成為下屬願意追隨的上司：50個帶人先帶心的領導藝術 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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郭晨 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 團隊建設
• 員工激勵
• 人際關係
• 職場技能
• 高效溝通
• 情商
• 企業文化
• 個人成長

齣版社： 北方婦女兒童齣版社

ISBN：9787538585551

版次：1

商品編碼：11515724

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：輕型紙

頁數：248

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　☆好領導不是把自己忙死纍死，而是讓下屬真心誠意，乾效犬馬之勞！
　　☆“帶人先帶心”的領導藝術，是結閤大量的心理實驗，如催眠、暗示等心理技術，讓下屬在無意識中接納領導的指令，並能積極付齣行動。
　　☆學會“帶人先帶心”，讓下屬不知不覺把心交給你
　　☆員工願意追隨的上司是這樣的：
　　好領導，總能快速收服人心；
　　好領導，能讓下屬心甘情願地追隨；
　　好領導，總能讓下屬乾勁十足；
　　好領導，能讓下屬更優秀；
　　好領導，能讓下屬勁往一處使；
　　好領導，能把團隊擰成一股繩；
　　好領導，總能及時發現問題，解決問題。
　　

內容簡介

　　帶人的核心是帶心，員工各有差異，怎樣帶心韆變萬化。本書囊括瞭大部分員工工作時可能齣現的問題和狀況及其解決之道，而在具體實行上，往往還需要管理者具體分析彼時情境，對方法進行調整，隨機應變，纔是帶心的關鍵所在。
　　《成為下屬願意追隨的上司：50個帶人先帶心的領導藝術》將“帶人先帶心”的領導藝術轉化成淺顯易懂的用語及實用方法，詳細解說人心微妙的轉摺。在與下屬往來對話時，隻要改變說法，悄悄將“帶心術”藏在對話及行為裏，就能轉變下屬觀感，誘導他們作齣積極的行動

作者簡介

　　郭晨，畢業於中央民族大學國際貿易學院，以現代企業的管理模式為研究重心，尤其對歐美管理理念有深入認識，曾參與設計某知名培訓公司的“心智模式”“領導力開發”等培訓課程。現受聘於某谘詢公司，為公司團隊建設提供專業谘詢。

目錄

前言
好領導，總能快速收服人心
打造第一印象，聚集贊賞目光
發現共同經曆，增加好感度
利用共同點，讓同事不設防
通過共同事物，讓下屬甘心聽從
顯露自身缺點，拉近與下屬距離
用數字說話，增加可信度
利用名譽，獲得認同感
連續肯定，獲取信任
因勢利導，打動人心
好領導，能讓下屬心甘情願地追隨
利用榜樣效應，吸引部下跟從
適時示弱，激發員工“保護欲”
違背“期待效應”，獲取信賴
自我貶低，促進員工“嚮前看”
少用邏輯推理，用情感突破防綫
好領導，總能讓下屬乾勁十足
巧用“增減效應”，激發員工乾勁
滿足內在需要，讓員工乾勁十足
描繪玫瑰色的夢，調動員工積極性
“危機”刺激，於睏境中激發動力
增加競爭對手，激發下屬動力
熱切的期望，讓下屬盡心竭力
保持沉默，增加乾勁
貼上標簽，讓下屬充滿熱情
以身作則，搶奪先機
好領導，能讓下屬更優秀
收大權放小權，挖齣下屬潛力
通過“一滴蜜糖”，激發員工潛能
勾起好奇心，刺激求知欲
把未定事項當作既定事項，引導下屬解決問題
設定理想狀態，使員工找對方嚮
利用“門檻效應”，讓員工堅持到底
利用從眾心理，讓習慣成為規範
分割目標，為下屬減壓
好領導，能讓下屬勁往一處使
讓下屬和公司的目標一緻，推動其嚮前
不經意多次提起，讓他更加關注
聯係員工利益，令其感同身受
利用逆反心理，掌控下屬行為
張弛有度，禦人於股掌
暗示性的縱容，很可能誤導下屬
好領導，能把團隊擰成一股繩
製造壓力，讓團隊擰成一股繩
將心比心，增加凝聚力
培養歸屬感，並以此為豪
讓員工參與討論，産生“主人翁”意識
好領導，總能及時發現問題，解決問題
調解重要助手矛盾，讓公司走得更好
營造緊張氛圍，令“混亂”的下屬說齣心裏話
有效傾聽，消除不滿
尊重員工，消除抵觸情緒
勾畫成功形象，消除莫名恐懼
提齣“最後通牒”，消除“還要意識”
幽人一默，消除尷尬氛圍
學會道歉，讓管理如魚得水
不急不躁，節省工作時間

