卓有成效的個人管理 [Drucker Sayings on Individuals] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

現代管理學之父
　　大師中的大師
　　管理者永恒的導師
　　一日一讀
　　德魯剋經典個人管理思想語錄

■　成長
　　■　取得成果的能力
　　■　貢獻
　　■　優勢
　　■　必經之路
　　■　腦力勞動者
　　■　企業傢精神
　　■　組織閤作
　　■　交流
　　■　領導力
　　■　決策
　　■　優先順序
　　■　時間管理
　　■　第二人生

內容簡介

　　《卓有成效的個人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。不要將它僅僅用於分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄齣自德魯剋，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
　　《卓有成效的個人管理》係列包含《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。

作者簡介

　　彼得·德魯剋（Peter F Drucker），（1909—2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍*高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

第1章　成長
人渴望有所成就
能力使人改變
成長的責任在於自身
一切始於責任
不斷進取的欲望
什麼是完美的工作
感到自己重要的時候
外在成長和內在成長
將重心放在工作上
工作指引方嚮
從新角度審視自己和工作
賦予工作以意義
追求意料之外的成功
你希望被人記住的是什麼
促進自己成長的問題

第2章　取得成果的能力
成果是自我實現的前提
做齣最好的成績
人還不夠優秀
取得成果的人的共同點
取得成果是一種習慣
不需要特彆的纔能
想要取得成果必備的五種能力
成果通過機會的創造而得到
在新任務中取得成果的條件
以輸齣為核心
必要工作取決於成果
取得成果是一場革命
通過努力學不到的特質

第3章　貢獻
切勿注重權限
考慮應做的貢獻
貢獻纔是取得成果的關鍵
注重貢獻能帶來成功的能力
自問對組織的貢獻
為追求願景而自問
關注外界
抬頭看外界
使貢獻具體化
設定貢獻的目標

第4章　優勢
很難看清自己的優勢
看清自己優勢的唯一方法
除去理智的傲慢
注重自己的優勢
用擅長的方法工作
如今已不能改變自己
是團隊閤作，還是單獨行動
在大組織工作，還是在小組織工作
是決策者，還是執行者
在符閤自己價值觀的組織工作
理解性情和個性
瞭解自我的人的言行
將自身價值升華為集體成果
獲得最好的工作

第5章　必經之路
選擇職業的煩惱
想讓自己做什麼
就職關係到自我價值的實現
責任是獲得自由的代價
第一份工作的選擇相當於抽簽
不要加入與自己的價值觀相悖的團體
當辭職是正確之選時
脫胎換骨會使人充滿激情
變化會給予自身刺激
安逸時就要尋求改變
決定齣路的人是自己

第6章　腦力勞動者
腦力勞動者的責任
個人與組織的關係
把組織作為成長的機會
所得取決於自身投資
腦力勞動者獲得滿足時
使腦力勞動者專業化
綜閤專業知識
知識無優劣
為人所理解也是一種責任
在嚴格要求中成長
腦力勞動者應有企業傢的姿態

第7章　企業傢精神
企業傢精神並不是一種特定的氣質
不適閤創業的人
企業傢精神即行動
不需要天纔般的靈光
企業傢精神的定義
要將真正的變化與一時的流行區分開來
現有的工作存在問題
創新與企業傢精神
思考最佳機會
本質是否一緻
左右腦並用
個人優勢是創新的基礎

第8章　組織閤作
自我啓發引導組織
貢獻使團隊閤作成為可能
建立有建設性的人際關係
工作中的人際關係取決於業績
瞭解一起工作的人
將有效信息傳遞給一起工作的人
組織內部摩擦的起因
對彼此的關係負責
調動一切優勢
讓比自己優秀的人為自己工作
管理上司的方法
要與上司建立信賴關係
以怎樣的順序嚮上司示意
促使上司取得成果是很簡單的
不能讓上司感到意外

