以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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肖知兴著

图书标签:

领导力
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出版社：东方出版社

ISBN：9787520703239

版次：1

商品编码：12350948

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-05-01

用纸：纯质纸

页数：584

具体描述

内容简介

本书系统化地阐述了作者对中国企业家领导力的研究和思考。作者所创建的领教工坊在促进企业家彼此沟通交流的“私人董事会”方面进行了多年实践，作者本人作为“领教”角色，与众多企业家做过深入的交流，他将这些实践中的发现和心得都做了总结，并在本书中加以阐述。

作者在全书中贯穿的主旨，是希望中国的企业家们，以对长远事业、有利国计民生的实业、自我实现和chaoyue的热爱之心，战胜人性中的贪嗔痴，战胜内心隐藏的种种恐惧。同时，作者本人也通过此书，表达了他面对中国管理研究和实践的种种难关，战胜内心恐惧，以热爱之心坚持探索管理和企业家领导力之路的信念。

作者简介

1972年生于江西，管理学教授，领教工坊联合创始人。2004年获得欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士学位，先后在中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学、北京大学汇丰商学院担任教职。他的学术文章发表于Administrative Science Quarterly，Strategic Management Journal, Organizational Behavior and Human Decision Processes等国际DING级学术期刊。他的中文著作包括《中国人为什么组织不起来》《中国人为什么创新不起来》《企业江湖》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》等。

精彩书摘

自序我的热爱与我的恐惧

明茨伯格形容自己做管理研究和管理教育是在一条山脊上行走，左边是管理实践的悬崖，右边是管理理论的深渊，稍不小心，就会掉下去。早年我理解他这个说法，是为了表达学者的谦卑和敬畏，现在，经过七八年做领教工坊的实践，我更加深刻地体会到了这个说法背后的深意。而且，如果说明茨伯格用这个比喻时心里想的是阿尔卑斯山，我们就好比是在中国的华山，绝壑千尺、如履薄刃之外，还有古道微茫、云海飘渺的格外挑战，真要掉下去了，粉身碎骨，甚至尸骨都难于找到。

更多的风险和挑战的一个重要原因是，到现在为止，从整套管理学理论体系，到管理研究和管理教育的制度系统，都是西方人在西方文化、制度、历史环境中总结出来的，严格意义上讲，基本上都是美国人总结出来的。中国的文化、制度、历史环境，与美国的文化、制度、历史环境差距之大，怎么强调都不为过。他们有用的解决方案，我们往往就未必有用；有的时候，不仅没用，甚至还会添乱。所以，如果说宏观层面，一百多年来，一代又一代的中华菁英负笈西方，潜心求学，却连大样子都未必学到，更不用说其中精髓，管理这里讲的管理指一般管理，重点包含战略、组织、领导力、人力资源、创业、生产管理等专业，营销、会计、金融、经济学有自己比较独立的圈子和规则，不是本文关注的重点。这个微观层面的学问，情况其实也好不到哪里去。

实践层面的尴尬

中国情境下的管理的独特性往往超过大多数人的判断。举一个例子。外资企业自上世纪80年代初进入中国，近三十年，在500强公司上过班的中国籍雇员何止万千。这些年，由于各种各样的原因，外资企业大潮回落，按理说，他们留下的这些中高层经理，应该到了大显身手的时候了。当年他们可都是百里挑一，一表人才，才能进跨国公司；经过十几年的熏陶，对跨国公司的制度、体系、流程非常熟悉；人到中年，阅历、经验、分寸感都正好到位，看起来，没有比他们更合适的了。但蹊跷的是，北京、上海等地，到处都是在市场上“漂”着的“40族”“50族”，而在民营企业发挥得很好，宾主相得、“君臣尽欢”的正面案例，不是没有，居然非常难找。我估计，再过一段时间，在500强公司工作若干年，担任过若干职位之类的经历，当事人可能都不太愿意再提起了。

例如，这些“40族”“50族”中，有很多对高管教练感兴趣的。他们往往上过各种最高级的教练课程，拥有最专业的教练证书，愿意把教练当作下一个职业发展阶段的重点。领教工坊也很努力地试图把他们与民营企业连接起来，但是，几年试下来，基本没有几个能被民营企业家接受的。往往过招还没几分钟，就被人家挑于马下。问题出在各个方面：语言体系的问题、知识结构的问题、各种预设的问题、心态的问题，等等。往往越是洋派，满嘴各种英文缩略语的，到中国民营企业里去，死得越快。

