具体描述
克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）
领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
译者简介：
明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
用户评价
其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。
评分 评分##书很轻松，实践并不轻松。不要期待每个季度末目标会自动完成
评分 评分 评分 评分 评分##这些年来“OKR”的概念非常火，已经成为了颠覆传统KPI的全新效率评估体系，是大量硅谷创业者和谷歌，领英等顶级公司的高绩效秘籍。刚开始，我对它也是不以为然的，毕竟大学里的系主任当年就振振有词地说过“我教的这门《绩效评估》可是世界级难题！”，而且这年头每年冒几个新...
评分##《Radical Focus：Achieving your most important goals with objectives and key results》标题直译《极度聚焦：通过OKR实现你重要的目标》，翻译则为《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。不同于传统商业经管书籍，没有拘泥于各种概念名词，而是通过讲述一个硅谷创业团队在创业发展过程中遇到的一系列问题，通过OKR（目标与关键结果）改善企业绩效的故事，O（objective）表示目标，KR（key result）表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做了这件事，OKR最早起源于芯片巨头英特尔，现在已经成为各大公司普遍运用的工作原理，在公司经营、组织建设、目标设定、绩效考核等方面成效显著。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有