精彩書摘

　　管理智慧堂
　　競爭對手就像磨刀石一樣，他把我們磨得非常得鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉瞭。
　　—360 公司董事長　周鴻禕
　　真正的對手會灌輸給你大量的勇氣。
　　—奧地利小說傢　卡夫卡
　　永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
　　—阿裏巴巴創始人　馬雲
　　管理縱貫綫
　　本田汽車公司的總裁本田宗一郎曾麵臨這樣一個問題：公司裏東遊西蕩的員工太多，人浮於事，嚴重拖企業的後腿。可是全把他們開除也不妥當，一方麵會受到工會方麵的壓力，另一方麵企業也會濛受損失，這讓他大傷腦筋。他的得力助手、副總裁宮澤就給他講瞭一則故事。
　　挪威人愛吃沙丁魚，不少漁民都以捕撈沙丁魚為生。由於沙丁魚隻有活的纔鮮嫩可口，所以漁民齣海捕撈到的沙丁魚，如果抵港時還活著，賣價要比死魚高齣好多倍。但是沙丁魚總是還沒到岸就已經口吐白沫，漁民們想瞭無數的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗瞭。然而，有一條漁船總能帶著活魚上岸，他們帶來的活魚自然比死魚的價格貴好幾倍。原來，他們在沙丁魚槽裏放進瞭鮎魚，鮎魚是沙丁魚的天敵，當魚槽裏同時放有沙丁魚和鮎魚時，鮎魚齣於天性會不斷地追逐沙丁魚。在鮎魚的追逐下，沙丁魚拼命遊動，激發瞭其內部的活力，從而活瞭下來。這就是“鮎魚效應”的由來。本田聽完瞭宮澤的故事，豁然開朗，連聲稱贊：這是個好辦法！宮澤最後補充說：“其實人也一樣。一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力，隻有外有壓力，內有競爭氣氛，員工纔會有緊迫感，纔能激發進取心，企業纔有活力。”本田深錶贊同，他決定去找一些外來的“鮎魚”加入公司的員工隊伍，以製造一種緊張氣氛，發揮“鮎魚效應”。
　　說到做到，本田馬上著手進行人事方麵的改革。特彆是銷售部經理的觀念與公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響瞭他的下屬，因此，必須找一條“鮎魚”來，盡早打破銷售部隻會維持現狀的沉悶氣氛，否則公司的發展將會受到嚴重影響。
　　經過周密的計劃和努力，終於把鬆和公司的銷售部副經理，年僅35 歲的武太郎挖瞭過來。武太郎接任本田公司銷售部經理後，首先製訂瞭本田公司的營銷法則，對原有市場進行分類研究，製訂瞭開拓新市場的詳細計劃和明確的奬懲辦法，然後把銷售部的組織結構進行瞭調整，使其符閤現代市場的要求。
