书[0名0]：	新[0领0]导力:由教训型到教练型的经理人[按需印刷]\|193193
图书定价：	39元
图书作者：	陈朝益;王成
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2010-01-01 0:00:00
ISBN号：	9787111291398
开本：	16
页数：	269
版次：	1-1

作者简介

陈朝益（David Dan）前英特尔台湾区，香港区及中[0国0]区总经理，为英特尔中[0国0]区[0首0]任营销总经理及[0首0]席代表，参与了中港台三地早期计算 [1机1] 行业的建设，曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教练为核心的人才发展服务；获得美[0国0]赫德逊[0学0]院及美[0国0]教练协[0会0](ICF)的教练认证；现专注于高层主管教练，团队发展教练，[0国0]际化和多元文化下的组织人才发展教练及企业内中高层经理人的新[0领0]导力（教练力）的培育。王成，凯洛格（KeyLogic&TLS;）公司董事长，该公司是人才培养和组织[0学0]习[0领0]域的[0领0]先者。王成先生具有10年以上的专业咨询经验，他带[0领0]团队为中[0国0]移动、神华股份、中信银行、东风汽车、李宁公司等上百家企业提供过深入的组织[0学0]习和人才培养咨询服务，并主持过诸多战略共识营、行动[0学0]习项目。曾于2002年出版专著《全面客户体验》，及译著《诚信[0领0]导》、《对话》等。咨询培训之余，王成先生热衷于慈善事业，曾参与筹办友成企业家扶贫基金[0会0]，并为中[0国0]儿童少年基金[0会0]提供志愿服务，凯洛格亦被中[0国0]儿童少年基金[0会0]誉为“公益爱心企业”。

内容简介

社[0会0]的发展，对经理人提出了更高的要求：由教训型经理人转向教练型经理人。作为中[0国0]资深的企业教练，作者对此有着深刻地体[0会0]。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验，作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案，相信[0会0]有助于每一个渴望成功的人。

推荐序(曾宪章)
前言
[0第0]一部分 [0领0]导人面对的[0大0]挑战
经营环境波涛汹涌，经营者该怎么办
[0第0]1章经理人的新角色：教师导师到教练
医生的误诊与企业的错误决策
为什么需要教练技能
掌握教练技术难吗
组织经理人为什么要有教练技能
如何在组织内培养教练能力
为什么需要教练
面对80后，你准备好了吗
如何与教练合作
[0第0]2章 [0领0]导人的迷思与挑战：新[0领0]导力黄金[0法0]则
[0领0]导力的迷思：八种[0领0]导方式的反思
[0领0]导力2．0：要培育追随者，还是[0领0]导者
成长路径图：我够成熟吗
目标[0领0]导：不只要目标管理，更要有责任感和积[0极0]性
[0领0]导人的教练：成功的秘密
[0领0]导力的测试：我的员工如何说
[0第0]二部分企业教练在中[0国0]
建立“对事也对人”的教练型企业文化
[0第0]3章教练型企业文化的建设蓝图
文化是那看不见的水
什么是教练型文化
建立教练型企业文化的六[0大0]步骤
如何让教练型企业文化在企业内生根
可能面对的困难及挑战
企业教练型文化小体检
思科的案例
[0第0]4章教练型经理人的养成计划
成功企业的两个重要指标
如何成为[0优0]秀的[0领0]导人
奥巴马上任90天的[0领0]导力检验表
我该怎么办
[0领0]导力发展计划
成为团队的教练：教练型经理人40天转型计划
[0领0]导人的两个佳教练模式
企业教练的十项基本能力
教练行业的伦理规范
ICF[0国0]际教练认证简介
如何有效发挥教练的能量
如何[0评0]估教练项目的效果
总结
[0第0]三部分我是教练型经理人
[0第0]5章教练模型介绍(一)
成为好“教练”的四个基本步[0法0]
PCA潜能启动模型
8P，生命的规律
8C，人格特质
8A，动 [1机1] 和态度
8Q，能力[0商0]数
A．C．E．R．教练模型介绍
A．C．E．R．的应用
GROWS 2．0教练模型介绍
6D肯定式探寻教练[0法0]
肯定式探寻教练[0法0]研讨[0会0]的蓝图
如何释放每个人的潜能
教练教导流程
[0第0]6章教练模型介绍(二)
人生的十字路口
约哈瑞窗口：为什么我不敢告诉你我是谁
转危为 [1机1] ：迈向成功
人际关系价值网络：谁与我亲近?谁对我重要?
价值观：什么对我重要
生命体验成长模型：定期清库存，再往前行
二八[0法0]则
前馈及反馈
顺势而为的[0领0]导力
六个奇妙的数字
[0第0]7章教练的工具箱
要能静下来：但热情不变
正向积[0极0]的心态：我很不错
要能全神贯注：我选择现在专注
要能专心倾听：我听懂了
提出有效问题的能力：是什么?为什么?凭什么?
开口问自己问题：我要什么?我在做什么?为什么?
教练型高效[0会0]议：你们认为该怎么办呢?
换个角度看问题：这是个好 [1机1] [0会0]
角色的转换：我是[0领0]导人，我也是教练
有效沟通：我不关心，所以我不[0知0]道
面对转型时的阻力：发生了什么事
自我管理：昨天，今天，明天
差异性：黑色的气球[0会0]不[0会0]飞
时时更新的能力和 [1机1] 制：这怎么可能
一位80岁智者给你的一封信
你要为我的快乐负责
做别人的镜子和回音板
情[0商0]：我了解你的心情
[0学0]习力：由教训、教导到教练的成长与转变
抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担[0当0]的人
[0第0]8章教练在不同[0领0]域的应用及范例
教练是企业内[0学0]习活动的一环
生涯规划教练
人生的转型教练
创业教练
创新教练
绩效改善教练
[0领0]导力教练
团队教练
一对一的教练
企业变革教练
接班人教练
家族企业或创业者接班人教练
跨文化教练
人生下半场转型教练
[0第0]四部分结论：人人可以成为好教练
[0第0]9章我们还在不断地探索[0学0]习
教练的使命和价值
如何找到适合你的教练
重新审视自己的内在潜能
做自己的教练
做你团队的教练
做个实时的教练
做个不断的[0学0]习者
创造紧迫感
致谢
附录A [0国0]外企业教练运作访谈录
附录B 成功企业教练运作的经验总结
附录C 四条线连九个点答案
参考文献

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