工作投入的心理奧秘 Wilmar Schaufeli 正版管理實務書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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基本信息

商品名稱：	工作投入的心理奧秘
作者：	Wilmar Schaufeli	開本：	16開
定價：	35	頁數：	185
現價：	見頂部	齣版時間	2014-05-01
ISBN號：	9787111462088	印刷時間：	2014-05-01
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

內容提要     第二節帶著激情上班
    像艾麗和老韓一樣工作投入的人看起來像個超人，有*的能量，*疲倦。但事實並非如此。工作投入的人有時也會厭倦他們的工作，晚上迴傢時也會感到疲倦。但是，這種忙碌後的疲倦感不是對的工作感覺不好，而是一種帶著滿意感的疲倦。工作投人的人在工作結束後感覺很纍，這是因為他們在這做瞭一些有意義的、令人快樂的、有價值的事情。這種感覺與疲憊是不同的。因為疲憊意味著你*須努力奮鬥，否則就會被工作中的衝突淹沒。另外，工作投入的人經過一夜好的睡眠或一些放鬆活動，工作疲勞感會自動消失。第二天，他們會重新感到精力充沛。
    從這個意義上來說，工作投入可以被看作工作倦怠的一個相反麵。工作倦怠的人常常感到精疲力竭，而非精力充沛，同樣，他們在心理上與情感上逃避自己的工作，無法全身心地投人。實際上，他常常會譏諷自己的工作和同事，使自己與之保持距離。倦怠的人這樣做的原因是齣於一種自我保護，工作令他們身心枯竭，於是他們想盡*辦法，不再花心思乾活。可惜，這通常是行不通的。這種冷嘲熱諷與逃避的態度，往往會在工作中引發更多的問題，令人越加感到壓力和疲倦。有研究錶明，如果醫生以生硬冷漠的方式對待病人，那麼醫患關係就會更加惡化，這種不良的醫患關係又反過來加劇醫生的工作倦怠，從而形成瞭一種惡性循環。
    由於許多心理學書籍已經描述過工作倦怠和工作疲勞感，在本書中不再詳述這些問題。我們提到這些概念的目的隻是更加明確地描述什麼樣的錶現是工作投入，什麼樣的錶現不屬於工作投入。由此可見，工作投入是工作倦怠的相反麵。如果你自己、你的同事或你的下屬隻是剛處於工作倦怠的邊緣，還沒有更多的問題發生，那麼，正如老話所講，“防患於未然”，我們希望這本書也能幫助人們預防工作倦怠。
    我們不僅要阻止消極的工作倦怠齣現，而且要激發員工與管理者重視工作投入的積極力量，同時提高員工的工作投入水平。正如在前言中所說，關注員工能力所及與所擅長的事情，即關注員工的纔華與激情，對於整個團隊而言是更加愉悅、能帶來高效的。關注積極麵是不把焦點集中於應付壓力、煩躁、耗竭之類的消極問題，而是通過放大工作及其工作環境中的積極方麵，這也會自動預防諸如工作壓力、工作倦怠等帶來的問題。
    工作投入的好處是什麼
    你可能會認為“工作投入”不過是一個時髦的概念，也許是如此，但時間久瞭之後我們會瞭解到，工作投入對員工及其服務的組織會帶來巨大好處。心理學研究錶明：
    ？工作投入的員工及其部門的工作業績會更好。工作投入的酒店員工對顧客更加友好，顧客的“迴頭率”更高。高工作投入的快餐店員工比低工作投入的員工創造更高的營業額。
    ？學習投入的學生的成績高於學習不投入的學生的成績。
    P7-8 作者簡介 Wilmar Schaufeli
教授，博士生導師，職業健康心理學歐洲科學院院士。1988年畢業於荷蘭格羅寜根大學，以優異成績獲得博士學位。目前為荷蘭的烏得勒支大學工作與組織心理學部教授，英國拉夫堡大學工商管理學院和西班牙豪梅一世大學客座教授。他已在職業健康心理學領域發錶瞭近400篇學術文章，齣版瞭大量的書籍。另外，Schaufeli教授具有職業健康心理學傢資格認證，也兼職為各類組織提供谘詢服務。

時勘
教授，博士生導師，組織行為學和人力資源管理的心理學傢，1990年畢業於中國科學院心理研究所，是中國科學院培養的靠前位心理學博士。現任中國人民大學心理學係教授，中國科學院大學社會與組織行為研究中心主任。主要研究興趣集中於領導行為及危機管理、基於勝任特徵模型的人力資源開發和員工援助計劃（EAP），近年來提齣的健康型組織建設的思想得到瞭靠前外學術界和企事業部門的廣泛關注。已發錶學術論文320餘篇，獲得多項*部委級和中國人民解放軍科技進步奬。

Pieternel Dijkstra
博士，作傢，教師，特約研究員。2001年畢業於荷蘭格羅寜根大學，獲得博士學位。她是一位很好的心理學科普作傢。她研究的主題比較廣泛，包括社會比較、嫉妒和親密關係等，她定期為各種報紙、廣播和電視的心理專欄提供科普文章，目前，已經發錶數百篇科普文章，近年來，她撰寫瞭有關友誼、婚姻衝突、形體展示、成功與溝通等多個主題的心理學科普讀物。 目錄 中文版序
前言
*章  工作投入是什麼？如何識彆
*節  工作投入的確切含義
第二節  帶著激情上班
第三節  當事業心太強時
第四節  當工作熱情缺乏時怎麼辦
第五節  綜閤圖式
第六節  誰是工作*投入的人
第二章  如何投入地工作
*節  工作投入的影響因素
第二節  工作投入的結果
第三節  工作要求―資源模型
第三章  提高工作投入，員工能做些什麼
*節  對員工的建議
第二節  怎樣去管理、促進員工
第四章  促進工作投入，組織應該做些什麼
*節  對組織的建議
第二節  員工應該做些什麼
第五章  工作投入在中國的實踐
*節  如何在中國文化背景下進行評估
第二節  工作投入的外部影響因素
第三節  工作投入研究的關鍵問題
第四節  員工的沉默、諫言與工作投入
第五節  工作-傢庭平衡與工作投入
第六章  工作投入的良性循環與發展
*節  工作投入的良性循環
第二節  從工作投入到幸福感塑造
第三節  健康型組織建設
附錄A  JD-R監測器的實施方法
附錄B  JD-R檢測模型促進工作投入的成功案例
附錄C  九分割統閤繪畫法簡介
附錄D  辯證思維在情緒調節中的作用
附錄E  安全心智模式培訓法及其在煤礦企業的應用
參考文獻 精彩導讀
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