博瑞森管理丛书：欧博心法（好管理靠修行） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曾伟 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 企业管理
• 组织行为学
• 个人成长
• 商业哲学
• 实战经验
• 博瑞森
• 欧博心法
• 好管理

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515808451

版次：1

商品编码：11449173

品牌：博瑞森

包装：平装

丛书名： 欧博工厂管理丛书

开本：16开

出版时间：2014-04-01

用纸：胶版纸

页数：222

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　

开发人心，重在开发自心。
　　 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能随机应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。
　　 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
　　　

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内容简介

　　

　　本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
　　人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能驾驭万法。
　　本书致力于从佛法、道法思想中寻找管理智慧，作者既是佛学的资深研究者，又多年入市修行从事工厂管理咨询工作，自己也是企业老板，深谙管理之道，将自己的管理经验和从佛学、道学上领悟的管理智慧分享。
　　佛法很深奥，本书做到了深入浅出地讲解佛法与其中的管理智慧。
　　本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。

作者简介

曾伟

广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者，著名企业管理变革专家、工厂控制专家， 全国独创《管理心法》实战光碟主讲人，被誉为“中国式泰勒”。著有《管理是项“笨”功夫》《解脱》、《老板的革命》、《领导管人 流程管事》、《企业的革命》、《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等十多部书籍。

目录

［第一章］管理问题源于“不知不觉”
1 用好注意力，不做事也能解决问题
2 如何一眼就发现问题
3 小动作如何带来大业绩
4 管理的分层觉知
5 把握了整体才算真正的觉知
6 巧用觉知做计划
7 拥抱问题，才能觉知答案
8 巧用PK做管理
9 激励离不开觉知
10 企业变革的“真相”
11 管理如何脱苦
12 管理问题的祸根在哪里

［第二章］用心，好过用脑
13 怎样才能快速解决问题
14 做，才能身心合一
15 管理，靠“动作”出效果
16 静心，是做好管理的前提
17 从爱情看管理：别被“语言”误导
18 做，就是最佳答案
19 怎样把企业打造得像“一个”人
20 如何用心做管理
21 如何做到：让烦恼自生自灭
22 管理模式来自于频繁反复
23 管理的奥妙：单调的事，开心地做
24 有效管理模式的三个要点

［第三章］好管理“反习性”而动
25 做好管理，必须突破内心的“四道关卡”
26 突破内心关卡的三个方法
27 你真的知道自己要什么吗
28 为什么，好管理必须“反习性”而动
29 为什么，对下属说100遍也不管用
30 怎样让员工和企业想到一起去
31 绩效考核没效果，为什么
32 怎样克服管理时的畏难情绪
33 杂念少，才能成大事
34 人的烦恼从何而来

［第四章］给员工装上发动机
35 读好“员工”这本书
36 人的潜能为何得不到发挥
37 员工为什么不自信
38 怎样让员工自信起来
39 如何开启人的巨大潜能
40 小事也能改变企业命运
41 改变企业的力量，在内不在外
42 为什么，人人都有巨大的能量
43 能量开发要靠“爱”
44 效果=细节+反复

［第五章］不靠权力做管理
45 如何得到自动、自发的团队
46 如何实现：员工自觉管理
47 好管理一定要“等距离”
48 不靠权力做管理
49 榜样的力量是无穷的
50 好下属是“感应”出来的
51 如何得到好员工
52 管理要靠人去“传染”人

［第六章］“改人”是件苦差事
53 管理之苦在改人上解脱
54 管人到底难在哪儿
55 改变人的三部曲
56 如何改变人的不良习惯
57 改变人是件苦差事
58 通过“一体化”来改变员工
59 消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾
60 怎样得到强有力的团队
61 管人要懂得抓住面子做文章
62 怎样用开会重塑企业的“面子文化”
63 组织智慧必须以“持戒”为基础

［第七章］管理者的修行
64 向“水”和“空气”学管理
65 向太阳学管理
66 怎样当好企业的“太阳”
67 平平淡淡才是真
68 管理思想要渗透到动作中去
69 要做“傻”老板
70 用人者要学会被人所用

