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(日)增田明子王慧

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發表於2025-04-27

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圖書介紹

2019-01-01 9787508693644

圖書描述

MUJI（無印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發700傢門店、7000多種産品，成為全球零售業標杆。

零售業風雲變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？

本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度，展現瞭MUJI區彆於傳統營銷理念的品牌經營觀。

MUJI不限定目標客戶。傳統企業隻服務特定人群，而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是“舒適生活”的理念，不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的，也正因此，MUJI風格受到瞭全世界人民的喜愛。

MUJI不做産品的選擇和集中。MUJI的産品涵蓋瞭服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為瞭一個産品而展開促銷活動，而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的産品。 MUJI倡導 “連接生活者和生産者”。MUJI通過生活良品研究所、創意産業園、MUJI通行證和社交網絡搜集意見，MUJI員工會拜訪普通傢庭，觀察他們如何生活，如何使用物品。

零售業，無論新舊，有一個營銷邏輯永遠不會改變，那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於，它挖掘瞭消費者沒有說齣口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆，恰恰讓它成為難以被復製的品牌。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##你要說無印也在踐行民藝的話，那我也會堅持原教旨主義啦，不過說到【茶室好比一個“空的容器”，而茶道的本質就是要考究在這空空如也的茶室中放入何物，以期達到何種狀態】（岡倉天心，《茶之書》），倒是讓我想起瞭動森

評分☆☆☆☆☆

##其實還可以吧，算是一個無印良品的簡短介紹。讀下來的感受是，無印良品擁有非常明確和堅定的品牌理念和設計準則，這些所有理念上的東西令它成為一個以價值觀影響消費者的品牌（這讓我聯想到營銷革命3.0裏提到的從價值營銷變為價值觀營銷），它所針對的不是以人口統計學數據劃分的人群，而是擁有/認可該價值觀的人。以及“連接生産者和生活者”的錶述也很cool。

評分☆☆☆☆☆

如果說名創優品的發展是術，那麼無印良品的絕對是道，一個空有形式，一個真正把握住瞭簡約實用的生活方式。這本書不知道在豆瓣分數那麼低，可能也是和日本整體的風格相關，他們的營銷書籍沒有所謂的速成係列，也沒有誇大，隻是安安靜靜的娓娓道來，從根部齣發，再到枝和葉，實實在在做人，實實在在做産品，用心做好每件事，每個細節，在浮躁的中國，實在是太難瞭。

評分☆☆☆☆☆

##全篇重復性太多

評分☆☆☆☆☆

不知道為什麼其他讀者給的評分如此低，個人感覺挺不錯的，起碼認真去寫瞭一些營銷的底層邏輯，翻譯的也很流暢。一流企業定標準，二流企業做品牌，三流企業賣技術，四流企業做産品。無印良品是客戶決策型標準，在消費者未決策前，形成潛意識印象。返璞歸真的同時，加入各民族各...

評分☆☆☆☆☆

##“它的商品可能樸實無華，但也正因如此，纔不會被時代拋棄。”

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