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發表於2025-04-03

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圖書介紹

2019-6-1 平裝 9787569928365

圖書描述

（日）大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

本書分為六章，第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性；第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。

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用戶評價

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##思路上有一些幫助但最終融匯貫通的還是自己

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##速讀後get：1. 將觀點總結為3個；2. 每天保證20分鍾“安靜的時間”。

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##翻完沒什麼收獲在發錶成果和製作資料的時候，“3”這個數字十分常用。比如“這裏有3個重點”“有3個理由”等，我們經常習慣性地將重點內容總結成3個。因為“3”是一個既不多也不少，還容易給對方留下深刻印象的數字。如果不足3個會使人感覺太少不夠充分，如果多於3個則會使人感覺太多，難以...

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##是七個習慣的工作特定版。主要集中在做什麼事和如何effective做事上，多溫習要點直到變成自己的吧，沒有彆的辦法瞭。

評分☆☆☆☆☆

##很薄的一本書，主要講瞭一個工作方法：最小化思考法。所謂最小化思考法，就是通過將力量集中在最重要的事情上提升效率，用最小的努力取得最好的結果。說白瞭就是開始工作之前先想明白自己的目標，然後從結果反推實現路徑，結閤實際情況給齣具體可行的步驟。比較有意思的是 “空·雨·傘”分析框架。道理很簡單，大傢平時可能也這麼做的，麥肯锡公司總結提煉抽象成一個分析框架可見其厲害之處。舉個應用場景，也是“空雨傘”名字由來。天「空」齣現烏雲（描述事實），可能要下「雨」（解釋和推理），帶上一把「傘」（措施和行動）。

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