精彩书摘

　　用好注意力，不做事也能解决问题
　　我们经常说执行力、行动力、魄力、能力等，做管理的人对这一类的词都司空见惯了。比如说，这个人没有魄力，他不能做管理；又比如说，这个人能力欠缺，他做不好管理；再比如说，这个人执行力差，所以执行效果差，等等。
　　但是，无论是在工作上还是在生活中，我们都忽视了一个非常重要的词：注意力。我们往往忽略了注意力，然后强调这个“力”，那个“力”。其实，离开了注意力，其他的什么“力”都失去了基础。
　　“注意力”是怎样的一种力呢？
　　在台上讲过课的人都会深有体会：一方面台上的老师被学员所关注，会承受很大的压力，让自己既紧张又兴奋；另一方面一个好的老师也很懂得用自己的眼神去“注意”学生，做好课堂管理。那些很有经验的老师会用自己的眼神做管理，用眼神维持秩序。当某个学生听课不认真的时候，他就会用眼睛一直注意那个地方，但是他照样在讲课，结果，那个不认真听课的学生会立刻改正。这个老师什么都没有说，也不用拍桌子骂人，仅仅用眼神就达到了管理人的效果。
　　在我们欧博的课堂上，如果有人的手机响了，我们不罚款，只是让他站起来，让大家去注意他，让大家给他掌声，这样会场上基本就听不到手机响了。如果你走路的时候大家都注意你，你可能连路都走不好。
　　所以，注意是一种非常强大的力量，我们要懂得运用它。
　　注意就是觉知。“无为而无不为”的最高境界就是注意，就是觉知，为什么呢？还以前面那个讲课的老师为例：老师看到同学做小动作、开小差，他去注意这个同学，这时老师什么都没说，但同学却认真听课了，达到了说的效果。所以，注意和觉知表面上什么都没做，却能达到做的效果，这就是“无为而无不为”。
　　很多老板、企业高管如果不参与到管理的细节中，那么就要懂得运用注意的力量、觉知的力量来做管理，就要多了解情况。了解情况以后可以不表态，可以不作为，但一定要心中有数。
　　注意并不是控制，注意就是保持在“知道”这个层面。佛家讲，“知道”是一种强大的力量，对很多事情“知道”就能脱苦。
　　你知道这个苦的来源，这个苦就能消掉。就像冰，阳光照在它上面，它就会融化掉。阳光没有使劲敲这块冰，只是照在冰上面，冰就能融掉。所以，“知道”就能让问题慢慢地消掉。
　　我的亲身体会就是这样。我们欧博同期开展的项目有40个，管理这些项目我不可能一个个动作去指挥，但是我的确也没有做甩手掌柜，我经常做的一件事就是要求自己要知道每个项目的情况。我确保“知道”的方式主要有两个，一是通过稽核部的汇报了解情况，二是通过周一例会了解情况。企业要懂得利用稽核部了解情况，而不要通过别的旁门左道去了解情况。稽核不是悄悄地收集企业里的情报，而是公开地掌握每个部门的运作。
　　我除了向稽核部了解情况以外，周一例会也是我掌握情况的主要信息来源。我们周一的活动中有很多项目开展过程中的企业来参加，上午分享做得好的项目，下午对有问题的项目进行公开评审。我掌握了这些情况以后，并没有下太多的命令，但我对这些情况的掌握对我们各个项目的推动有很好的效果。只要欧博老师知道我了解项目情况，他们在项目上的运作表现就会不一样。
　　在企业里也一样，当被管理者觉得自己所做的一切被高管、老板关注、知道，他们做事的心态会认真很多。很多企业管理做不好，其实就是因为管理人员对下属的所作所为不知道，不知道下属正在做什么，他的做法当然就会是另一种样子。

前言/序言

　　管理要在“心上用力”
　　广东欧博企业管理研究所所长曾伟
　　管理学是西方的，而我们企业中的管理者和被管理者却是东方的、中国的，这里是否会有矛盾呢？
　　我们看一看大量企业存在的现实：流程制度流于形式，无人执行；绩效考核弄虚作假，数据失真；ERP系统上了没用，几近瘫痪……这些基于西方管理思想的管理工具，在中国大量的中小企业几乎都遭遇了尴尬的局面：形式上有，实质上无。
　　水土不服！
　　西方社会是契约社会，人与人之间依据彼此明确的约定来行事；而中国社会是伦理社会，人们依据所谓的“天理”来行事。这种天理存在于每个人内心深处，可以认为是一种良知、良心。所以中国人的行为标准在内，不在外。
　　于是，从人的内心入手，在中国式管理中就变得尤其重要：如何开启人内心的智慧？如何开发人内心的潜力？如何冲破人内心的关卡？就成了中国式管理的关键。
　　制度当然是重要的，但外在“有形有相”的制度如果不能与人内心“无形无相”的“天理”融合，制度肯定会流于形式，因为中国人更多地听从内心的召唤！
　　这是一本试图从“心”上解题的管理杂谈，是作者历时十年，带领一支一百多人的专业管理咨询团队——广东欧博企业管理研究所，对四百多家企业、几万名员工实施深度变革所深刻领悟到的企业人心开发之道。
　　开发人心，重在开发自心。
　　西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能随机应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。
　　一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
　　2014年1月23日

