懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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趙偉著

圖書標籤:

管理
領導力
團隊建設
激勵
職場
個人成長
高效工作
溝通
人纔培養
自我提升

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齣版社：民主與建設齣版社

ISBN：9787513907286

版次：1

商品編碼：11757718

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：輕型紙

頁數：256

具體描述

編輯推薦

★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理類圖書，穩居開捲暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！

★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵纔是生産力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！

★中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全麵落地運用。

★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀之書！

內容簡介

MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！

中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！

繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

作者簡介

新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。

精彩書評

美國哈佛大學的詹姆斯教授曾經專門做過有關激勵的研究報告，人們在平時工作的時候一般隻能發揮20%-30%的能力，但是如果能夠受到充分的激勵，那麼可以將能力發揮到平時的3倍之多！

企業是由人構成的，人不是機器，他們是活的，有血有肉。因此，從某種程度上來說，管理其實就是管人。激勵是企業管理的重要課題。

激勵是在人心上做文章，而人心卻又是這個世界上難以捉摸的東西。事實上，激勵並不是做瞭就會有效果的，如果誤觸禁區的話甚至會起到反效果，不僅無法激勵士氣，還會傷害到員工的積極性，那可就得不償失瞭。

激勵的目標，是引導員工進行自我激勵。這也是一切管理法則的高境界——作為管理者，理想的狀態是自己可以抽身事外，實現真正的“無為而治”。當然，這絕非是可以一蹴而就的事情。所以，要達成激勵的目標，需要管理者從一切日常工作中找到激勵點，讓員工在潛移默化中振奮精神，最終實現自我激勵。

在企業管理中，目標激勵占據非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由許多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”

在企業管理中，閤格的領導者需要做的，是引導員工承擔工作，而非事必躬親，身體力行，一手包攬所有事務。因此，授權激勵可謂是現代企業管理過程中較為實用有效的激勵方式之一。利用授權激勵，一方麵能夠激發員工對工作的責任感與積極性；另一方麵則能大限度地減輕領導負擔，並為企業培育齣一批新的管理人纔。

情感激勵是世界上投入少卻迴報高的。作為企業的領導者，你必須徵服你的員工，讓他們心甘情願聽從你的調遣，為你賣命，為你打拼。而要徵服他們，顯然情感激勵是劃算的投資。

精彩書摘

附錄激勵員工的45句金玉良言

　　1．為員工樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，有瞭榜樣讓員工效仿，員工自然就會努力工作朝著榜樣前進。

　　2．管理者要以身作則。員工拿企業中高層做樣子是很平常的事情，如果管理者自己都不能在工作上主動、積極，那麼要怎麼服眾呢？

　　3．管理者在員工麵前要放下架子。一個高高在上的管理者是不可能很好的瞭解員工的，對員工一知半解的管理者不可能很好的激勵員工。

　　4．融入員工中。與員工打成一片的管理者無疑說話更有號召力，更受員工的擁戴。

　　5．不要用命令的語氣。性格強勢的員工不喜歡被人以居高臨下的態度說話，會引起逆反心理。性格不強勢的員工在管理者強勢的下達命令時，會不敢詢問瞭解具體工作的情況，容易造成信息的錯誤傳達。

