利他的經營哲學 稻盛和夫 著 管理學 企業管理與培訓 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　*一套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

　　稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

　　馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

　　馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

　　一套價值韆億的經營大書。

　　稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

　　與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

　　稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學超*瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航

　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢

　　他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之傢，必有餘慶”的典故作為自己的處世標準。

　　這就是稻盛的利他哲學。他做決策的*一標準，就是叩問自己：“是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？”

　　利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。

作者簡介

　　稻盛和夫

　　1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　曹岫雲

　　江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。

目錄

推薦序

前言

經營者應該具備的人格/1

在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日

盛和塾誕生的經過/2

創立京瓷之前/4

感受本田宗一郎的氣息/9

人格成長，拓展經營/16

經營需要勇氣/22

經營的要訣是銷售*大、費用*小/28

改變人的心理/33

領導力和判斷基準/45

在原郵政省的講演—1991年5月31日

領導必須有領導力/46

領導人的第*條件：給組織施加影響力/49

現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52

“判斷基準”決定領導人的價值/55

追問下去的話，就追到瞭人的本能/57

理性判斷及其局限/63

在超*理性的靈魂層麵上進行判斷/71

人的本質是什麼？與外國乾部三天的討論/76

我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80

“動機至善，私心瞭無”/82

領導人應該具備優秀的品格和哲學/87

企業的自我革新/97

在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演

—1991年6月5日

發明發現屬於哲學的領域/98

“概念先行”的發想/99

無法自我革新的日本社會風氣/103

研究者的唯*依靠是內心的指針/105

缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109

蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111

本能和理性的作用/115

遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117

拂去雜念，新天地顯現/119

經營和鬥魂/125

在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日

領導人的哲學決定經營/126

守護員工不是輕鬆的事/131

馬拉鬆賽的鬥魂/135

與其“不言實行”，不如“有言實行”/141

竭盡全力緊跟先頭團隊/145

持續超速奔跑，促進成長發展/149

人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154

讓企業經營好轉的哲學/161

在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日

當社長應有的心態/162

社長心得八條/162

為什麼經營需要哲學/165

營造公司風氣的是員工的心/170

關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172

利他的動機導緻成功—創建通信事業/175

善意並購是業績提升的關鍵/179

提高心性，拓展經營/193

在*一屆領導人經營講座上的講演—1995年5月12日

提高心性，拓展經營/194

企業經營由領導人的思維方式和意誌決定/196

公司的業績就是經營者的意識本身/202

依靠樸實的判斷基準，纔有瞭今日的京瓷/207

人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力/213

人用“心”判斷事物/221

不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223

你的靈魂知道“何謂正確”/229

至少一天靜心20分鍾/232

全體員工對哲學産生共鳴瞭嗎/236

讓哲學“血肉化”/240

不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242

第二電電的成功證明瞭思維方式的重要性/248

為瞭日本社會的繁榮/258

在企業經營中的“六項精進”/265

在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話

—1996年7月6日

人生的目的、意義/266

人生隻有一次，不能從頭再來/268

為社會、為世人盡力/271

我們是為瞭做“利他”這一行，纔降臨人世的/274

在企業經營中的“六項精進”/279

六項精進之一：付齣不亞於任何人的努力/283

六項精進之二：要謙虛，不要驕傲/284

六項精進之三：要每天反省/285

六項精進之四：活著就要感謝/285

六項精進之五：積善行，思利他/287

六項精進之六：不要有感性的煩惱/287

實踐“六項精進”，成就偉業/290

白隱禪師的《坐禪和贊》/295

纔能不可私有化，為社會、為世人盡力/309

在京都市乾部職員研修會上的講演—1996年8月30日

領導人應該是怎樣的/310

基於東方哲學的嚴於律己的領導論/311

人的本質是什麼/313

領導人不可把纔能私有化/317

思念造業/321

所謂災難，就是消業/325

首先應該思考“人生的意義”/328

“為社會、為世人”應是公僕的人生態度/333

然而，領導人必須自己做齣判斷/335

“率先垂範”纔是真正的領導人風範/343