管理学(第11版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:(美)罗宾斯 著作 李原 译者 定  价:69 出 版 社:中国人民大学出版社 出版日期:2012年06月01日 页  数:612 装  帧:平装 ISBN:9787300157955 罗宾斯《管理学》的经典自不必说。在此只想呼吁，让我们回归管理本源。畅销书就是毒药，经典书就是解药。自2000年以来，各种管理学畅销书充斥图书市场，也塞满了我们的脑子，说什么“细节决定成败”，说什么“红海与蓝海”，也不必说“管理的大未来”，更不要说“老大”等等。管理到底是什么，管理到底要解决什么问题，我们越来越不知道了。不妨停下手中活计，在夜深人静时，翻一翻罗宾斯的《管理学》，思考一下为什么开篇先谈“做正确的事”与“正确地做事”（也即效率与效果），谁是管理者（决策的重要性），组织的重要性（管理学的等 ●第1篇 管理导论
●第1章 管理与组织导论
●1．1 管理者为什么很重要?
●1．2 谁是管理者以及他们在哪里工作?
●1．3 管理者做什么?
●1．4 管理者工作是如何变化的?
●1．5 为什么要学习管理?
●附加模块一管理史
●早期的管理
●古典方法
●行为方法
●定量方法
●当代方法
●如果......那么
●第2章 理解管理的情境：约束和挑战
●2．1 管理者：的还是象征性的?
●2．2 外部环境：约束和挑战
●2．3 组织文化：约束和挑战
●2．4 当代的组织文化事项
●第2篇 综合的管理问题
●部分目录

内容简介

   本书在全世界名列基础管理学教材的靠前，自20世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为靠前很受欢迎和采用量优选的管理学教材。靠前1版是这本经典教材的近期新版本。
    为适应管理实践的发展和管理学科的动态变化，靠前1版进行了较大范围的更新，从内容到形式都做了颇多调整，包括：
    ◆ 新增了全新的两章——“对多样性的管理”和“适应能力强的组织设计”；
    ◆ 更新了各章末的案例分析；
    ◆ 新增了多个专栏——“与众不同的管理者”、“用数字说话”、“展望未来：2020年的工作世界”等；
 &等
(美)罗宾斯 著作 李原 译者 斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，拥有亚利桑那大学博士学位。他是世界上管理学与组织行为学领域很畅销教材的作者。他的书被1 000多所美国高校选用，并被译为19种文字在世界各地广泛使用。
罗宾斯博士还积极参与教师田径比赛。1993年年届50岁之际，他赢得了21个优选和12个世界优选，目前仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。
玛丽·库尔特（Mary Coulter）美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯萨斯大学博士学位。撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著等

