具體描述
（日）大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
本書分為六章，第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性；第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
用戶評價
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評分##麥肯锡谘詢公司解決的是客戶企業中的問題，我們每個人日常生活工作中同樣會遇到問題，問題解決的方法有很大藉鑒意義，堅持實踐，相信會對工作效率提升很多，值得推薦！
評分##關於如何更好安排工作洞見。
評分##翻完沒什麼收獲 在發錶成果和製作資料的時候，“3”這個數字十分常用。比如“這裏有3個重點”“有3個理由”等，我們經常習慣性地將重點內容總結成3個。 因為“3”是一個既不多也不少，還容易給對方留下深刻印象的數字。如果不足3個會使人感覺太少不夠充分，如果多於3個則會使人感覺太多，難以...
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