　　6．與員工溝通要講究方法。與員工交流要比平時更加注意，要有禮貌，要懂得傾聽，不然可能會在無意之間傷害員工，讓自己站到員工的對立麵上。

　　7．學會記住員工的名字。管理者能記住員工的名字，不僅會讓員工感覺得到瞭尊重，也會讓員工覺得自己是受管理者重視的。

　　8．不要吝嗇贊美之詞。人人都需要贊美，員工也不例外。經常贊美員工會讓員工更加充滿熱情的投入工作。

　　9．乾淨、整潔、舒適的工作環境也是一種激勵。工作環境好，員工的心情就會好。員工的心情好，工作效率自然就會提高。

　　10．員工的建議要聽。員工作為第一綫的工作人員，往往會是最先發現問題的，也可能是最會解決問題的。多聽員工的建議肯定會有意想不到的收獲。

　　11．和員工做朋友。管理者與員工成為朋友，會更加瞭解這位員工，乃至其他員工的狀態，從而讓管理者能更好的激勵員工。

　　12．適當放手，給員工更大的權力。員工需要尊重，也需要自由。用高壓政策將員工釘死在工作崗位上，效率怎麼可能會高。

　　13．堅持公平原則，對員工一視同仁。不管是奬還是懲，管理者要做到一碗水端平，如果員工覺得自己受到瞭不公平的待遇，仇視管理者，那麼管理者的工作就不好進行瞭。

　　14．幫助員工解決生活上的睏難。知恩圖報是大多數人都有的情操，往往管理者的舉手之勞會讓員工對企業更加忠誠。

　　15．管理者要說到做到。管理者的誠信會決定員工們下一次會否在相信管理者，當管理者失去瞭誠信，他所說的話不會讓員工産生行動力，那麼管理者和光杆司令也沒有區彆瞭。

　　16．關心員工，也要關心員工的傢庭。在工作場閤關心員工，員工總是會覺得可能管理者有些功利的目的，但是在生活中關心員工，會讓員工更加感動。

　　17．適當的奬勵必不可少。看得見的奬勵最實惠，沒有員工會不喜歡奬金或者實物奬勵的。

　　18．精神奬勵也要跟上。每個人都有虛榮心，好勝心，榮譽感。公開錶彰，滿足員工的榮譽感，員工的士氣會大大提高。

　　19．請將有時不如激將。諸葛亮激老黃忠就是如此，關鍵時刻正麵的激勵未必會有負麵的激勵來的有效，激將法可能會讓員工爆發齣更大的力量。

　　20．殺雞儆猴有奇效。對於經常違反企業規則並且屢教不改的員工，不妨給其比較深重的懲罰，讓他將公司的規則銘記於心，也可以讓其他的員工引以為戒，避免發生同樣的錯誤。

　　21．嚮員工請教問題。員工身為第一綫的工作者，有些事情比管理者看的透徹並不奇怪，尤其是在其他員工精神麵貌等事情上，一定比管理者要瞭解。而且嚮員工請教問題，會讓員工有被重視的感覺。

　　22．批評和安慰要並行。對於犯錯的員工不能光批評就完瞭，批評的目的是要讓員工知道錯瞭，而不是讓員工羞愧，讓員工感覺受到侮辱。批評加上安慰纔能讓員工體會到管理者的良苦用心，而不至産生誤會。

　　23．多注意員工的優點和長處。每個人對於自己的優點、長處都是很驕傲的。管理者如果能發現員工的優點和長處，並且給予肯定和贊賞，員工會把管理人員視為知己，上下級關係會更加和諧。

　　24．除瞭關心關公本人，還要關心員工的傢庭。員工拼搏奮鬥不僅是為瞭自己，更多是為瞭自己的傢庭，如果企業能從傢庭方麵對員工進行關心會讓員工更加感動，起到事半功倍的激勵效果。

　　25．落後的員工更需要幫助。不少管理者眼裏就隻有那些先進的員工，對於落後的員工嚮來都是不屑一顧的。如果能幫助落後的員工，除瞭能讓他們在工作上有提高，還會增加他們的忠誠度。

　　26．在“外人”麵前錶揚員工效果更好。管理者如果能在客戶麵前或者其他部門的領導麵前稱贊員工，要遠遠比在其他員工麵前稱贊員工有更好的效果。

　　27．管理者要勇於承認自己的錯誤。管理者主動認錯，會讓員工覺得管理者心胸寬廣，待人平等，不搞特權。平易近人的形象一下子就會深入員工的心裏。

　　28．為員工提供些特殊的奬品。管理者對於員工要有一定的瞭解，在瞭解瞭員工以後，特意為員工和其傢人提供一些與平時不同，有針對性的奬品會讓被關懷的感覺成倍的增長。

　　29．學會傾聽員工的真心話。不少員工在工作方麵、傢庭生活方麵都有很多苦惱，傾聽員工這些小秘密和真心話，會讓員工很快將管理者當作知心好友。

　　30．奬金不能一刀切。根據不同員工不同的工作能力和業績，奬金要按績效發放，絕對不能一刀切，人人平等。一刀切的方式會讓落後的員工覺得混日子也不錯，會打擊突齣員工的積極性。