《领导力实践：驱动团队走向卓越》 引言： 在瞬息万变的商业世界中，组织能否在激烈的竞争中脱颖而出，往往取决于其领导者的能力。有效的领导力并非天生，而是一种可以通过学习、实践和反思不断提升的艺术与科学。本书《领导力实践：驱动团队走向卓越》旨在深入探讨领导力的核心要素，揭示优秀领导者如何激发团队潜能，克服挑战，最终实现组织的长远发展。本书摒弃了空泛的理论陈述，而是侧重于提供具体、可操作的框架和案例，帮助读者理解并掌握那些能够真正驱动团队走向卓越的领导力实践。 第一部分：理解领导力的本质与维度 第一章：领导力：超越管理的核心能力 本章将首先澄清领导力与管理的区别与联系。管理更侧重于维持秩序、规划、组织和控制，确保现有流程的顺畅运作。而领导力则更关注愿景的塑造、变革的驱动、人心的凝聚以及激励。它是一种影响他人的能力，旨在引导团队朝着共同的目标前进，并激发成员的内在动力。我们将探讨领导力在不同情境下的表现形式，以及为何在当今复杂多变的商业环境中，卓越的领导力比以往任何时候都更为关键。我们会深入分析领导力所包含的几个关键维度，包括愿景设定、战略思考、沟通协调、决策能力、激励鼓舞以及变革管理。 第二章：情境领导力：因时制宜的艺术 领导力并非一成不变的公式，而是需要根据具体的情境进行调整。本章将深入剖析“情境领导力”理论，阐述领导者如何识别团队成员的成熟度（即能力和意愿），并根据不同的成熟度水平，灵活运用指导式、教练式、支持式和授权式等领导风格。我们将通过丰富的案例研究，展示领导者如何在面对经验丰富的资深员工时给予更大的自主权，在面对初级员工时提供更具体的指导，以及如何在团队士气低落时提供更多的支持。理解并实践情境领导力，是领导者能够最大化团队效能、促进个体成长的关键。 第三章：仆人式领导力：赋能与服务的新范式 随着组织文化和员工价值观的演变，仆人式领导力日益受到重视。本章将详细阐述仆人式领导的核心理念，即领导者将服务团队成员、满足其需求放在首位，通过赋能、倾听、共情以及培养他人来实现组织目标。我们将探讨仆人式领导者如何在日常工作中展现这些特质，例如积极倾听团队成员的意见，为他们提供必要的资源和支持，帮助他们克服障碍，并关注他们的个人发展。仆人式领导力不仅仅是一种管理风格，更是一种价值观的体现，它能够建立高度的信任感和忠诚度，从而激发团队的集体智慧和创造力。 第二部分：领导者必备的核心技能与实践 第四章：愿景的塑造与传递：指引方向的北极星 一个清晰而鼓舞人心的愿景是领导力的基石。本章将指导读者如何构思、提炼并清晰地阐述组织的愿景。我们将讨论如何将抽象的愿景转化为具体可行的目标，以及如何将这些愿景有效地传递给团队的每一位成员，使其产生共鸣并转化为行动。有效的愿景传递不仅仅是口头上的宣讲，更需要通过领导者的言传身教、持续的沟通以及与日常工作的紧密结合来体现。我们将分析那些伟大的领导者是如何用他们的愿景点燃团队的热情，并带领团队克服重重困难，朝着既定的方向前进。 第五章：沟通的艺术：连接心灵的桥梁 沟通是领导力的命脉。本章将深入探讨高效沟通的策略与技巧，包括积极倾听、清晰表达、同理心沟通以及非暴力沟通。我们将讲解领导者如何通过有效的沟通来建立信任、解决冲突、提供反馈以及激发团队成员的参与感。本书将提供一系列实用的沟通工具和方法，例如结构化提问、镜像反馈、以及在不同沟通场合（如团队会议、一对一谈话、危机沟通）下的注意事项。理解并掌握沟通的艺术，是领导者能够有效连接团队成员、传递信息、凝聚力量的关键。 第六章：决策的力量：在不确定性中前行 领导者需要时刻面对复杂的决策。本章将剖析决策的本质，介绍不同类型的决策模式（如直觉决策、分析决策、共识决策），以及如何根据情境选择最合适的决策方式。我们将探讨如何收集和分析信息，如何评估风险，以及如何做出既有魄力又不失稳妥的决策。本章还将重点讲解如何鼓励团队参与决策过程，集思广益，以及在决策后如何有效地沟通和执行，并为可能出现的失误做好应对预案。 第七章：激励与赋能：释放团队的潜能 卓越的领导者能够洞察团队成员的内在需求，并通过有效的激励和赋能来释放他们的潜能。本章将深入探讨各种激励理论，如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论等，并将其转化为实际的领导行动。我们将讲解如何通过认可、奖励、发展机会、以及创造挑战性的工作来激发团队成员的积极性。同时，我们也将深入探讨“赋能”的概念，即领导者如何将权力、信息和资源下放给团队成员，让他们拥有更大的自主权和责任感，从而提升他们的工作满意度和创造力。 第三部分：领导者应对挑战与推动变革 第八章：冲突管理：化解分歧，凝聚共识 冲突在任何团队中都不可避免，关键在于领导者如何有效地管理和化解冲突。本章将深入分析冲突的根源，介绍不同的冲突处理风格（如竞争、回避、妥协、合作、迁就），并提供切实可行的冲突解决策略。我们将讲解如何运用积极倾听、同理心以及引导式对话来化解矛盾，将冲突转化为促进理解和创新的契机。本书将提供一系列案例，展示领导者如何在复杂的人际关系和利益纠葛中，找到平衡点，重建团队的和谐与信任。 第九章：变革的领导：驾驭不确定性的航船 在快速变化的时代，变革是组织生存和发展的必由之路。本章将探讨领导者在变革过程中的关键角色，包括如何识别变革的必要性，如何设计和规划变革方案，以及如何有效地沟通变革信息，减少阻力，并引领团队平稳过渡。我们将分析不同类型的变革（如渐进式变革、颠覆式变革），并提供应对不同变革挑战的策略。本书将强调领导者在变革中的榜样作用，以及如何通过持续的沟通、培训和支持来确保变革的成功实施。 第十章：团队建设与发展：打造高效协作的引擎 一个强大的团队是实现组织目标的基础。本章将聚焦于团队建设的核心要素，包括明确的角色分工、建立信任、促进开放的沟通、以及培养协作精神。我们将探讨如何识别团队中的关键人才，如何为其提供发展机会，以及如何构建一个持续学习和改进的团队文化。本书将提供一系列实用的团队建设活动和工具，帮助领导者识别团队的优势和劣势，并采取有针对性的措施来提升团队的整体效能。 结论： 《领导力实践：驱动团队走向卓越》并非一本提供终极答案的教科书，而是一本引领读者探索、思考和实践的行动指南。本书所倡导的领导力，是一种持续学习、不断适应、以人为本并致力于实现共同目标的能力。通过深入理解并践行本书所介绍的各种领导力理论与实践，相信每一位读者都能够提升自身的领导力水平，有效地激励和引导团队，最终驱动组织走向卓越，在充满挑战的未来开创属于自己的辉煌。