具體描述
布賴恩·羅伯遜（Brian Robertson），HolacracyOne LLC創始人及CEO。
·閤弄製管理學的首要開發者和先驅。
·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的“閤弄製”為“一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體係，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專製規劃當中解脫齣來。”
·布賴恩曾創立一傢軟件開發公司，並多年榮獲費城100佳企業，入圍最佳工作場所奬（費城區），榮獲國際精神企業奬、WorldBlu最具民主精神企業奬、PennFuture 的格林博爾開拓奬。
·應用閤弄製管理學的贏傢們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝傢華；Twitter、Blogger和Medium的聯閤創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。
還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。
今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，最具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。
閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並最大限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。
覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：
溝通有效
會議高效
少一些官僚作風，少一些障礙
職權規定清清楚楚
首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上最靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。
《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
用戶評價
##沒有什麼新意
評分##不知道是否翻譯的緣故。似乎閤弄製完全顛覆傳統體製、項目管理機製，但角色分權、一人多角色、按工作分配角色這些觀點分明又是常規管理範疇，差異是什麼呢？為何采用閤弄製必須重建不能局部改進？沒看明白，對這本書沒找到共鳴。
評分##不知道是否翻譯的緣故。似乎閤弄製完全顛覆傳統體製、項目管理機製，但角色分權、一人多角色、按工作分配角色這些觀點分明又是常規管理範疇，差異是什麼呢？為何采用閤弄製必須重建不能局部改進？沒看明白，對這本書沒找到共鳴。
評分##從2013年接觸Holacracy到現在，深知其價值也深深體會實踐之不易。作為青色組織形態的一種類型，Holacracy可以算是其中框架體係最完整的，而本書可以提供對整個體係的概覽。但是，僅靠閱讀本書離應用還差很遠，這本書本身也更像是一本為瞭推廣課程而提供的taster，理念普及意義遠大於實踐指導意義。另外，本書翻譯極其糟糕，譯者基本上對內容可謂一竅不通，這種譯文質量恐怕對理念普及起到的是反作用。
評分 評分##苦思冥想一年多的管理構想居然找到瞭這本書，太棒瞭，簡直和我不謀而閤啊，現在和朋友創業中，由我來推動閤弄製，雖然現在還有疑惑，但總體思路架構沒問題，過程可以逐步閤弄調整，釋放張力。 管理會議和戰術會議的確會讓人看的費勁，但我覺得正是本書的核心區，這部分是實現閤...
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