利他的经营哲学 稻盛和夫 著 管理学 企业管理与培训 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　*一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书

　　稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

　　马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家

　　马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。

　　一套价值千亿的经营大书。

　　稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

　　与全世界企业家共享、共有的经营哲学

　　稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超*了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

内容简介

　　创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航

　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

　　他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“能否降低通信费用，为人民谋福祉”作为创办企业的标准，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。

　　这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”

　　利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。

作者简介

　　稻盛和夫

　　1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

　　曹岫云

　　江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

目录

推荐序

前言

经营者应该具备的人格/1

在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日

盛和塾诞生的经过/2

创立京瓷之前/4

感受本田宗一郎的气息/9

人格成长，拓展经营/16

经营需要勇气/22

经营的要诀是销售*大、费用*小/28

改变人的心理/33

领导力和判断基准/45

在原邮政省的讲演—1991年5月31日

领导必须有领导力/46

领导人的第*条件：给组织施加影响力/49

现在的经营状态是日常判断的积累/52

“判断基准”决定领导人的价值/55

追问下去的话，就追到了人的本能/57

理性判断及其局限/63

在超*理性的灵魂层面上进行判断/71

人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76

我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80

“动机至善，私心了无”/82

领导人应该具备优秀的品格和哲学/87

企业的自我革新/97

在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演

—1991年6月5日

发明发现属于哲学的领域/98

“概念先行”的发想/99

无法自我革新的日本社会风气/103

研究者的唯*依靠是内心的指针/105

缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109

蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111

本能和理性的作用/115

遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117

拂去杂念，新天地显现/119

经营和斗魂/125

在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日

领导人的哲学决定经营/126

守护员工不是轻松的事/131

马拉松赛的斗魂/135

与其“不言实行”，不如“有言实行”/141

竭尽全力紧跟先头团队/145

持续超速奔跑，促进成长发展/149

人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154

让企业经营好转的哲学/161

在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日

当社长应有的心态/162

社长心得八条/162

为什么经营需要哲学/165

营造公司风气的是员工的心/170

关爱体贴中包含烈风般的严厉/172

利他的动机导致成功—创建通信事业/175

善意并购是业绩提升的关键/179

提高心性，拓展经营/193

在*一届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日

提高心性，拓展经营/194

企业经营由领导人的思维方式和意志决定/196

公司的业绩就是经营者的意识本身/202

依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207

人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213

人用“心”判断事物/221

不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223

你的灵魂知道“何谓正确”/229

至少一天静心20分钟/232

全体员工对哲学产生共鸣了吗/236

让哲学“血肉化”/240

不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242

第二电电的成功证明了思维方式的重要性/248

为了日本社会的繁荣/258

在企业经营中的“六项精进”/265

在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话

—1996年7月6日

人生的目的、意义/266

人生只有一次，不能从头再来/268

为社会、为世人尽力/271

我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的/274

在企业经营中的“六项精进”/279

六项精进之一：付出不亚于任何人的努力/283

六项精进之二：要谦虚，不要骄傲/284

六项精进之三：要每天反省/285

六项精进之四：活着就要感谢/285

六项精进之五：积善行，思利他/287

六项精进之六：不要有感性的烦恼/287

实践“六项精进”，成就伟业/290

白隐禅师的《坐禅和赞》/295

才能不可私有化，为社会、为世人尽力/309

在京都市干部职员研修会上的讲演—1996年8月30日

领导人应该是怎样的/310

基于东方哲学的严于律己的领导论/311

人的本质是什么/313

领导人不可把才能私有化/317

思念造业/321

所谓灾难，就是消业/325

首先应该思考“人生的意义”/328

“为社会、为世人”应是公仆的人生态度/333

然而，领导人必须自己做出判断/335

“率先垂范”才是真正的领导人风范/343