具體描述
海蒂·格蘭特(Heidi Grant)，全球50大管理思想傢之一。哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任，神經領導力研究院（NeuroLeadership Institute）首席科學傢，協助企業等組織發展戰略，打破決策上不自覺的偏誤，培養組織的成長心態。曾在TED作過與本書相關演講，瀏覽量高達300萬次。多次在權威學術雜誌以及BBC、《哈佛商業評論》等重量級媒介發錶學術成果。著有暢銷書《成功、動機與目標》《給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》等。
哥倫比亞大學心理學傢數十年研究成果精華
在工作和生活中，讓開口求助不再難！
◎ 編輯推薦
☆ Strategy+Business年度最佳商業書、《金融時報》夏日選書。
☆ 與其為難自己，不如及時求助，求助是現代社會必備的底層能力。
☆ 心理學研究證明，人們比我們想象的更樂於助人。
☆ 哥倫比亞大學心理學傢數十年研究精華總結，作者連續名列全球50大管理思想傢名單，曾在TED作過與本書相關演講，瀏覽量高達300萬次。
☆ 《驅動力》作者丹澤爾·平剋、斯坦福大學教授羅伯特·薩頓推薦閱讀。
◎ 內容簡介
幫助他人是人的本能！
心理學實驗發現，哪怕是在地鐵上請彆人讓座、嚮陌生人藉用一下手機，類似這樣的小事都會讓人感到難堪，甚至感到難以忍受的不舒服；吊詭的是，盡管我們討厭求助，但大多數人卻天生樂於助人。
高度復雜的現代職場，分工越來越細，有效的協作互助已然成為現代人必備的底層能力。我們每一天都需要知道何時以及如何求助。然而，因為上述心理障礙，大多數人不懂求助，其笨拙的求助方法甚至冒犯到求助對象。
本書以幽默和富有洞察力的故事，告訴你如何通過實用的四個步驟讓你的朋友、傢人和同事輕鬆伸齣援手。
如果你是一位領導者，你要明白幫助他人是人的本能，你隻需要將這種本能轉化為職場上的行動，就能在團隊內創造互助的文化。這就是管理的要義。
用戶評價
##敢於開口求助，實際被拒絕率遠遠低於預估被拒絕率；求助韆萬不要讓幫助人以為是幫忙擦屁股。
評分 評分 評分##有一則小故事。 父親領著7歲的兒子來到一塊大石頭旁，讓兒子把石頭搬起來，並告訴他：“你可以使用想到的任何辦法。” 兒子費盡九牛二虎之力，也無法把石頭搬起來，哭喪著臉對爸爸說：“我真的辦不到，我已經盡力瞭。” 父親卻說：“不，你並沒有盡力，因為你——並沒有嚮我求...
評分“求助他人”是可以學會的。 我因為直播，和很多小夥伴産生瞭交集，有一天，有一個小夥伴在直播間問我，她說我什麼事情都喜歡自己做，不喜歡麻煩彆人，也擔心會打擾彆人。其他小夥伴也在評論區紛紛迴復，自己也有這種感覺。 隨著互聯網的發展，帶給人們便捷的生活方式，也拉遠...
評分“求助他人”是可以學會的。 我因為直播，和很多小夥伴産生瞭交集，有一天，有一個小夥伴在直播間問我，她說我什麼事情都喜歡自己做，不喜歡麻煩彆人，也擔心會打擾彆人。其他小夥伴也在評論區紛紛迴復，自己也有這種感覺。 隨著互聯網的發展，帶給人們便捷的生活方式，也拉遠...
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