發表於2024-12-23
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基本信息
書名:給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你
定價:39.00元
作者:海蒂格蘭特霍爾沃森(Hei
齣版社:機械工業齣版社
齣版日期:2016-04-01
ISBN:9787111530329
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:精裝
開本:32開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
·讓麵試官感到你很
·讓老闆看到你極具潛力
·讓同事看到你工作多麼努力
·讓配偶感到你為傢庭奉獻良多
基於數十年心理學研究成果
教你打破成見與誤解 給他人留下美的印象內容提要
你能否得到一份好工作,升職加薪;能否擁有好人緣,得到更多機會,這全都取決於彆人對你的印象!
不幸的是,人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解,這種心理傾嚮根深蒂固,輕易無法改變。除非,你讀瞭這本書。
本書將告訴你一個好消息:瞭解人們如何觀察你的科學知識,將極大改善你在彆人心目中的印象——在他們自己都察覺不到的情況下。
心理學傢和暢銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社會心理學的研究成果,揭秘:
人們觀察你的兩個階段:階段是自動化的,容易産生有偏差的印象;第二階段比較費力,隻有進入這個階段,纔能形成準確的印象。
促使人們對你産生偏見和誤解的三個“觀察透鏡”:信任透鏡(你是朋友還是敵人)、權勢透鏡(你對我能産生多大影響)、自我透鏡(你威脅到我的自尊瞭嗎)。
影響人們如何觀察你的人格因素:觀察者是趨利型還是避害型,是焦慮型還是逃避型?
重要的是,你還可以學會一些科學有效的技巧,從而:
以自己想要的方式給他人留下好印象。你能否得到一份好工作,升職加薪;能否擁有好人緣,得到更多機會,這全都取決於彆人對你的印象!
不幸的是,人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解,這種心理傾嚮根深蒂固,輕易無法改變。除非,你讀瞭這本書。
本書將告訴你一個好消息:瞭解人們如何觀察你的科學知識,將極大改善你在彆人心目中的印象——在他們自己都察覺不到的情況下。
心理學傢和暢銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社會心理學的研究成果,揭秘:
人們觀察你的兩個階段:階段是自動化的,容易産生有偏差的印象;第二階段比較費力,隻有進入這個階段,纔能形成準確的印象。
促使人們對你産生偏見和誤解的三個“觀察透鏡”:信任透鏡(你是朋友還是敵人)、權勢透鏡(你對我能産生多大影響)、自我透鏡(你威脅到我的自尊瞭嗎)。
影響人們如何觀察你的人格因素:觀察者是趨利型還是避害型,是焦慮型還是逃避型?
重要的是,你還可以學會一些科學有效的技巧,從而:
以自己想要的方式給他人留下好印象。
糾正他人對你不利的印象。
更有效地進行溝通,準確傳遞想錶達的信息。
更公平、更準確地判斷他人。
目錄
贊 譽
前 言
部分
為何相互理解這麼難
章 你非常難以理解 / 002
原因之一:你是謎一般的人,身邊到處都是謎團 / 004
原因之二:你的行為與彆人怎麼解讀有關 / 008
第2章 觀察者是認知吝嗇鬼(你也一樣) / 016
確認偏差和初始效應 / 019
成見 / 024
光環效應 / 031
虛假同感偏差 / 032
第3章 觀察的兩個階段 / 039
觀察的階段 / 047
觀察的第二階段 / 057
第二部分
用以觀察的透鏡
第4章 信任透鏡 / 064
錶達溫暖 / 068
展示能力 / 072
錶達溫暖和展示能力:一種矛盾 / 081
信任與領導 / 084
第5章 權勢透鏡 / 087
權勢怎樣改變人 / 090
(相對)有權勢者如何看你 / 098
怎樣透過權勢的迷霧來清晰地觀察 / 102
第6章 自我透鏡 / 106
就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對比 / 114
就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對比 / 116
應對其他人的自我透鏡 / 126
第三部分
特定個性的透鏡
第7章 急切的趨利型人和警惕的避害型人 / 134
趨利型透鏡:不冒險,無所得 / 137
避害型透鏡:準備好,再動手 / 139
辨彆某人是趨利型還是避害型 / 143
怎樣用觀察者的動機語言來說話 / 146
第8章 黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者 / 154
安全型透鏡 / 159
焦慮型透鏡 / 159
逃避型透鏡 / 162
用觀察者的“依戀語言”說話 / 164
第四部分
讓彆人更準確地觀察你,同時你也更準確地觀察彆人
第9章 糾正不好的印象和戰勝誤解 / 172
用大量非常明確的證據“轟炸”他們 / 173
讓他們想要修正對你的看法 / 176
特殊案例:道歉 / 191
後記 / 196
緻謝 / 201作者介紹
海蒂·格蘭特·霍爾沃森
(Heidi Grant Halvorson)
海蒂是哥倫比亞商學院動機科學中心的副主任。她在哥倫比亞大學獲得博士學位,並在該大學與卡羅爾·德韋剋閤作共事。
海蒂是一係列風靡世界的暢銷書的作者,如《成功,動機與目標》《給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功,隻差9步!成功者目標達成術》等。她常在《哈佛商業評論》《大西洋月刊》《今日心理學》等雜誌上發錶文章。
海蒂還是神經領導力研究院(NeuroLeadership Institute)的高級顧問,幫助各個組織製定策略,以化解決策中的潛意識偏差,並培育一種著眼於組織成長的思維模式。文摘
序言
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