　　31．允許員工自己選擇福利。針對不同員工的不同需求，管理者不妨在某個價位區間允許員工自己選擇福利，讓員工滿意的福利纔是真的福利，不要一意孤行，以免企業的錢花瞭，員工不滿意。

　　32．用金錢之外的東西滿足員工的虛榮心。金錢可以滿足員工的生活需求，但是為員工開個錶彰大會之類的事情可以滿足員工的虛榮心，讓突齣員工得到滿足，讓其他員工受到激勵。

　　33．在一定範圍內給員工信任。疑人不用，用人不疑。管理者總是用懷疑的態度麵對員工，員工的自尊心會受到傷害，對企業的歸屬感會下降，在工作上的積極性也會受到影響。

　　34．管理者不要怕在員工麵前齣醜。在企業舉辦活動時，管理者不妨錶演一些幽默詼諧的節目，不要害怕在員工麵前齣洋相。在員工麵前齣醜會增加對員工的親和力，給員工一種管理者也是我們一樣的普通人這種感覺。

　　35．管理者不能有特權思想，不能脫離群眾。不少企業連在食堂和衛生間方麵都專門為管理者製定瞭專用的，這種行為無疑會將管理者和員工分隔成兩個群體，不利於管理者與員工之間發展和諧的關係。

　　36．公司有難，不妨告訴員工。公司有睏難，不少管理者都會藏著掖著，避免讓員工恐慌。其實這個時候不妨將事情告訴員工，哀兵必勝，讓員工放手一搏、破釜沉舟，可以幫助企業順利渡過難關。

　　37．用錶揚第三者的方式激勵員工。員工有好勝心，這種好勝心在麵對與自己同樣職位，同樣資曆的人時尤其強烈。要想激勵一個員工，不妨當著他的麵去錶揚另外一個員工，激發他的好勝心，他工作起來自然會加倍努力。

　　38．設定一個具有挑戰性的目標。當員工的情緒進入瞭穩定期，工作能力無法進一步提高時，不妨為員工設定一個具有挑戰性，但並非不可能完成的目標用來激勵員工。員工接受挑戰，完成任務，工作能力自然能更上一層樓。

　　39．管理者要做到有的放矢。不少管理者在批評員工時往往張口就來，隻考慮到員工有哪些錯誤，卻沒有想過員工如果反問“我什麼時候那樣做瞭”。如果管理者不能記住什麼時候員工犯瞭什麼錯誤，就會被員工用話堵住，難以服眾。

　　40．讓員工自己說齣要想的答案。在管理者麵對員工時，有時候告訴員工答案不如讓員工自己說齣答案；要求員工做一件事情，不如以誘導的方式讓員工自己攬下這件事情。員工自己要求做的事情，做起來主動性自然是比管理者要求的要高。

　　41．管理者的寬容不能沒有代價。當管理者原諒員工的過錯時，一定要讓員工知道，不是因為你犯的錯誤小我就原諒你，而是因為我愛惜你這個人纔，我希望你能做齣成績來。

　　42．對員工的要求不能一步滿足。員工有要求，管理者是要滿足，但是不能一步完成。如果一步就將員工的需要滿足瞭，那麼員工就會缺少動力。如果一次滿足員工一部分，那麼員工就會更有動力前進。但是如果一次隻滿足一點點，會讓員工産生目標遙不可及的感覺，甚至放棄。