讲个最简单的例子。西方的董事长是董事会的召集者，CEO或总经理是公司日常运营的负责人。如果两个角色一时无法分开，董事长兼任总经理，也是很常见的情况。但中国的企业往往名实不符。很多董事长，事实上是总经理；名义上的总经理，其实扮演的是常务副总经理、业务副总经理，甚至是总经理助理、总经理办公室主任的角色。如果这个分工能体现在组织结构图上，大家也就明白怎么回事，但问题的关键是，公司有没有正式的组织结构图；如果有，组织结构图上的汇报关系是否就一定是事实上的汇报关系……可以想见，这些问题给组织内外部的沟通带来了多大的不同，而那些拿到几张名片、拿到一纸组织结构图就想开展工作的外部教练、外部顾问之类的专家在公司内部员工眼里看来，显得有多么迂腐。

前言/序言

以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲引言在瞬息万变的时代浪潮中，领导力已不再是简单的权力分配或职位标签，而是一种融合了智慧、情怀与行动的综合能力。尤其在中国这片古老而又充满活力的土地上，独特的历史文化、社会结构与发展路径，孕育出了独具东方智慧的领导力模式。本书《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》正是基于对这一深刻洞察的探索与实践，旨在勾勒出一幅系统、全面、可操作的中国式领导力发展蓝图。我们相信，真正的领导力源于内心的强大驱动，而“热爱”则是驱散“恐惧”最强大的力量，是连接个体与组织、实现共同愿景的坚实桥梁。第一章：领导力认知的重塑——理解中国式领导力的根基本章将抛弃西方模式的简单套用，深入挖掘中国传统文化中蕴含的领导力智慧。我们将从“天人合一”的哲学观出发，探讨领导者如何实现与自然、社会、团队的和谐统一，理解“道”的深层含义，以及如何在变局中把握规律、顺势而为。老子的“无为而治”并非消极不作为，而是“不争”的智慧，是“不扰”的艺术，是“以退为进”的策略。孙子的“知己知彼，百战不殆”不仅适用于军事，更是现代领导者洞察全局、运筹帷幄的关键。我们还将审视儒家思想中的“仁者爱人”、“修身齐家治国平天下”等核心理念，理解责任、担当、仁爱、诚信在中国领导力发展中的重要性。同时，本章也将直面当代中国社会转型期所带来的挑战，分析市场经济、全球化、技术革新对传统领导模式的冲击。我们将探讨“集体主义”与“个人主义”的辩证关系，如何在激发个体潜能的同时，凝聚团队力量。领导者如何在高压、不确定性的环境下保持定力，以更加包容、开放的心态面对多元化的价值观念，将是本章的重点。我们认为，中国式领导力并非一成不变的教条，而是一种动态的、与时俱进的实践智慧，其核心在于“致广大而尽精微”，既有宏大的战略视野，又有对细节的精准把握。第二章：热爱驱动的内在修为——点燃领导者的内心之火 “热爱”是本书的核心驱动力。本章将深入剖析“热爱”的本质，它不应是空洞的口号，而是源于对事业的使命感、对团队的责任感、对成长的渴望，以及对社会价值的追求。我们将探讨如何通过“价值锚定”来寻找并强化个人的内在驱动力，使其成为战胜恐惧、克服困难的强大引擎。领导者需要清晰地识别自己真正热爱的事业是什么，并将其与组织目标紧密结合。自我认知是培养热爱的基础。本章将引导读者进行深入的自我探索，识别个人的优势、劣势、价值观和人生目标。我们将介绍一系列自我反思的工具和方法，帮助领导者清晰地认识自己，从而找到真正能点燃内心火焰的领域。例如，通过“优势识别工具”、“人生愿景梳理”、“价值观排序”等练习，让领导者能够更深刻地理解自己的“为什么”。同时，本章也将关注如何将这种内在热爱转化为积极的情绪和坚定的信念，从而有效地管理恐惧。