博瑞森管理丛书：欧博心法（好管理靠修行）—— 探寻基业长青的内在力量 在这个瞬息万变的商业世界，成功的企业往往拥有超越市场波动的韧性，其根基深植于超越短期策略的长期洞察。博瑞森管理丛书，以其独到的视角和深刻的洞察，致力于为追求卓越与可持续发展的管理者们提供宝贵的智慧。而《欧博心法（好管理靠修行）》作为丛书中的重要一环，并非简单罗列管理技巧或模型，它将目光投向了管理的根本——内在修养与心性修炼。本书旨在揭示，真正卓越的管理，源于管理者自身心智的成熟与品格的升华，是一场持续的自我超越与内在成长之旅。 《欧博心法》的核心主张是，将管理视为一种“修行”，一种将个人品德、智慧和行为准则内化并外化于组织实践的过程。它并非提倡脱离实际的管理方式，而是认为，脱离了管理者自身心性的修炼，任何浮于表面的管理工具和方法都难以发挥其真正的力量，更遑论构建真正基业长青的组织。本书将引导读者深入理解，为何“好管理靠修行”不仅仅是一句口号，而是连接个人成长与组织成功的关键桥梁。 本书内容深度解析： 第一篇：觉察初心，照见管理本质 在这一部分，本书引导读者回归管理的初心。管理者往往被各种KPI、报表、会议和危机所裹挟，渐渐迷失了最初的愿景和使命。本篇旨在帮助管理者重新审视自己的管理动机，区分“为了管而管”与“为了成就而管”。 从“我”到“我们”的转变： 管理的起点是个体，但管理的本质是为了“我们”——团队、组织、乃至更广泛的利益相关者。本书将探讨如何从以自我为中心转向以他人和组织为中心的思维模式。这包括理解个人欲望与组织利益的平衡，以及如何在高压环境下保持清晰的判断力，不被个人得失所左右。 洞察管理者的“心障”： 许多管理难题并非源于外部环境，而是源于管理者内心的局限。例如，固执己见、恐惧失败、过度自信、缺乏同理心等。本篇将深入剖析这些常见的“心障”，并提供初步的自我觉察方法。通过镜鉴，读者将能识别自身潜在的思维盲点和行为模式，为后续的修行打下基础。 重塑管理者的“价值观”： 真正伟大的管理者，其管理行为背后支撑的是一套清晰而坚定的价值观。本书将引导读者探索和构建自己的核心价值观，并理解这些价值观如何在日常管理中得以体现。这包括对公平、诚信、责任、尊重等普世价值的深刻理解，以及如何在复杂局面下做出符合价值观的决策。 第二篇：内外兼修，筑牢管理根基 如果说第一篇是“认知升级”，那么第二篇则聚焦于“能力构建”，但这种能力并非局限于技术层面，而是与心性修为紧密相连。 “无为而治”的智慧： 本篇并非宣扬撒手不管，而是倡导一种高明的管理境界——在不干预细节的前提下，通过设定清晰的规则、目标和文化，让团队能够高效运转。这需要管理者拥有高度的信任感、授权能力以及洞察团队潜力的智慧。将探讨如何通过建立信任机制、培养自主性以及赋能团队，实现“无为而治”的有效管理。 “至诚”的力量： 诚信是管理者的生命线。本书将深入阐述“至诚”在管理中的重要性，它不仅仅是言行一致，更是内心真实与坦荡的体现。从信任的建立到危机的化解，真诚都是最强大的润滑剂。探讨如何通过透明沟通、信守承诺以及勇于承担责任，赢得团队的信任与尊重。 “静水流深”的决策力： 在信息爆炸、变化莫测的环境中，做出明智的决策是管理者面临的最大挑战之一。本篇将教授读者如何培养“静水流深”的决策能力，即在纷繁的表象下，保持冷静、深入分析、洞察本质，并做出长远而审慎的判断。这包括掌握批判性思维、逆向思维以及系统性思维的方法。 “容人”的格局： 卓越的管理者必然拥有广阔的胸怀，能够接纳不同的观点、能力和个性。本书将探讨如何培养“容人”的格局，理解人性的复杂性，善于发现和发挥每个人的优点，并有效管理其缺点。这包括同理心的培养、情绪管理以及化解冲突的技巧。 第三篇：修行实践，引领组织升华 将内在的修为转化为外在的组织影响力，是本书的最终落脚点。 以身作则，成为榜样： 管理者的行为是组织文化最直接的体现。本篇强调“以身作则”的重要性，即管理者自身需要践行所倡导的价值观和行为准则。通过自身的光辉，照亮团队前行的道路。探讨如何通过言行一致、勇于担当、持续学习，成为团队的榜样。 