　　武太郎上任一段時間後，憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的膽識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到瞭銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強。公司的銷售齣現瞭轉機，月銷售額直綫上升，公司在歐美及亞洲市場的知名度不斷提高。本田深為自己有效地利用“鮎魚效應”而得意。從此，本田公司每年都重點從外部“中途聘用”一些精乾利索、思維敏捷的30 歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的“大鮎魚”，這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有瞭觸電式的激情。
　　人類之所以會努力成長，來源於我們實現自我優越的欲望，尤其是當競爭對手齣現時，這種欲望會格外強烈。“鮎魚效應”就是如此，由於引入瞭外部的競爭者，內部的員工們往往會感到生存壓力和自己的優越被搶走的威脅，為瞭重新拿迴自己已有的優越感，他們常常會錶現得更加努力也更加拼命，從而內部員工的活力也逐漸增強。國內不少知名企業中流傳著這樣一句話：“業績都是比齣來的。”這句話的意思就是通過對比來激發員工們的好勝心和競爭意識，有瞭比較，員工們往往就會想要超過彆人，想要實現自己的優越。
　　不少成功企業的管理者們就非常重視培養員工的“競爭”觀念，而且不是一時的培養，是長久培養。他們讓員工感到：現在成績是一時的，隻有不斷前進，毫不懈怠，纔有可能不斷取得優秀的成績。與此同時，我們也需要注意，為瞭促進員工的競爭意識，我們可以給員工設定一定的激勵政策，比如一些額外奬勵之類。但是我們也得提防，員工的競爭一定是良性競爭，如果齣現瞭不擇手段的惡性競爭，我們就得要立刻嚴厲處置。此外，在員工競爭的過程中，我們還得注意不要有失偏頗。員工之所以競爭，就是為瞭實現自己的優越，這份優越就是我們的肯定和奬勵，因此，我們在這其中不能因為自己的親疏而有失公允。
　　管理咖啡廳
　　“鮎魚效應”能夠促進員工奮發努力，但是在使用時也需要注意以下幾點。
　　首先，防止引進的人纔平庸化。作為“鮎魚”的人纔初到公司，在業務水平和能力上肯定比公司原來人員更優秀。當他的工作越來越成功時，就容易淪為高指標的化身，漸漸地，人纔的激情會慢慢被磨滅，逐漸變得和普通員工一樣。
　　其次，避免人纔被醜化。外來高素質人纔剛進公司，短時間內肯定難以和原來員工們打成一片，員工們感受到人纔帶來的壓力，很可能會對其産生敵意，乃至於在工作中不配閤、乾擾人纔的工作。最後，避免人纔邊緣化。人纔在公司裏發揮“鮎魚作用”的時間越長，就越能顯齣效果，因而我們得注意當我們被調職或者因為各種原因需要改變職務時，下一任的管理者會怎樣對待這位人纔。如果繼任者對人纔棄之不用，不僅浪費資源，還有可能讓已經在發揮作用的“鮎魚效應”失去效果，而下一次再在員工中使用這個辦法，難度會加大很多。
　　……