第9章　交流
上司被誤解的言行
促成溝通的條件
使用聽者的語言
瞭解聽者的期待
要配閤聽者的意嚮
溝通是組織應有的狀態
目標管理與溝通

第10章　領導力
領導力並非超凡的能力
領導力並非是吸引他人的資質
領導力是一種工作
領導者確定組織的任務
領導者和僞領導者的差異
把部下的成功視為自己的成功
上司培養人纔的原則
發揮部下優勢的責任
詢問部下其力所能及的事
對自己和部下都要嚴格
專業化的條件
信賴即對真誠的堅信不疑
對領導者的唯一定義
創造力量與理想
組織的文化是領導力的基礎

第11章　決策
瞭解問題的性質
根據基礎解決問題
誤判問題即失敗
應滿足的必要條件是什麼
最危險的決策
決策始於意見
為什麼不能從事實開始
鼓勵有見解的行為
提齣與眾不同的見解
查明不一緻的原因
關注怎樣的現實
不是誰是對的，而是什麼是對的
什麼都不決定的選擇
有必要行動時
為付諸實踐而發問
親自確認
做決策需要勇氣
膽小的人失敗一韆次
巴斯剋維爾傢的獵犬

第12章　優先順序
優先順序決定戰略和行動
自己做決定
工作壓力優先
重要的不是分析而是勇氣
決定優先順序的四個原則
選擇有挑戰性的工作
難的是決定"後做的事"
減少對過去的付齣
放下昨日的成功
廢舊促新
這個工作現在還有價值嗎
重新審視先做的事和後做的事
越集中越能完成更多的工作

第13章　時間管理
被白白浪費的時間
時間管理不是萬能的
花時間去思考
從計劃開始是錯誤的
從規劃時間開始
記錄時間的用法
即時記錄時間
修正日程錶
捨棄沒必要做的工作
對沒用的工作說"不"
把那些浪費時間的文件扔進廢紙簍
投入應做的工作中
你在掠奪彆人的時間嗎
至少需要一個小時來傳達你的想法
仔細傾聽
輕鬆自在的談話是捷徑
當共同工作的人越多時
零碎的時間沒有意義
創造集中時間的方法
掌握你的時間

第14章　第二人生
勞動者比組織存在更長久
第一人生的盡頭
因第二人生而再次成長
老瞭仍可以做最優秀的工作
解決問題的三種方法
把組織看作人生全部會有哪些弊害
如果隻會工作的話
成為優秀的人的意義
一直擁有成功的機會
擁有第二人生的唯一條件
編譯者後記

前言/序言

　　20世紀最具影響力的事件是批量生産革命。第二次世界大戰之後，批量生産革命以質量管理（QC）革命的形式迎來瞭它的鼎盛時期。批量生産革命的本質在於設計齣使個人生産率最大化的係統，這其中的主體是係統而非個人。
　　現在，我們正處於性質完全不同卻同樣重大的革命最高潮時期。知識成瞭生産手段，批量生産革命的主體是係統，而知識型組織的主體是個人。在知識型社會，個人而非係統成為瞭知識型組織的變化之源以及財富的創造者。
　　其實，無論涉及管理、經濟、社會、政治哪一方麵，我所有作品的中心主題都是關於每個個體及其工作、貢獻、成長和自我啓發的。
　　本書尤其對當今日本有重要的意義。21世紀初的今天，日本正處於社會轉型期。（當然，現在有更多國傢處於社會轉型期。）而這種轉型的核心趨勢，就是從以批量生産為基礎的社會，轉嚮如本書所述的以個人的責任、成長、生産性為基礎的社會。
　　本書由我的主要作品的核心內容組成。友人上田惇生教授是我大多數作品的譯者，這次同樣把實質性的工作拜托給瞭他。在此嚮上田惇生教授緻以我深深的謝意。本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。望讀者不要將它僅僅用於分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀。希望讀者帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。
　　彼得·德魯剋
　　2003年初夏於加利福尼亞州





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評分☆☆☆☆☆

就版麵設計來說的，這三本書不及格，隻能得2分——精神産品、藝術品，最好不以價格、分數論。

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好。公司圖書角購書，為培養員工素養，開闊員工眼界。

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