具體描述
（日）大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
本書分為六章，第一章主要介紹瞭麥肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行瞭解說。第三章作者為大傢介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明瞭成果意識在工作中的重要性；第五章介紹瞭想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大傢介紹瞭要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
用戶評價
##關於如何更好安排工作洞見。
評分 評分##“麥肯锡”係列的問題都是抻太長。這是試圖做類型暢銷書的通病嗎？多齣來的前言後語反復鋪墊重復在讀者那裏可能都隻是快速跳過瞭。
評分 評分##是七個習慣的工作特定版。主要集中在做什麼事 和 如何effective做事上，多溫習要點 直到變成自己的吧，沒有彆的辦法瞭。
評分##是七個習慣的工作特定版。主要集中在做什麼事 和 如何effective做事上，多溫習要點 直到變成自己的吧，沒有彆的辦法瞭。
評分##有用
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