具體描述
剋裏斯蒂娜•沃特剋（Christina Wodtke）
領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。
譯者簡介：
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。
《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。
O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
用戶評價
##O 是明確目標，需要能夠鼓舞人心。 KR 是衡量O的關鍵結果指標，需要可量化。 團隊的KR最好是共同討論獲得認同的指標，以便所有人為共同目標負責。
評分##不好看。 Hi，我是二溪，今天想跟大傢分享的書是《OKR工作法》，它的副標題是“榖歌、領英等頂級公司的高績效秘籍”。 這本書的作者剋裏斯蒂娜·沃特剋女士，是矽榖著名的産品專傢，她曾在Myspace、Linkedin和Zynga等公司負責過重要的産品設計和管理工作。在我入行做互聯網交互設計之前...
評分##我們在《高效能人士的七個習慣》中重溫瞭時間管理矩陣，知道要重視第二象限那些重要但不緊急的事情，但不緊急的事情就是容易被我們忽略啊，怎麼辦呢？ 辦法就是——把它們變得緊急。 而OKR就是一個能實現這一點的工具——幫你聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。 作 者...
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