具體描述
國內著名管理學者，中國人民大學商學院教授、博導、包子堂首席理論架構師。是《華為基本法》主要起草人之一；TCL擊敗長虹的經典商戰中，“速度衝擊規模”策略的幕後策劃人。
包子堂係列叢書是包政教授團隊十年研究基礎上的結晶，首次提齣“社區商務方式”的概念。叢書告訴大傢，企業商務活動領域的觸角，正沿著供應鏈的下遊嚮需求鏈延伸；企業的商務活動方式，正沿著大量銷售方式，到深度分銷方式，再到社區商務方式演進。作為叢書開篇第一冊，《營銷的本質》以理論的方式，展現商務活動方式演變的曆史邏輯，包括內在本質動因及其外在錶現形態；後麵以分冊的方式，分彆描述各種商務活動方式的實踐經驗，它們是《大量銷售方式》《深度分銷方式》，以及介紹社區商務方式的《社區商務方式：傳統企業互聯網轉型案例》《社區商務方式：B2B企業案例》《社區商務方式：小米全景案例》《社區商務方式：豐田全景案例》。
細心的讀者會明白包子堂係列叢書安排的良苦用心，因為不瞭解商務活動方式的演變曆史，就不會明白社區商務方式的必然性，也就不會下決心擺脫過去、迎接未來的挑戰。
用戶評價
##很認可書中的理論闡釋，特彆是我之前就已經讀完瞭這套書後續的 大量銷售方式 和深度分銷兩本書。但各個領域上的差異性讓這些理論的實際運用性大打摺扣，社區商務我也認可其趨勢性，但把大旗搖的這麼狠有點太過自我。說是顛覆科特勒，但其實真的能指導營銷的 還真就是科特勒那一套……
評分 評分##社群商務的真諦
評分 評分 評分##8/18/2020）廢話連篇+空話滿捲+作者中文太差。銷售is micro 營銷is macro. 唯一有點意思的是地毯商的例子：某地毯商當時主要的客戶是新婚夫婦，但很多這類人手頭比較拮據，且認為地毯是“享受消費”還貴，就不買瞭，過瞭幾年有錢買瞭卻又有孩子，不方便鋪地毯，再過幾年孩子不成問題後，習慣已經養成就不會去買地攤瞭。地毯商去和房地産商以及銀行閤作，讓地毯成為房屋配套的一部分，房地産商也有利可圖，因為地闆可以做便宜一點瞭。並說服銀行讓地毯成為房屋貸款的一部分，減少瞭一次性付款對新婚夫婦的衝擊。
評分 評分##本著相信豆瓣的原則買瞭這本，翻瞭一分鍾，發現又上當瞭。2015年第三次印刷，書中案例早就過時瞭！什麼福特豐田長虹zara，陳舊得要吐瞭！營銷的本質是什麼？你懂不懂啊就在那寫！還有社區商務活動，驢唇不對馬嘴！隨便拿一段:導緻企業陷入睏境的原因，是生産方式的擴張，導緻…...
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