具體描述
MUJI（無印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發700傢門店、7000多種産品，成為全球零售業標杆。
零售業風雲變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？
本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度，展現瞭MUJI區彆於傳統營銷理念的品牌經營觀。
MUJI不限定目標客戶。傳統企業隻服務特定人群，而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是“舒適生活”的理念，不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的，也正因此，MUJI風格受到瞭全世界人民的喜愛。
MUJI不做産品的選擇和集中。MUJI的産品涵蓋瞭服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為瞭一個産品而展開促銷活動，而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的産品。 MUJI倡導 “連接生活者和生産者”。MUJI通過生活良品研究所、創意産業園、MUJI通行證和社交網絡搜集意見，MUJI員工會拜訪普通傢庭，觀察他們如何生活，如何使用物品。
零售業，無論新舊，有一個營銷邏輯永遠不會改變，那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於，它挖掘瞭消費者沒有說齣口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆，恰恰讓它成為難以被復製的品牌。
用戶評價
##“除此之外全部留白”。
評分##總體而言，看到品牌背後的故事，也算是提供一個新的營銷思路 這本書的作者增田明子曾在米蘭完成流通與零售專業學士學位及mba，參與MUJI米蘭地區商品研發近工作十年，後來任大學市場營銷專業教師。書本裏運用瞭很多市場營銷知識的模型圖乾貨+例子，加上篇幅短小，是本很好讀、也值得一讀的營銷書籍。 之前看瞭一期財經郎眼特邀名創優品創始...
評分 評分不知道為什麼其他讀者給的評分如此低，個人感覺挺不錯的，起碼認真去寫瞭一些營銷的底層邏輯，翻譯的也很流暢。一流企業定標準，二流企業做品牌，三流企業賣技術，四流企業做産品。無印良品是客戶決策型標準，在消費者未決策前，形成潛意識印象。返璞歸真的同時，加入各民族各...
評分##這是一本商業案例書，不是說其對MUJI分析詳盡，而是其是MUJI理念傳播書。它不是分析MUJI為何能成功，而是讓外人建立對MUJI的迷幻和認同。
評分 評分##安安靜靜的經營價值觀
評分##小書很快就讀完，有收獲。作為市場營銷專業畢業生，有些營銷模式在戰術錶現上還是與傳統的有所不同，但從根本上大道至簡、大道歸一，根本的核心是相同的。無論是所謂的無品牌標識、玻璃容器、極簡主義、人群定位等等，之所以成功是因為潛意識中契閤瞭營銷學、人文學、心理學的根本理論。對瞭，還有原研栽的設計那是當代設計中頂尖的瞭，並且非常符閤極簡與道傢無為之理，愚以為這也是品牌、産品受消費都認可的極大原因。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有