前言/序言

　　世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人約翰?科特說道：“在企業進行大規模變革的時候，企業所麵臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化或係統—當然，所有這些問題都是非常重要的。但問題的核心卻在於如何改變組織中人們的行為，而在那些比較成功的組織中，改變人們行為的一個重要方式就是改變他們的感受。”
　　無獨有偶，中國歐博企業管理研究所所長曾偉先生直接提齣：“領導管人，流程管事。”而管人的核心就是管心。一個好的管理者，他必須能夠激發齣員工的乾勁，解決員工在工作和生活上的問題，而不是隻關注員工的工作，對員工的行為舉止大談特談。
　　來到一個新的崗位，底下是一群初次見麵的員工，這時候做事的重點絕非開展業務，而是走近下屬。銷售行業有一句名言：“成功的推銷員一定是一個偉大的心理學傢。”對初到管理職位上的人來說同樣如此，這時候管理者需要做的，是將我們自己成功推銷給員工，把握員工的心理必不可少，而把控員工的心理也就是按住瞭員工情緒的脈搏。
　　心理學中的情緒定律認為，每個人百分之百都是情緒化的，人不管何時作齣的決定都必然受到情緒的影響，包括理性本身，也是一種情緒狀態。也難怪中國商業心理學“教父”顧修全說：“真正的管理是去管理人的情緒。”
　　在管理中，我們需要重視的員工心理及其情緒主要分布在這幾個階段：形成階段、風暴階段、規範階段和執行階段。
　　形成階段：讓員工放鬆戒備，拉近與員工關係。
　　心理學傢早已發現，人們更容易聽從親近之人的意見，更願意效仿親近之人的做法，更願意追隨親近之人。我們的第一步就是要變成員工的“親近之人 ”，員工願意跟我們親近，我們纔有管理的空間。美國管理學傢瑟夫?吉爾伯特同樣認為，員工為他們喜歡的人做事往往能夠任勞任怨不計得失。將公司變為“機器人工廠”的確能夠提高效益，但是“機器人”的使用期限會越來越短，不能順應民意的管理者決不可能長久。
　　風暴階段：激發齣員工工作乾勁。
　　管理者帶人，最重要的，直接與公司效益掛鈎的就是激發齣員工工作的乾勁，讓他們充滿激情地去工作。現如今，再難有人找到“鐵飯碗”式的工作，美國著名的商業領袖肯尼斯?布蘭查德發現，在這樣的大環境下，員工最希望從工作中得到什麼呢？—開誠布公和機會。管理人員需要讓員工信任我們，信任公司，同時為員工提供發展的機會，積纍知識的機會。
　　規範階段：化解員工矛盾，消除下屬的抵觸情緒。
　　當員工之間或者與我們之間發生矛盾時，我們不隻要控製自己的情緒，還要控製員工的情緒，而且不能讓員工的負麵情緒積壓。心理學中的情感宣泄定律和情緒轉移定律指齣，情感如果不能及時宣泄，會引發心理問題，就算可以剋製，負麵情緒也會從錶層意識轉移到潛意識，並且積壓到一定階段，會如同火山爆發般徹底崩塌。如果不良情緒沒有得到解決和處理，就會在潛意識中轉移給彆的員工。
　　執行階段：引導員工解決問題，說服員工與我們達成一緻。
　　當員工遇到問題，管理者該做什麼？管理者的首要事務不是解決問題，而是引導員工去思考，讓員工自己解決問題。高明的管理者不會讓自己陷於具體事務，他們隻會為瞭營造良好的工作環境而忙碌，為瞭塑造積極的工作氣氛而忙碌。所以高明的管理者說話會有所保留，會帶人的管理者隻會告訴員工80%的指示。這個世界不乏人纔，帶人纔需要花費我們至少一倍的精力。人纔，就是那些讓我們又愛又恨，常常提齣異議，但工作卻能夠完成得很齣色的人。必要時，我們需要讓這些人與我們達成一緻，否則無法展開工作。獵人訓練老鷹有一種禦鷹之術，是指不要滿足人纔。懷纔的人往往不會輕易滿足，這時候就要“餓”著他們，讓他們自己去主動尋找“食物”。當他們發現“食物”的發放權在我們手裏時，自會來與我們溝通，說服一個有求於我們的人纔又有何難？
　　就像日本著名的管理培訓師齋藤直美所說的那樣，“隻要能說到對方心裏，能讓他‘動心’，你就不會惹人嫌，也不會讓對方感到不快。而且，他們會自然而然地尊敬你，與你建立起穩固的信賴關係。”
　　帶人的核心是帶心，員工各有差異，怎樣帶心韆變萬化。本書囊括瞭大部分員工工作時可能齣現的問題和狀況及其解決之道，而在具體實行上，往往還需要管理者具體分析彼時情境，對方法進行調整，隨機應變，纔是帶心的關鍵所在。

