作者简介艾德·卡特姆，皮克斯动画工作室的联合创始人，皮克斯动画总裁。2006年皮克斯加入迪士尼后，同时担任皮克斯动画和迪士尼动画的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登?索伊尔科学技术终身成就奖。他在犹他大学取得了计算机科学博士学位，现与夫人和孩子住在旧金山。

埃米·华莱士，记者，《纽约时报》版商业版块专栏作家，并为《纽约客》《连线》《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。目录序言迷途，发现
部分皮克斯起航
第1章华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章皮克斯的诞生
第3章有了目标，才有一切
第4章锤炼企业的个性
第二部分营造创新文化
第5章诚信与坦诚
第6章恐惧与失败
第7章饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章变化是必然，也是机会
第9章认清“暗藏势力”
第三部分创新之路永不停止
第10章保持开放的心态
第11章未来等你创造
第四部分不断验证，不断提升
第12章新的挑战
第13章点评日
后记我们所知的乔布斯
管理的起点创意文化管理札记媒体评论与乔布斯共事的人，能得到他无保留赞扬的少之又少，卡特姆就是其中之一。卡特姆的卓越之处在于，他了一种机制和氛围，让一个个自视极高的天才悄然放下傲慢与偏见，倾力合作，相互放大各自的才华，终成就皮克斯公司长盛不衰的商业奇迹。人才济济并不一定意味着创新，有时意味着彼此消耗的“减法”，有时意味着彼此凑合的“加法”，而卡特姆创造了一种令人惊叹而又能效法的“乘法”。
这是一本你读过之后或许不愿让同行看到的创新管理经典。
——吴伯凡，《21世纪商业评论》发行人
皮克斯一直以“产品”的理念来开发动画电影，不断试错，快速更迭。这种思维正广泛用于的互联网领域，包括电影行业在内的其他许多行业，都需要学习他们的思维方式和管理经验。——于洲，追光动画联合创始人，土豆网前首席战略官
也许是有史以来好的财经图书。 ——《福布斯》杂志
艾德?卡特姆用皮克斯所取得的成就和经历过的近乎灾难的大危机，为读者构架出一个在充满创造性的商业环境中管理人才的体系，在这个体系中，坦诚批评的原则融入了每一

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