恐惧往往源于未知、失控感或对失败的担忧。我们将探讨情绪管理的科学方法，包括正念练习、认知重构、情绪表达的技巧等，帮助领导者在压力和挑战面前保持冷静和积极。学会将恐惧视为成长的契机，而非阻碍，是领导者实现突破的关键。本章还将强调学习和成长的力量，持续的学习能够不断拓展领导者的视野，增强自信，从而减少不确定性带来的恐惧。第三章：以人为本的组织塑造——构建信任与协同的团队中国式领导力的核心之一在于“以人为本”。本章将聚焦于如何构建一个充满信任、协同高效的团队。我们认为，领导者并非高高在上发号施令，而是团队的引路人、赋能者和支持者。首先，我们将探讨“信任基石”的构建。信任的建立并非一日之功，需要领导者以身作则，展现诚实、可靠、透明的品格。本章将提供具体的实践方法，例如：兑现承诺、公平对待、开放沟通、勇于承担责任等。领导者如何通过“共情”来理解团队成员的需求和困境，并给予及时的支持，是建立深层信任的关键。其次，我们将聚焦于“协同效应”的激发。一个高效的团队，其整体效能远大于个体之和。本章将介绍多种促进团队协同的方法，包括：清晰的团队目标设定、明确的角色分工、有效的沟通机制、建设性的冲突解决等。我们将深入探讨“赋权”的艺术，如何在给予团队成员自主权的同时，确保目标的实现。知识共享、经验交流、跨部门合作等也将是本章关注的重点。最后，本章将强调“人才发展”的重要性。中国式领导力深谙“得人心者得天下”的道理，视人才为组织最宝贵的财富。我们将探讨如何识别、吸引、培养和保留优秀人才。从“知人善任”到“因材施教”，领导者需要具备敏锐的洞察力和精湛的培养技巧。建立多元化的发展通道，提供持续的学习机会，以及建立公平的激励和晋升机制，都是留住人才、激发潜能的有效途径。第四章：道法自然的环境洞察——在变化中把握机遇 “道法自然”是中国哲学中的核心理念，其精髓在于顺应事物发展的客观规律。在快速变化的时代，领导者必须具备敏锐的环境洞察力，才能在不确定性中找到机遇，规避风险。本章将引导领导者学习如何“观势”与“察时”。“势”指的是宏观的趋势、能量的流向；“时”则指事物的最佳发展时机。我们将介绍多种分析工具和方法，帮助领导者理解宏观经济、行业动态、技术发展、社会文化等方面的变化。例如，“PESTLE分析”、“SWOT分析”、“场景分析”等，但我们更强调其在中国语境下的解读和应用，例如如何结合中国特有的“政策风向”、“市场情绪”、“文化土壤”等进行综合判断。 “道法自然”也意味着领导者要学会“顺势而为”，而非“逆势而动”。本章将探讨如何在变化中识别并抓住机遇。这需要领导者具备敏锐的直觉和果断的决策能力。我们将分析一些成功的中国式领导者如何在关键时刻抓住历史机遇，实现跨越式发展。同时，本章也将关注风险管理。“恐惧”的很大一部分来源于对未知的担忧。领导者需要学会如何识别潜在风险，并制定有效的应对策略。这包括：建立风险预警机制、分散风险、制定应急预案等。本章还将强调“韧性”的培养，无论是个体还是组织，都需要具备从挫折中快速恢复的能力，将挑战转化为成长的动力。第五章：创新驱动的实践智慧——在发展中开辟新局创新是现代组织持续发展的生命线。本章将深入探讨中国式领导力如何在实践中驱动创新，开辟新局。我们认为，创新并非仅仅是技术的突破，更是一种思维模式的转变和组织文化的重塑。本章将探讨“鼓励试错”的文化氛围如何营造。领导者需要认识到，创新往往伴随着失败，只有允许一定程度的失败，才能孕育出真正的突破。我们将介绍如何建立“容错机制”，鼓励团队进行大胆的尝试。 “融合与借鉴”是中国式创新的重要特点。我们不排斥外来先进的理念和技术，但更注重将其与中国本土的实践相结合，形成具有自身特色的解决方案。