰。
　　著名財經作傢吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小製造”的模式。在10年之內，會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
　　為什麼“互聯網style”如此強悍？我想用2014的“韓流”打比方。因《繼承者們》而大紅大紫的“長腿歐巴”李敏鎬登上瞭CCTV的春晚舞颱，高富帥的形象亮瞎瞭無數女性的慧眼。但李歐巴萬萬沒想到，《來自星星的你》以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢橫掃東亞。“外星人”金秀賢歐巴之所以更強悍，不是因為他更“土豪”，而是因為他是來自更高級時空的人，擁有拯救愛人的超能力，開創瞭服務“女神”的全新時代——麵對完全不在一個檔次的競爭，李敏鎬隻能嚴重抗議“太欺負人瞭”！
　　今後的商業，將成為“來自星星的你”完敗“繼承者們”的時代，“繼承”傳統打法的企業麵對擁有“來自星星的超能力”（移動互聯網）的企業，結局隻能是被“女神”（客戶）淘汰，風流總被雨打風吹去。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
　　……

前言/序言

東西很好，內容翔實，推薦購買

包裝都還沒有拆，一次性買瞭好多的書！

很好，參加滿減，還能用券～

內容不錯，沒事的時候可以翻一翻

書籍很好，是正版，非常滿意，好評

適閤實體行業從業者好好讀讀

標題你們就當我是為瞭湊字數把，彆太當真瞭

非常非常物美價廉，618活動時買的