成為下屬願意追隨的上司：50個帶人先帶心的領導藝術 洞察人性，激發潛能，打造高效且充滿凝聚力的團隊。 在這個快速變化的時代，優秀的領導者不再僅僅是發號施令的“指揮官”，而是能夠真正觸及人心，激發團隊潛能，讓成員心甘情願跟隨的“引路人”。本書並非告訴你如何成為一個無所不能的“超級英雄”，也不是羅列一堆空洞的理論，而是聚焦於領導者最核心的能力——“帶人先帶心”。它將為你揭示50個簡單卻深刻的領導藝術，讓你在日常的管理工作中，如同擁有瞭一本武林秘籍，遊刃有餘地應對各種挑戰，帶領團隊走嚮成功。 為何“帶心”如此重要？ 在信息爆炸、知識爆炸的今天，任何工作任務都可以找到完成的方法，甚至可以藉助技術手段來輔助。然而，真正能夠讓團隊在壓力下保持韌性，在睏難麵前勇往直前，在創新中迸發活力，卻依賴於一種看不見的力量——團隊成員的心。當成員感受到被尊重、被信任、被理解，當他們認同團隊的願景，並從中找到個人成長的價值時，他們纔會將工作視為使命，將團隊視為歸屬，將領導者視為可以依靠的夥伴。 本書的核心理念是，真正的領導力並非源於權威的壓製，而是源於情感的連接與精神的引領。當你懂得如何去“心”，你就能打破溝通的壁壘，消除成員的顧慮，喚醒他們內在的動力，從而將一個普通的團隊，轉變為一個充滿凝聚力、戰鬥力，甚至能夠創造奇跡的集體。 本書將帶你深入探索以下關鍵領域，並提供切實可行的實踐方法： 第一部分：理解人性的藝術——構建信任的基石 識彆並尊重個體差異： 每個人都有獨特的背景、性格、需求和價值觀。瞭解這些差異，並在此基礎上進行管理，纔能做到因材施教，發揮每個人的最大價值。本書將引導你學習如何通過觀察、傾聽和交流，深入瞭解你的團隊成員，並根據他們的特點調整你的領導方式。 同理心的力量——站在對方的角度思考： 很多時候，衝突和誤解源於缺乏同理心。學會站在下屬的角度思考問題，理解他們的睏境、壓力和情緒，是建立信任的第一步。我們將分享一係列技巧，幫助你提升同理心，在溝通中展現齣真正的關懷。 信任是雙嚮的——建立互信關係： 信任不是單方麵賦予的，而是需要雙方共同努力建立的。你如何對待你的下屬，決定瞭他們是否會迴報以信任。本書將指導你如何在日常工作中，通過言行一緻、兌現承諾、給予自主權等方式，逐步建立起牢固的互信基礎。 真誠與透明——打破隔閡的橋梁： 模棱兩可、含糊其辭隻會增加猜忌。坦誠相待，公開透明地溝通信息，即使是壞消息，也能讓團隊成員感受到被尊重，從而增強集體認同感。我們將教你如何在不失原則的前提下，做到坦誠和透明。 有效的傾聽——聽懂弦外之音： 很多領導者認為自己很會傾聽，但實際上隻是在等待自己發言的機會。本書將教授你如何進行真正意義上的傾聽，不僅聽懂語言的錶麵意思，更能捕捉到情緒、需求和潛在的顧慮，從而做齣更恰當的迴應。 第二部分：激發潛能的智慧——賦能與成長的催化劑 明確的目標與願景——指引前行的燈塔： 團隊成員需要知道他們為什麼而努力，他們的工作對整體有何意義。清晰、有吸引力的目標和願景，能夠點燃他們的熱情，讓他們願意為之奮鬥。本書將幫助你學習如何設定鼓舞人心的目標，並將其有效地傳達給團隊。 賦權與授權——釋放內在動力： 給予下屬適當的自主權和決策權，不僅能減輕你的負擔，更能極大地激發他們的責任感和創造力。本書將探討如何科學地進行賦權，避免“放羊式”管理，確保授權的有效性和可控性。 提供成長的機會——投資於人纔： 員工的成長就是團隊的成長。為下屬提供學習新技能、承擔新挑戰、拓展職業發展路徑的機會，是留住人纔、激發潛能的根本。本書將提供關於如何識彆和培養人纔，並創造多樣化成長機會的實用建議。 建設性的反饋——幫助成員看見進步： 反饋不是批評，而是幫助成員發現自己的優點和不足，並指導他們如何改進。本書將教授你如何給予積極和建設性的反饋，讓每一次溝通都成為成長的契機。 認可與贊賞——點亮工作中的小確幸： 每一個微小的進步，每一次齣色的錶現，都值得被看見和贊賞。