本章将分析一些中国企业如何成功地将国际经验与中国市场需求相融合，实现产品和服务的创新。 “迭代与优化”是实现持续创新的关键。本章将介绍如何通过“小步快跑”、“快速验证”的方式，不断打磨和优化产品、服务和商业模式。这需要领导者具备敏锐的市场洞察力，并能及时根据反馈进行调整。最后，本章将探讨“生态构建”的创新模式。在日益复杂的商业环境中，单个组织的力量是有限的。领导者需要学会如何构建合作共赢的生态系统，整合各方资源，共同创造价值。这包括与合作伙伴、供应商、客户、甚至竞争对手建立良性的互动关系。第六章：德行兼备的责任担当——引领社会价值的实现真正的领导力，最终要体现在对社会责任的担当上。本章将升华本书的主题，探讨中国式领导者如何以“德行”为基石，以“责任”为导向，引领组织和社会实现更大的价值。 “仁者爱人”的理念将贯穿本章。领导者需要超越单纯的经济利益，关注员工的福祉、客户的满意、合作伙伴的共赢，乃至对环境和社会的贡献。本章将探讨如何将企业的社会责任融入到战略规划和日常运营中，使其成为组织文化的重要组成部分。 “诚信”是德行的根本。我们将深入剖析诚信在商业活动中的重要性，以及领导者如何通过坚守诚信，赢得信任，建立长久的合作关系。这包括：信守承诺、公平交易、信息透明、勇于承担责任等。 “担当”是责任的体现。在面对挑战和困难时，领导者需要挺身而出，承担起应有的责任。本章将分析领导者如何在复杂的局面下，做出艰难但正确的决策，并带领团队克服困难。这不仅是对组织的负责，更是对员工、对客户、对社会的负责。最后，本章将展望中国式领导力的未来发展。我们认为，未来的领导者将更加注重“情怀”与“温度”。他们不仅是卓越的管理者，更是富有使命感的引路人，用热爱点燃希望，用担当战胜恐惧，引领中国乃至全球经济社会的健康发展。结语《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》并非一本枯燥的理论手册，而是一份关于成长、关于实践、关于情怀的探索。我们希望通过本书，能够帮助每一位读者，无论您是初露锋芒的管理者，还是经验丰富的领导者，都能在“热爱”的驱动下，战胜内心的恐惧，发掘潜能，构建强大的团队，在变化的世界中把握机遇，以中国式的智慧和担当，创造属于自己的辉煌，也为社会带来更多的价值。这本书，是一份邀请，邀请您一同踏上这段意义非凡的领导力发展之旅。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的启发，是一种潜移默化的改变。它不是那种读完后立马能套用到工作中的“秘籍”，而是更像是一种思维模式的重塑。我一直认为，领导力是关于决策、策略和管理技巧，但《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》让我看到了另一层面的重要性——情感和价值观。作者对“恐惧”的探讨，让我开始反思，很多时候，阻碍我们前进的并非外部的客观困难，而是内心的恐惧和不确定感。而“热爱”，则是一种强大的解药，它能够帮助我们超越恐惧，看到希望，并付诸行动。我尤其欣赏书中对中国式领导力的精妙解读，它不是简单的模仿西方模式，而是根植于中国文化的土壤，融合了东方智慧和东方实践。书中所描绘的领导者，他们的强大并非来自外在的权威，而是源于内心的力量和对事业的热情。他们在面对挑战时，展现出的冷静、韧性和智慧，都给我留下了深刻的印象。这种领导力，更注重人文关怀，更懂得如何去激励和引导团队。这本书让我明白，真正的领导力，是将个体的情感、价值观与团队的利益、事业的发展有机结合起来，从而实现共同的成长和超越。我感觉，读完这本书，我不再只是一个管理者，而是一个更懂得如何去“爱”，如何去“引领”的践行者。