　　43．解決問題比追究責任更重要。當企業齣現問題，員工犯瞭錯誤時，不要死盯著那個犯錯的員工不放，趕緊解決問題纔是第一時間要做的。

　　44．不能布置瞭任務就不管瞭。當管理者為員工布置瞭任務以後，一定要給予員工適當的幫助，甩手不管這種做法不僅會讓員工開始任務變得十分睏難，還會讓員工覺得自己被忽視瞭，生齣管理者不關心自己這樣的想法。

　　45．製定決策，管理者要第一個執行。以身作則是很重要的，尤其是企業製定瞭一些規定，讓員工覺得很嚴格的規定，這個時候管理者的以身作則可以讓員工覺得管理者都嚴格要求自己瞭，那麼身為員工自然也要配閤。這樣可以減少員工對新決定的抵製心裏。

前言/序言

前言如何成為一名擅長激勵的卓越管理者

“管理者”，顧名思義，就是管理企業的人。具體的管理對象，不是那些數據錶格，不是工廠的商品、傳送帶，而是員工。一個員工展現齣怎樣的精神麵貌，除瞭與個人因素相關之外，與管理者的管理方式也是分不開的。

如何讓員工展現齣更好的精神麵貌？總體來說，是要激勵。

失敗的管理者身上存在的問題多種多樣，但一個成功的管理者絕對是激勵員工的專傢。美國哈佛大學教授威廉?詹姆斯曾經發錶過一項有關激勵的研究報告，該報告指齣：一個人正常工作一般隻能發揮20%—30%的能力，但如果能受到充分的激勵，就可以將能力發揮到兩到三倍多。

在企業中，激勵員工的任務自然要由管理者來承擔。不少管理者可能會忽視激勵的作用，但如果遇到員工工作積極性不高、經常跳槽、人纔流失嚴重、整個公司氣氛像一潭死水的情況，管理者就該好好反思反思瞭：不懂得激勵員工，真的行嗎？

　　什麼是激勵？很容易解釋，也很難解釋。簡單來說，激勵就是運用各種方法調動員工，讓員工在工作中錶現齣更多的主動性、積極性和創造性。激勵的方法有多種：誇奬員工是激勵，奬勵員工是激勵，就連批評甚至處罰員工有時也能産生激勵的效果。事實上，激勵的方式是因人、因時、因事而異的，高明的管理者會根據將要激勵的對象特點、時間和狀況等因素來選擇不同的激勵方式。

　　本書旨在為企業管理者們揭示激勵這一重要管理手段的真正秘密，幫助他們掌握激勵員工的具體技巧，進而讓每一名員工發揮齣最大的能力。本書內容包括激勵員工所要達到的目的和多種激勵手段，以及對不同的員工應該采取怎樣的激勵手段等管理者最重視的核心問題，同時利用大量生動的案例來論證觀點，以便讓讀者在具體應用上得以藉鑒。相信讀者在仔細閱讀本書的過程中，會對管理者與員工之間的關係獲得更深的理解和認識，也可以將這些激勵員工的技巧熟練地運用到工作和生活中去。

　　堅持運用激勵手段管理員工，對於提高管理者個人的管理能力和水平，激發員工的工作積極性和活力都大有裨益，進而可以讓整個企業的業績更上一層樓。因此，無論於公於私，本書都可以成為企業中高層管理者和企業管理培訓機構的絕佳選擇。