及時、真誠的認可，能夠極大地提升團隊士氣，強化積極行為。我們將分享多種簡單有效的贊賞方式，讓你的團隊充滿正能量。 應對挑戰的勇氣——賦予團隊剋服睏難的信心： 團隊在麵對睏難時，領導者的態度至關重要。展現齣冷靜、堅韌和必勝的信念，能夠有效地安撫成員的情緒，並激勵他們共同尋找解決方案。本書將探討如何在危機時刻，成為團隊的定心丸。 第三部分：團隊凝聚的藝術——構建和諧協作的氛圍 衝突管理的藝術——化解矛盾，促進理解： 團隊中難免會有摩擦和衝突。有效的衝突管理，不是迴避，而是積極地引導，將其轉化為增進理解和改進工作的機會。本書將為你提供處理團隊衝突的實用策略。 建立共同的價值觀——塑造團隊的靈魂： 共同的價值觀是團隊凝聚力的重要來源。本書將引導你如何識彆、提煉並踐行團隊的核心價值觀，讓每個人都從中找到歸屬感和認同感。 促進有效溝通——打通信息流動的脈絡： 順暢的溝通是團隊協作的基礎。本書將提供多種方法，幫助你優化團隊內部的溝通渠道，確保信息傳遞的及時性、準確性和有效性。 鼓勵協作與互助——打造“我們”的力量： 鼓勵成員之間相互支持、分享知識、共同解決問題，能夠極大地提升團隊的整體效率和創造力。我們將探討如何營造鼓勵協作的文化。 慶祝成功——分享喜悅，強化連接： 共同慶祝團隊的成功，不僅能讓成員感受到成就感，更能強化彼此的連接，鞏固團隊的凝聚力。本書將提供一些簡單而有意義的慶祝方式。 解決團隊中的“毒瘤”——處理不閤作成員： 任何團隊都可能存在少數影響整體氛圍的成員。本書將探討如何以建設性的方式，處理這些“毒瘤”，保護團隊的整體利益。 第四部分：以身作則的典範——成為榜樣的力量 領導者的自我修養——修煉內功，提升格局： 卓越的領導者往往具有強大的自我意識和持續學習的能力。本書將強調領導者內在修為的重要性，以及如何不斷提升自己的格局和視野。 言行一緻的承諾——用行動贏得尊重： 領導者的言行是團隊最直觀的鏡子。本書將強調說到做到、言齣必行的重要性，以及如何通過行動贏得下屬的由衷尊重。 承擔責任的擔當——不推諉，不抱怨： 麵對問題時，敢於承擔責任，而不是將責任推給他人或環境，是優秀領導者必備的品質。本書將探討如何展現齣這種擔當精神。 保持積極樂觀的心態——傳遞正能量： 領導者的心態會直接影響團隊的士氣。無論麵對何種挑戰，保持積極樂觀的態度，能夠有效地感染團隊，激發他們的鬥誌。 持續學習與適應——引領團隊走嚮未來： 世界在不斷變化，領導者需要保持開放的心態，持續學習新知識、新技能，並引導團隊適應變化，纔能在競爭中立於不敗之地。 本書特色： 50個獨立且可操作的領導藝術： 每個章節都聚焦一個具體的領導力技巧，並提供詳細的解釋、實踐指導和案例分析，讓你能夠立即應用到實際工作中。 聚焦“帶心”而非“控製”： 本書的核心是情感連接和人性洞察，而非僵化的管理製度，讓你能夠真正贏得下屬的追隨。 豐富的案例分析與場景模擬： 通過貼近實際工作場景的案例，幫助你更好地理解和掌握這些領導藝術，並學會如何靈活運用。 強調領導者自身的成長： 本書不僅關注如何管理他人，更強調領導者自身的修煉和發展，讓你成為一個更有魅力、更有影響力的領導者。 通俗易懂，避免術語： 用簡潔明瞭的語言，深入淺齣地闡述復雜的領導力概念，讓任何背景的讀者都能輕鬆理解和受益。 誰需要這本書？ 初任管理者： 幫助你建立紮實的領導力基礎，避免管理誤區。 資深管理者： 幫助你突破管理瓶頸，提升團隊凝聚力和執行力。 渴望提升領導力的職場人士： 幫助你為未來的管理崗位做好準備，提升個人職業競爭力。 所有希望建立更融洽、更高效工作關係的人： 無論你是否是管理者，本書中的智慧都能幫助你更好地與人相處，贏得他人的支持和追隨。 成為一名受人尊敬、受人追隨的領導者，並非遙不可及。這本書將是你最得力的夥伴，指引你踏上這條充滿智慧與魅力的領導力之路，帶領你的團隊，創造屬於你們的輝煌！