构建“精神共同体”： 伟大的组织往往拥有强大的凝聚力，这种凝聚力并非源于外部的激励，而是源于内在的精神认同。本书将引导管理者思考如何构建一个“精神共同体”，让团队成员共享愿景、价值观和使命，形成强大的集体认同感和归属感。 “知人善任”的艺术： “知人”是“善任”的前提。本篇将深入探讨如何透过现象看本质，深刻理解团队成员的性格、能力、动机和潜能。在此基础上，才能做到“知人善任”，将合适的人放在合适的位置，最大化发挥每个人的价值。 “静待花开”的耐心： 组织的成长和文化的形成都需要时间，管理者需要具备“静待花开”的耐心。本书将告诫管理者，避免急功近利，要尊重事物发展的规律，给予团队和组织成长的空间和时间。探讨如何设定长远目标，并以持续的投入和支持，迎接最终的丰收。 “反思复盘”的习惯： 持续的进步源于深刻的反思。本篇将强调“反思复盘”的重要性，鼓励管理者和团队定期回顾过程、总结经验、提炼教训。通过不断的学习和迭代，推动个人和组织的持续进化。 本书的价值与读者收获： 《欧博心法（好管理靠修行）》并非一本快速解决管理问题的“秘籍”，它是一本引人深思、启发成长的“引路书”。阅读本书，你将获得： 对管理本质的深刻认知： 理解管理并非简单的控制和指挥，而是关于影响、赋能和共同成长。 自我觉察与心性提升的工具： 识别并克服阻碍你成为卓越管理者的个人局限。 构建坚实管理根基的方法： 学习如何在信任、真诚、决策力和格局方面打下坚实基础。 带领团队实现可持续发展的智慧： 掌握如何通过以身作则、构建共同体、知人善任和保持耐心，引领组织走向长远成功。 一种全新的管理哲学： 将管理视为一场个人修行，实现个人价值与组织成就的双重升华。 适合的读者群体： 渴望提升管理境界的企业家和高层管理者： 寻求超越技术性管理的深层智慧。 面临管理瓶颈的中层管理者： 希望找到根本原因并突破困境。 对个人成长与领导力发展感兴趣的专业人士： 愿意将管理理念融入个人修行。 所有追求卓越、希望构建可持续发展组织的实践者： 无论身处哪个行业，本书的理念都具有普适性。 《欧博心法（好管理靠修行）》诚邀您踏上这场别具一格的管理修行之旅，在不断完善自我的过程中，发现并解锁“好管理”的真正密码。这不仅仅是一本书，更是一种思维方式，一种生活态度，一种通往卓越的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读过的众多管理学著作中，《欧博心法》无疑是最独特、最有深度的那一本。它没有提供一套可以复制的“成功秘籍”，而是将重点放在了管理者自身的“内在修行”上。这本书让我意识到，很多时候，我们之所以管理不好，不是因为我们不懂方法，而是因为我们自身的心性尚未达到相应的境界。书中关于“格局”、“境界”、“道”的探讨，虽然听起来有些“大而化之”，但正是这些看似虚幻的概念，构成了真正卓越管理的基石。我开始反思，自己是否真的做到了“以身作则”，是否真的理解了“无为而治”的真谛，是否真的具备了“大局观”。它促使我去审视自己的行为模式，去发掘自己内在的潜能。这种引导式的阅读体验，让我感到既有挑战，又充满启发。这本书不是那种读完就能立刻上手的“操作指南”，而是需要读者花时间去思考、去感悟、去实践的“人生哲学”。它让我明白，真正的管理，始于对自我的深刻认知和持续的修炼。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种非常独特的方式，触及了管理的核心——“心法”。我之所以会注意到它，是因为我一直在寻找一种能够超越单纯技巧和流程的管理方法。市面上充斥着各种管理书籍，大多侧重于工具、模型和具体的执行步骤，而《欧博心法》却将目光投向了更深层次的“修行”。书名本身就充满了哲学意味，暗示着有效的管理并非一蹴而就，而是需要个体内在的修炼和感悟。读完之后，我最大的感受是，它迫使我去反思自己作为管理者，甚至作为一个人的根本出发点。书中提到的“心法”，并非是神秘的玄学，而是关于如何调整心态、培养同理心、塑造正确的价值观，以及如何理解并引导团队成员的内心世界。它不像其他书籍那样提供“照着做”的模板，而是引导读者去探索“为什么这样做”，从而形成自己独特的管理风格。