评分☆☆☆☆☆

《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》这本书，给我一种“润物细无声”的感受。它没有激烈的开场，也没有炫目的辞藻，但字里行间都透露着作者对中国式领导力深刻而独到的见解。读这本书的过程，更像是一次与智者的对话，在轻松愉快的氛围中，我开始审视自己的领导风格，以及我所接触到的那些“榜样”们。书中关于“恐惧”的剖析，让我意识到，它不只是外在的威胁，更是内心的枷锁。而“热爱”则是一种强大的内在力量，它能帮助我们打破这种枷锁，让我们在压力之下依然能够保持积极的心态和清晰的头脑。我特别喜欢作者对“大纲”这个词的运用，它暗示了一种发展性的、持续性的过程，而非一蹴而就的成果。中国式领导力的发展，是一个漫长而不断演进的旅程，它需要耐心、需要积累，更需要对自身和环境有着深刻的洞察。书中对不同领导者在不同发展阶段的特点和挑战的描述，让我感到非常 relatable（感同身受）。无论是初出茅庐的年轻管理者，还是身经百战的行业领袖，都能在这本书中找到属于自己的启示。我感觉这本书不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于如何成为一个更好的人的书，如何在一个充满挑战的世界中找到内心的平静和力量。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》，我的内心久久不能平静。它像一股清流，涤荡了我心中对于领导力的一些固有认知，也让我开始重新审视在变化莫测的环境中，如何才能真正地“战胜恐惧”。书中没有空洞的说教，也没有照搬西方的理论框架，而是娓娓道来，通过一个个鲜活的中国式领导者故事，展现了在复杂多变的中国情境下，领导力是如何被孕育、发展并最终发挥作用的。我尤其欣赏作者对“热爱”的解读，它不再是简单的激情四射，而是源于对事业的深刻理解，对团队的深厚情感，以及对社会责任的坚守。这种“热爱”并非盲目的冲动，而是一种内生动力，一种能够支撑领导者在面对困难、挑战和未知时，依然能够坚定前行，甚至能够感染和带动团队克服恐惧的强大力量。书中所描绘的中国式领导者，他们的智慧、韧性、以及在复杂博弈中的从容，都给我留下了深刻的印象。他们懂得如何在压力下保持清醒，如何在不确定性中寻找确定性，如何在冲突中凝聚共识。这种能力，绝非一日之功，而是长期的实践、反思和学习积累的结果。这本书让我意识到，领导力不是天生的，也不是靠技巧堆砌的，它更像是一种人格魅力的自然流露，一种价值观的深度体现。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我的工作和生活中，去尝试理解和实践那种“以热爱战胜恐惧”的境界。

评分☆☆☆☆☆

读完《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》，我脑海中涌现的是一幅幅生动的画面，那是中国式领导者们在风云变幻中砥砺前行的群像。这本书最吸引我的地方，在于它提供了一种全新的视角来理解领导力，不再是僵化的理论，而是生动实践的总结。作者巧妙地将“热爱”这一情感特质，与“战胜恐惧”这一行为目标结合起来，形成了一种极具中国文化底蕴的领导力框架。我从中看到了集体主义文化下，领导者如何凝聚人心，如何带领团队克服重重困难。书中的案例，让我看到了中国式领导者们在复杂局面下的智慧，他们懂得权衡利弊，懂得顺势而为，也懂得在关键时刻展现出非凡的勇气。这种勇气，并非鲁莽，而是基于对局势的深刻理解和对团队的深厚责任感。“恐惧”在书中并非被视为需要彻底消灭的敌人，而是被看作一种普遍存在的情绪，关键在于如何与之相处，如何将其转化为前进的动力。而“热爱”正是这种转化的催化剂，它源于对事业的执着，对社会价值的追求，以及对团队成员的关怀。这本书让我重新认识到，领导力并非是高高在上的，而是与个体的情感、价值观和人生阅历紧密相连。它是一种充满人情味的力量，一种能够激发潜能、凝聚共识的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，远比我预期的要大得多。我原本以为这会是一本偏重理论分析的书籍，但事实证明，它更像是一本充满智慧的“故事集”，只不过这些故事的主角是中国顶尖的领导者们。作者没有直接给出“做什么”和“怎么做”的指令，而是通过描绘他们在不同情境下，如何思考、决策和行动，来引发读者的共鸣和思考。我尤其关注书中关于“恐惧”的探讨，这是一种非常真实且普遍的情感，尤其是在领导岗位上，面对着巨大的责任和不确定性，恐惧感几乎是如影随形。然而，书中并没有回避这一点，而是指出，真正的领导力并非没有恐惧，而是懂得如何与恐惧共存，甚至利用恐惧作为一种驱动力，去激发更深层次的潜能。作者将“热爱”置于对抗恐惧的核心位置，这一点我深以为然。当一个人真正热爱自己所做的事情，热爱自己的团队，热爱自己所追求的事业时，那种源源不断的能量足以驱散内心的阴霾，支撑其超越个体的局限。书中的案例分析非常精彩，它们没有刻意拔高，也没有回避现实的复杂性，反而更加凸显了中国式领导力的独特魅力。它融合了东方哲学中的智慧，也展现了现代管理学中的 pragmatism（实用主义），形成了一种独特的、接地气的领导力模型。我感到自己对领导力的理解，不再是孤立的理论概念，而是有了更加鲜活、生动的支撑。

评分☆☆☆☆☆

好学习，好未来！～

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新书，喜欢

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省心，高效、全程无打扰

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好学习，好未来！～