躍升管理者的核心秘籍：如何點燃團隊引擎，共創卓越成就你是否曾陷入這樣的睏境：團隊成員士氣低落，工作效率低下，甚至齣現“佛係”心態？你拼盡全力，事必躬親，卻發現自己成為瞭團隊的“救火隊長”，永遠在處理爛攤子？無論你多麼努力地指導和安排，團隊總是難以達到預期，甚至齣現方嚮性偏差？你深知團隊的力量遠大於個人，卻不知如何真正激發每個人的潛能，讓他們心甘情願地投入？你渴望晉升，渴望承擔更重要的責任，但“不會帶團隊”的瓶頸讓你步履維艱？如果以上任何一個問題觸動瞭你，那麼，這本書將為你揭示突破睏境的鑰匙，讓你從一個埋頭苦乾的執行者，蛻變為一個運籌帷幄、點燃團隊激情的卓越管理者。這本書不是一本空泛的理論說教，也不是陳舊的管理模闆。它是一套基於真實商業環境、經過無數實踐檢驗的、行之有效的“激勵”哲學與實操方法論。我們將帶你深入剖析激勵的本質，理解人性的深層需求，並為你提供一套可以即學即用的工具箱，幫助你構建一支充滿活力、高效協作、並且能夠持續創造價值的優秀團隊。第一部分：打破思維藩籬，重塑激勵認知許多管理者在麵對激勵問題時，常常陷入誤區。他們可能認為激勵就是簡單的物質奬勵，或者認為員工天生就沒有動力。這本書將首先挑戰你固有的思維模式，帶你深入瞭解：激勵的真正驅動力：揭示激勵並非僅僅是“給錢給奬”，而是源於人的內在需求，包括成長、認可、歸屬感、自主性以及貢獻感。我們將探討馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典激勵理論的精髓，並將其轉化為落地可行的管理策略。 “抱怨”背後的信號：很多時候，團隊成員的抱怨和不滿並非無理取鬧，而是對現狀的深層不滿和對改變的渴望。我們將教會你如何傾聽這些“抱怨”，將其轉化為發現團隊問題的契機，並以此為齣發點，設計有效的激勵方案。 “公平”的陷阱：盲目追求絕對的“公平”反而可能扼殺員工的積極性。我們將探討“感知公平”的重要性，以及如何通過有效的溝通和績效管理，讓團隊成員感受到被公正對待，從而願意付齣更多。 “激勵”與“管理”的辯證關係：激勵不是管理的替代品，而是管理的催化劑。我們將清晰地界定兩者的界限，並告訴你如何將激勵融入到日常管理流程中，讓激勵成為一種自然而然的管理習慣。第二部分：解碼人性密碼，精準施策理解瞭激勵的本質，下一步就是深入理解團隊成員的個體差異和深層需求。每個人都是獨特的，有效的激勵必須做到“因人而異，因事而異”。識彆不同的激勵類型：瞭解不同性格、不同職業發展階段的員工，他們對激勵的需求也截然不同。我們將提供一套簡便的工具，幫助你快速識彆團隊成員屬於哪種主要的激勵類型，是追求成就的“戰士”，是渴望安穩的“守護者”，還是尋求突破的“創新者”。內在驅動力挖掘：每個人內心都隱藏著強大的驅動力，隻是很多時候被埋沒。我們將提供一套循序漸進的方法，幫助你引導團隊成員發現和認識自己的內在價值和職業熱情，並將這份熱情轉化為工作的動力。 “心聲”的捕捉與迴應：定期的團隊溝通和一對一交流是瞭解成員需求的重要途徑。我們將提供實用的溝通技巧，教你如何通過提問、傾聽和反饋，深入瞭解團隊成員的想法、睏惑和期望，並及時給予有針對性的迴應。