这种“顿悟式”的引导，虽然需要读者投入更多的心思去消化和实践，但一旦领悟，其带来的提升是颠覆性的。它让我想起了一些成功的企业家，他们身上所散发出的那种沉稳、智慧和人格魅力，并非是刻意模仿，而是长期内在修为的结果。《欧博心法》似乎就是试图解开这个秘密，将管理的“术”上升到“道”的层面。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚翻开《欧博心法》时，我有些犹豫。我习惯了那种有条理、有逻辑、一步一步教你如何解决问题的管理书籍，而这本书的开篇就充满了对“内在”的探讨，这让我觉得有些虚无缥缈。然而，随着阅读的深入，我开始被书中那种直击人心的洞察力所吸引。它不像很多管理书那样，列出一堆KPI、OKR，或者教你如何做SWOT分析，而是从更根本的角度出发，探讨管理者自身的修养。书中反复强调的“修行”，并非是指宗教意义上的冥想或苦修，而是一种持续的学习、反思和自我超越的过程。它教导我如何去理解人性，如何去与团队建立真正的信任，如何在高压环境下保持内心的平静和清晰的判断。我尤其喜欢书中对“责任”的解读，它不再仅仅是任务的分配，而是作为管理者，对结果、对团队、对组织的深层担当。这种解读让我重新审视了自己承担的责任，也让我对如何激励和赋能团队有了全新的认识。它像一面镜子，让我看到了自己管理中的盲点和不足，也为我指明了提升的方向。这本书给我带来的，是思维方式的转变，而非操作层面的技巧。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一片喧嚣的市场中，发现了一个宁静而古老的学堂。我一直认为，优秀的管理者必然具备某种超越常人的素质，而《欧博心法》恰恰揭示了这种素质的来源——“修行”。它没有冗长的理论阐述，也没有枯燥的数据分析，而是通过一系列富有哲理的见解，引导读者去探索管理背后的深层逻辑。我特别欣赏书中对于“觉察力”的强调，它教我如何去观察团队成员的微小变化，如何去感知团队的整体氛围，以及如何去识别隐藏在表象之下的真正问题。这种能力，是任何工具或模型都无法替代的。此外，书中对“耐心”和“坚持”的论述，也让我受益匪浅。很多时候，我们都急于看到立竿见影的效果，却忽略了成长的过程本身。通过“心法”的修行，我开始学会放下对速成的执念，更加关注过程中的点滴积累。这本书的价值，在于它提供了一种自我提升的路径，让我能够不断地打磨自己的心性，从而在管理中表现出更成熟、更智慧的一面。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我沉下心来，仔细品味的励志读物。我并非传统意义上的管理者，但在工作中，我也需要协调和引导团队完成目标。《欧博心法》提供了一种截然不同的视角。它没有教我如何写一份漂亮的计划书，或者如何进行一场激昂的演讲，而是让我关注“我是谁”以及“我为什么要做”。书中对于“修行”的定义，让我深刻理解到，真正的领导力并非来自权力，而是源于人格的魅力和内在的智慧。我曾一度困惑于如何处理团队中的矛盾和分歧，这本书并没有提供现成的“化解矛盾公式”，而是引导我去理解冲突的根源，以及如何通过提升自身的修养来化解。我发现，很多时候，管理者自身的浮躁和情绪化，才是导致团队问题丛生的根源。通过学习“心法”，我开始有意识地去调整自己的心态，去倾听，去理解，去给予支持。虽然过程充满挑战，但每一次的尝试都让我感受到微小的进步。这本书让我明白，管理不仅仅是关于“事”，更是关于“人”和“心”。

评分☆☆☆☆☆

快递还是很迅速的，包装很完整！书的质量不用怀疑。非常满意

评分☆☆☆☆☆

值得你等你下课想你想看

评分☆☆☆☆☆

书是替公司买的 质量不错 内容还没看

评分☆☆☆☆☆

值得你等你下课想你想看

评分☆☆☆☆☆

物流快，书也好，赞！

评分☆☆☆☆☆

不错，一本好书。。。对工作帮助很大。。。。。

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

觉得有点用，因为本身没有经验，看起来不错