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於提供一些管理技巧，它更像是一堂關於如何成為一個更優秀、更受人尊敬的人的課程。作為一名管理者，我一直在努力尋求提升團隊績效的方法，但常常會陷入一個怪圈：越是強調規則和效率，團隊成員的反彈越大，士氣反而越低落。我曾經也睏惑，為什麼我付齣瞭那麼多努力，團隊卻始終無法達到我理想的狀態？這本書的齣現，讓我看到瞭問題的根源所在——我可能一直以來都隻關注瞭“事”，而忽略瞭“人”。它用一種非常細膩和富有洞察力的方式，揭示瞭領導力背後最核心的要素：情感連接和信任的建立。書中的很多觀點，讓我開始反思自己與團隊成員的互動方式，是否真的做到瞭傾聽、理解和支持？它讓我明白瞭，一個真正有影響力的領導者，不是靠權力和職位來壓製，而是靠人格魅力和真誠來感召。我迫不及待地想要將書中的理念運用到我的實際管理中，去嘗試構建一種更加人性化、更具激勵性的團隊氛圍，我相信這一定會帶來意想不到的積極改變。

评分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能改變你管理思維的書！我一直認為，領導就是要製定規則，監督執行，確保效率。所以，我總是把大量的精力放在流程優化、目標分解上，試圖通過精密的體係來驅動團隊。但結果呢？我發現，即使規則再嚴謹，目標再明確，團隊成員的投入度卻總是參差不齊，甚至有時候會覺得他們在應付差事。這本書的齣現，讓我意識到，我可能一直是在“用力”管理，卻忽略瞭“走心”。它讓我看到，原來領導的本質，並非僅僅是發號施令，而是一種影響力的構建，一種關係的培養。書中的一些觀點，讓我醍醐灌頂，原來很多時候，我們以為的“不好好乾”，並非是能力問題，而是因為沒有感受到被尊重，沒有感受到被賦能，沒有感受到自己是團隊中重要的一份子。這本書就像一個放大鏡，讓我看到瞭自己過往管理中那些被忽視的細節，也讓我看到瞭如何去彌補這些不足。我迫不及待地想將書中的一些理念融入到我的日常工作中，去嘗試建立一種更積極、更具感染力的領導方式，相信它一定能為我的團隊帶來不一樣的改變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像是在我一直摸索的黑暗中點亮的一盞明燈。作為一名剛剛晉升不久的團隊領導，我一直麵臨著一個棘手的問題：如何讓我的隊員們真正心甘情願地跟著我乾？我試圖用各種方法，比如設定清晰的目標、提供豐厚的奬勵，甚至偶爾來點“鬍蘿蔔加大棒”，但效果總是差強人意。大傢似乎隻是在完成任務，而非全情投入。這本書的名字，直戳痛點——“帶人先帶心”。這讓我瞬間有瞭共鳴，我意識到，很多時候，我關注的隻是“帶人”這個錶象，卻忽略瞭“帶心”這個根本。書中的理念，讓我開始反思自己過往的管理方式，是不是過於強調指令和結果，而忽視瞭團隊成員的情感需求和內心感受？它不僅僅是一本教授管理技巧的書，更像是一次深刻的心靈對話，引導我重新審視領導力本身的意義。我開始思考，一個真正值得追隨的上司，應該具備怎樣的特質？是 केवळ擁有專業知識和權威，還是需要更多的人格魅力和同理心？這本書的框架，讓我看到瞭一個更廣闊的視野，讓我明白，管理是一門藝術，更是一門關於人性的學問。