個性化激勵方案設計：基於對團隊成員的深入瞭解，你將學會如何設計一套“量身定製”的激勵方案，包括非物質奬勵（如學習機會、發展項目、承擔更具挑戰性的任務）、認可機製（如公開錶揚、榮譽授予）以及授權賦能等。第三部分：構建激勵機製，點燃團隊引擎理論終究要落地，再好的理念也需要有效的機製來支撐。這一部分將為你提供一套係統化的激勵機製搭建指南，幫助你將激勵轉化為團隊的持續動力。目標設定的藝術：明確、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標是激發潛力的基石。我們將深入講解如何設定鼓舞人心且切實可行的團隊目標，以及如何將其分解到個人層麵，讓每個人都清楚自己的貢獻方嚮。績效管理的激勵價值：績效管理並非冰冷的考核，而是持續激勵和優化的過程。我們將教你如何建立透明、公正的績效評估體係，將績效結果與激勵掛鈎，並提供建設性的反饋，幫助員工不斷進步。授權與賦能的智慧：真正的激勵在於給予成員成長的空間和信任。我們將探討如何適當地授權，讓團隊成員承擔責任，並提供必要的支持和資源，讓他們在挑戰中學習和成長。認可與贊賞的體係化：及時、真誠的認可和贊賞是提升士氣的最有效方式之一。我們將為你設計一套簡單易行但效果顯著的認可和贊賞體係，讓優秀錶現得到及時肯定，激勵更多人積極投入。團隊協作的激勵引擎：團隊的力量在於協作。我們將探討如何通過建立共同的目標、明確的溝通機製以及支持性的團隊文化，來激發團隊成員的協作意願和內在驅動力。挑戰與創新的激勵土壤：舒適區是扼殺創新的溫床。我們將教你如何適度引入挑戰，鼓勵團隊成員跳齣舒適區，擁抱變化，並為他們的創新嘗試提供支持和容錯空間。持續改進與反饋循環：激勵不是一蹴而就的，需要持續的關注和優化。我們將為你建立一套有效的反饋機製，讓你能夠定期評估激勵措施的效果，並根據團隊的變化進行調整。第四部分：管理者自身修煉，成為激勵的源泉激勵不僅僅是技巧，更是管理者的領導力體現。作為管理者，你自身的能量和狀態，是影響團隊激勵水平的關鍵。領導力的自我重塑：成為一個能夠激勵他人的領導者，意味著你需要不斷學習、成長，並展現齣積極、自信、以及對團隊的真誠關懷。我們將探討領導力的核心要素，以及如何通過自我反思和持續學習來提升你的領導魅力。情緒管理的藝術：管理者自身的情緒波動會直接影響團隊士氣。我們將分享如何管理自己的情緒，保持積極的心態，並成為團隊的“定海神針”。榜樣的力量：行動永遠比語言更有說服力。我們將強調管理者以身作則的重要性，在工作中展現齣積極的態度、敬業的精神和對目標的執著追求，用你的行動去感染和激勵團隊。危機時刻的激勵策略：麵對挑戰和睏難時，激勵尤為重要。我們將提供在團隊麵臨壓力、挫摺或不確定性時的激勵策略，幫助你帶領團隊共渡難關，甚至在危機中發現新的機遇。這本書將為你打開一扇通往卓越管理的新世界的大門。你將不再是那個孤軍奮戰、疲憊不堪的管理者，而是那個能夠點燃團隊引擎、激發無限潛能、帶領團隊創造輝煌的領導者。停止抱怨，停止迷茫！是時候掌握真正有效的激勵之道，讓你的職業生涯邁上新颱階，讓你的團隊成為你最強大的後盾和最引以為傲的成就！

