工作投入的心理奥秘 Wilmar Schaufeli 正版管理实务书籍 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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基本信息

商品名称：	工作投入的心理奥秘
作者：	Wilmar Schaufeli	开本：	16开
定价：	35	页数：	185
现价：	见顶部	出版时间	2014-05-01
ISBN号：	9787111462088	印刷时间：	2014-05-01
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要     第二节带着激情上班
    像艾丽和老韩一样工作投入的人看起来像个超人，有*的能量，*疲倦。但事实并非如此。工作投入的人有时也会厌倦他们的工作，晚上回家时也会感到疲倦。但是，这种忙碌后的疲倦感不是对的工作感觉不好，而是一种带着满意感的疲倦。工作投人的人在工作结束后感觉很累，这是因为他们在这做了一些有意义的、令人快乐的、有价值的事情。这种感觉与疲惫是不同的。因为疲惫意味着你*须努力奋斗，否则就会被工作中的冲突淹没。另外，工作投入的人经过一夜好的睡眠或一些放松活动，工作疲劳感会自动消失。第二天，他们会重新感到精力充沛。
    从这个意义上来说，工作投入可以被看作工作倦怠的一个相反面。工作倦怠的人常常感到精疲力竭，而非精力充沛，同样，他们在心理上与情感上逃避自己的工作，无法全身心地投人。实际上，他常常会讥讽自己的工作和同事，使自己与之保持距离。倦怠的人这样做的原因是出于一种自我保护，工作令他们身心枯竭，于是他们想尽*办法，不再花心思干活。可惜，这通常是行不通的。这种冷嘲热讽与逃避的态度，往往会在工作中引发更多的问题，令人越加感到压力和疲倦。有研究表明，如果医生以生硬冷漠的方式对待病人，那么医患关系就会更加恶化，这种不良的医患关系又反过来加剧医生的工作倦怠，从而形成了一种恶性循环。
    由于许多心理学书籍已经描述过工作倦怠和工作疲劳感，在本书中不再详述这些问题。我们提到这些概念的目的只是更加明确地描述什么样的表现是工作投入，什么样的表现不属于工作投入。由此可见，工作投入是工作倦怠的相反面。如果你自己、你的同事或你的下属只是刚处于工作倦怠的边缘，还没有更多的问题发生，那么，正如老话所讲，“防患于未然”，我们希望这本书也能帮助人们预防工作倦怠。
    我们不仅要阻止消极的工作倦怠出现，而且要激发员工与管理者重视工作投入的积极力量，同时提高员工的工作投入水平。正如在前言中所说，关注员工能力所及与所擅长的事情，即关注员工的才华与激情，对于整个团队而言是更加愉悦、能带来高效的。关注积极面是不把焦点集中于应付压力、烦躁、耗竭之类的消极问题，而是通过放大工作及其工作环境中的积极方面，这也会自动预防诸如工作压力、工作倦怠等带来的问题。
    工作投入的好处是什么
    你可能会认为“工作投入”不过是一个时髦的概念，也许是如此，但时间久了之后我们会了解到，工作投入对员工及其服务的组织会带来巨大好处。心理学研究表明：
    ？工作投入的员工及其部门的工作业绩会更好。工作投入的酒店员工对顾客更加友好，顾客的“回头率”更高。高工作投入的快餐店员工比低工作投入的员工创造更高的营业额。
    ？学习投入的学生的成绩高于学习不投入的学生的成绩。
    P7-8 作者简介 Wilmar Schaufeli
教授，博士生导师，职业健康心理学欧洲科学院院士。1988年毕业于荷兰格罗宁根大学，以优异成绩获得博士学位。目前为荷兰的乌得勒支大学工作与组织心理学部教授，英国拉夫堡大学工商管理学院和西班牙豪梅一世大学客座教授。他已在职业健康心理学领域发表了近400篇学术文章，出版了大量的书籍。另外，Schaufeli教授具有职业健康心理学家资格认证，也兼职为各类组织提供咨询服务。

时勘
教授，博士生导师，组织行为学和人力资源管理的心理学家，1990年毕业于中国科学院心理研究所，是中国科学院培养的靠前位心理学博士。现任中国人民大学心理学系教授，中国科学院大学社会与组织行为研究中心主任。主要研究兴趣集中于领导行为及危机管理、基于胜任特征模型的人力资源开发和员工援助计划（EAP），近年来提出的健康型组织建设的思想得到了靠前外学术界和企事业部门的广泛关注。已发表学术论文320余篇，获得多项*部委级和中国人民解放军科技进步奖。

Pieternel Dijkstra
博士，作家，教师，特约研究员。2001年毕业于荷兰格罗宁根大学，获得博士学位。她是一位很好的心理学科普作家。她研究的主题比较广泛，包括社会比较、嫉妒和亲密关系等，她定期为各种报纸、广播和电视的心理专栏提供科普文章，目前，已经发表数百篇科普文章，近年来，她撰写了有关友谊、婚姻冲突、形体展示、成功与沟通等多个主题的心理学科普读物。 目录 中文版序
前言
*章  工作投入是什么？如何识别
*节  工作投入的确切含义
第二节  带着激情上班
第三节  当事业心太强时
第四节  当工作热情缺乏时怎么办
第五节  综合图式
第六节  谁是工作*投入的人
第二章  如何投入地工作
*节  工作投入的影响因素
第二节  工作投入的结果
第三节  工作要求―资源模型
第三章  提高工作投入，员工能做些什么
*节  对员工的建议
第二节  怎样去管理、促进员工
第四章  促进工作投入，组织应该做些什么
*节  对组织的建议
第二节  员工应该做些什么
第五章  工作投入在中国的实践
*节  如何在中国文化背景下进行评估
第二节  工作投入的外部影响因素
第三节  工作投入研究的关键问题
第四节  员工的沉默、谏言与工作投入
第五节  工作-家庭平衡与工作投入
第六章  工作投入的良性循环与发展
*节  工作投入的良性循环
第二节  从工作投入到幸福感塑造
第三节  健康型组织建设
附录A  JD-R监测器的实施方法
附录B  JD-R检测模型促进工作投入的成功案例
附录C  九分割统合绘画法简介
附录D  辩证思维在情绪调节中的作用
附录E  安全心智模式培训法及其在煤矿企业的应用
参考文献 精彩导读
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