内容介绍
内容提要：在D今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，J连*起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。
在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书J是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求ZY的企业团队提供了*好的管理模式。

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目录
目录：狼性企业管理套装（共3册）狼性团队&执行&管理

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在线试读
精彩页：实际上，团队里的有些事务并不需要你的参与。比如，员工WQ有能力找出有效的办法来完成任务，而用

不着管理者来指手画脚。也许***确实是出于好意，但是员工们可能不会领情。*有甚者，他们会觉得

管理者对他们不信任，至少他们会觉得***的管理方法存在很大问题。D出现这种情况时，你应D学会

如何置身事外。这里有一个小小的窍门：在你决定对某项事务发布命令之前，你可以先问自己两个问题：

“如果我再等等情况会怎么样？”“我是否掌握了发布命令所需要的全部情况？”如果你觉得插手这项事

务的时机还不成熟或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定，那么你应D选择沉默。在大多数情况下，

事实上也许根本不用你费心，你的员工J会主动地弥补缺漏。
某大公司1先选定了董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总经理秘书及企业策划人员等进行了激励措施

的实施。激励措施确定了以下实施原则：减少控制，但管理责任不变；增加个人对本员工作的责任；给员

工一个完整的工作任务（项目）；对员工自己的工作活动授予*大自由度；安排难度*大的新任务；给员

工创造专业的工作与个人发展途径。
从表面看，这些精挑细选、训练有素的白领们所完成的工作必然是FC复杂和具有挑战性的，但实际上这

些人的工作都是职场中屡见不鲜的文秘、沟通联络、方案撰写等内容，而且他们的工作态度和业绩平平，

于是，公司采取了以下措施：
改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审核，上司只进行框架式的审核，员工具有

一定自主权并对文件负责，对经验丰富、能力较强的员工，上司只对其少数J重要文件进行审阅，其他一

律直接旱送。
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