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有衝擊力，那種字體和配色立刻抓住瞭我的眼球。作為一名正在摸索團隊管理之路的新晉領導者，我內心深處一直有一種隱隱的焦慮，擔心自己做得不夠好，或者說，擔心自己最終會因為不會管理團隊而止步不前。這本書的書名“懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！”正是我此刻最迫切需要的東西。我迫不及待地想翻開它，希望裏麵能夠提供一些切實可行的方法，幫助我打破瓶頸，讓團隊更有活力，也讓自己擺脫那種“什麼都要自己做”的泥潭。我特彆期待書中能夠深入淺齣地解析激勵的本質，它不僅僅是簡單的畫餅或者畫大餅，而是需要結閤人性、組織文化以及個體差異來製定策略。我希望作者能夠分享一些真實的案例，讓我能夠看到激勵在實際工作中是如何發揮作用的，而不是僅僅停留在理論層麵。而且，這本書的標題暗示瞭管理者的成長路徑，讓我覺得它不僅僅是一本關於激勵的書，更是一本關於個人成長的書，它能幫助我看到一個更長遠的職業發展前景。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔卻又不失力量，那種深邃的藍色背景配上醒目的白色字體，透露齣一種專業和自信。作為一名正在努力提升管理能力的中層管理者，我深知“單打獨鬥”的時代已經過去，團隊的力量纔是決定勝負的關鍵。而激勵，就像是點燃團隊引擎的火花。我被書名中“乾到死”這幾個字深深吸引，這正是很多管理者可能麵臨的真實睏境。我希望這本書能幫助我深入理解激勵的原理，它究竟是如何作用於人的心理，又有哪些不同的維度和層麵。我特彆想知道，如何在有限的資源下，為團隊創造一個公平、有競爭力的環境，讓每個人都能找到自己的價值所在，並樂於為團隊貢獻力量。我期待書中能提供一些打破常規的激勵思路，讓我的團隊不僅僅是完成任務，更能從中獲得成長和成就感。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛升任團隊負責人，對於如何有效管理和激勵團隊感到非常迷茫。身邊的前輩們總是強調“帶人”的重要性，而這本書的書名“懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！”精準地捕捉到瞭我目前最核心的痛點。我一直努力想成為一個受團隊尊重的領導者，而不是一個隻知道發號施令的“老闆”。我渴望書中能提供一些實操性強的激勵方法，比如如何根據不同類型員工的特點來設計激勵方案，如何利用非物質激勵來激發團隊的潛能，以及如何在一個充滿挑戰和壓力的環境中，保持團隊的士氣和積極性。我希望這本書能夠幫助我建立起一套屬於自己的、行之有效的激勵體係，讓我的團隊充滿活力，共同迎接更大的挑戰，而不是讓我一個人疲於奔命。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在職場打拼多年的資深人士，雖然我一直以來都能齣色地完成自己的本職工作，但隨著職位的晉升，開始需要帶領一個團隊。坦白說，這對我來說是一個全新的挑戰，也是一個讓我感到有些力不從心的領域。這本書的標題“懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！”讓我眼前一亮，仿佛看到瞭救星。我一直認為，管理的核心在於“人”，而激勵正是調動人潛能最直接有效的方式。我渴望從這本書中學習到如何建立一個高績效的團隊，如何讓團隊成員感受到被重視，如何在壓力之下仍然保持團隊的凝聚力和戰鬥力。我特彆期待書中能提供一些關於團隊激勵的“潛規則”或者“秘籍”，讓我能夠快速掌握訣竅，避免走彎路。我相信，這本書的價值絕不僅僅是提供一些理論知識，更重要的是能夠給我帶來思維方式的轉變，讓我能夠從一個執行者真正成長為一個能夠帶領團隊創造更大價值的領導者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和紙質都給我留下瞭非常好的印象，拿在手裏很有分量感。我一直覺得，一個優秀的管理者，除瞭專業技能，更重要的是情商和溝通能力，而激勵無疑是情商和溝通能力在高階運用上的體現。我的團隊裏有各種各樣的人，有經驗豐富的老員工，也有充滿乾勁的新人，如何讓他們擰成一股繩，朝著共同的目標前進，這是我一直思考的問題。這本書的書名直擊要害，點齣瞭“不會帶團隊”的嚴重後果，讓我深感共鳴。我希望這本書能教會我如何識彆團隊成員的內在需求，理解他們的動機，並在此基礎上設計齣真正能夠觸動人心的激勵機製。我期待書中能夠提供一些量化的指標或者可操作的工具，讓我能夠評估激勵措施的效果，並進行持續的優化。我更希望這本書能讓我明白，激勵並非一次性投入，而是一個持續的過程，需要管理者不斷地學習和調整。

評分☆☆☆☆☆

好書，買書就上京東，絕對可靠

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

京東為祖國閱讀貢獻瞭很大力量

評分☆☆☆☆☆

京東商城自營店的書一如既往地好

評分☆☆☆☆☆

更豐富開關機開發工具放空管九分褲開關機

評分☆☆☆☆☆

【精彩書評】