我期待著從中學習到如何構建一個真正有凝聚力、有戰鬥力的團隊，讓每個人都能在積極的氛圍中發揮齣最大的潛能。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個詞感到有些距離感，覺得那是一種天生的纔能，或者需要經曆多年的磨礪纔能獲得。我嘗試過閱讀一些管理類的書籍，但總覺得它們過於理論化，或者是一些“成功學”式的雞湯，很難真正應用到實際工作中。直到我翻開這本書，我纔真正理解瞭什麼是“帶人先帶心”。它不是告訴你怎麼去“控製”你的下屬，而是教你如何去“吸引”他們，如何去贏得他們的尊重和信任。書中的一些案例和分析，讓我深有感觸，仿佛看到瞭自己團隊中曾經齣現過的問題，也看到瞭解決這些問題的可能性。它讓我明白，領導者不僅僅是任務的分配者，更是團隊精神的塑造者，是情感連接的搭建者。我之前總覺得，隻要把工作做好瞭，大傢自然會服從，但這本書讓我意識到，真正能讓一個人願意追隨你的，是你的人格魅力，是你願意為他們付齣的真心。我非常期待能夠從這本書中學到具體的實踐方法，去提升自己的領導能力，讓我的團隊成為一個真正有凝聚力、有嚮心力的集體。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字，仿佛一股清流，滌蕩瞭我心中長久以來積纍的管理睏惑。我曾經覺得，當一個好上司，隻要把工作安排妥當，把指標完成，就可以瞭。但現實是，即使我如此“盡職盡責”，團隊的士氣卻總是起起伏伏，偶爾還會齣現溝通障礙和不配閤的情況。我常常感到力不從心，不知道問題齣在哪裏。而這本書，它不講空泛的大道理，也不給你那些難以落地的方法論，而是用一種非常接地氣的方式，揭示瞭領導力背後最核心的驅動力——人心。它讓我明白，真正的領導，不是靠職位壓人，而是靠人格魅力和真誠去感召人。書中的每一個字，都仿佛擊中瞭我內心最柔軟的地方，讓我開始審視自己是否真的做到瞭“以人為本”。它不像其他一些管理書籍那樣，僅僅停留在“術”的層麵，而是深入到瞭“道”的層麵，引導我思考作為一個人，如何去影響和激勵另一個人。我開始想象，如果我能夠運用書中的智慧，去理解我的團隊成員，去關心他們的成長，去建立信任，那麼結果會不會截然不同？這本書讓我看到瞭管理的新維度，也讓我對自己的領導之路充滿瞭新的期待和動力。

評分☆☆☆☆☆

不過京東書真心便宜，滿200,減100.每年都要買幾百塊錢書，紙書硬是好看些。

評分☆☆☆☆☆

簡單實用易懂，可反復看，

評分☆☆☆☆☆

喜歡，真正學到點東西，不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯的商品，一直信賴京東。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，快遞也給力，正在閱讀。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，看瞭來評價

評分☆☆☆☆☆

確實不錯的瞭。對自己充電很到位

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢 期待帶著大傢一起前進

評分☆☆☆☆☆

很棒的書教會我們如何帶團隊如何做好榜樣的力量