书[0名0]：	垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲[0学0][按需印刷]\|194788
图书定价：	38元
图书作者：	王育琨
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2012-03-01 0:00:00
ISBN号：	9787111371885
开本：	16开
页数：	216
版次：	1-1

作者简介

王育琨，北京[0大0][0学0]企业家研究中心主任，管理专家和并购专家，地头力管理 [1机1] 构创始人，全球并购研究中心[0学0]术委员，山东[0大0][0学0]经管[0学0]院特聘教授、多家企业集团顾问。曾任[0国0]务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、福特基金城市发展项目负责人、[0知0][0名0]企业集团副总裁。十几年做企业的经历，给了他一种“以心比心”的研究方式，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的人。被誉为中[0国0]具影响力的[0商0]业哲[0学0]家。他“地头力——经营管理本真”的[亲斤]理论，已经获得[0国0]内外一线企业家和管理[0大0]师的高度认同。日本管理[0大0]师河田信认为，“地头力是世界性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”。他近年出版的[0畅0]销书有：《带着爱去工作》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、《强者：企业家的痴醉与梦想》、《全球化之舞》、《传递梦想》、《[0商0]业[0领0]袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片断》等著作。其中《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中[0国0]管理的十本书之一，论文《企业家的中年危 [1机1] 与出路》被誉为影响中[0国0]企业家的33篇文章之一。[亲斤]浪微博ID：王育琨，成为企业人真问题碰撞交流的重要平台。水墨画插图作者赵泉连，号若公，对书[0法0]、篆刻、人物画有深入[0学0]习和研究。中[0国0]书[0法0]家协[0会0][0会0]员，“书[0法0]与静心”课程研发创办人。现在致力于中[0国0]汉字书写的推广活动。

内容简介

相比西方的管理模式，稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的“东方式经营智慧”显然更适合[0当0]下的中[0国0]。《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲[0学0]》揭示了稻盛和夫缔造两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业的制胜武器；介绍了经营者应有的思想方[0法0]和经营原则，提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策；解读了稻盛和夫的“六项精进”、“经营十二条”及“阿米巴经营”的经营理念和管理手[0法0]；直指稻盛哲[0学0]的核心，让你[0知0]道应该[0学0]什么、怎样[0学0]，使读者可以快速地借鉴和运用并获得成功。整个中[0国0]被深深催眠了！浮躁的中[0国0]，巨[0大0]的潜能等待着被开启。作者以缘起的视角，从稻盛和夫拯救日航案例开始，把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一个个缘起细细梳理，从一个个小故事中，得出了许多可以唤醒你沉睡的生命意识和潜能的亮点。比如，让生命充实起来的秘密，一个胆小怕事的小孩如何成为孩子王，如何从艰难困境中开始你的人生，丢掉生命堆积物纯粹起来，摸[0顶0]和灌[0顶0]是生命状态传承的好方式，信任的暖流和氛围可以赋予人无穷的创造激情，灾难心相和阳光心相，如何建构一个生生不息的场域，稻盛哲[0学0]的根在中[0国0]匠人和农民身上，等等。“好人好自己，坏人坏自己”，这句标准中[0国0]农民的白话，包含了稻盛哲[0学0]的全部内涵。这是一本为中[0国0]企业人写的书。每一个章节段落，都能够从中[0国0]企业的真问题出发，去触摸问题的真相和求解之道。本书的初发心是：以稻盛哲[0学0]缘起之[0法0]形成中[0国0]企业自己的哲[0学0]，开启中[0国0]企业人内在的源头活水。[0当0]你到达生命的心里时，你就[0会0]发现你不在任何人之上，也不在任何人之下。做好你自己。

《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲[0学0]》
推荐序一（吴明山）
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自序
前言
章力行正道，垂直攀登 1
2011年7月6日，3 500人参加了盛和塾世界[0大0][0会0]。20多年的经济低迷，又遭遇天灾人祸，看似无路可走的关头，稻盛和夫念念不忘的是深刻危 [1机1] ，按捺不住拳拳之心。想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。
[0第0]二章稻盛和夫的原初花园 33
他从爷爷那里[0学0]来了“南无阿弥陀佛”；从父亲那里[0学0]得了正直和诚实，熏洗了匠人气息；从母亲那里[0学0]来了刚强、慈爱与从不抱怨的“开朗的心态”；从“孩子王”的经历中[0学0]来了掌控；从肺结核病[0学0]到了积[0极0]心相和灾难心相；从行[0商0]中[0学0][0会0]了渠道管理和“定价即经营”的宝典。
[0第0]三章事业从哪里开始都有路 53
如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司，他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼辞职，我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。什么地方都可以开始，什么时间都可以开始。只要你想，路就在脚下。
[0第0]四章从技术员到经营之圣 77
一个集团要发挥功能、获得成果，其前提是这个集团的方向必须明确，集团全体人员必须在这个方向上形成合力。在稻盛和夫看来，这个合力的形成，需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人，就是这样根本性的思维方式。
[0第0]五章一以贯之的经营原理 107
年轻员工的反叛，让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。先前自己并没有以一个经营者的身份来执掌全局，而是一个在技术研发、市场营销与生产制造中的[0领0]军人物。自那以后，稻盛和夫完全放弃了使自己的技术闻[0名0]于世、造福于民的单纯想[0法0]，义无反顾地回到了经营的基本原则。
[0第0]六章开辟[0国0]际市场的道与术 127
[0当0]稻盛确立了明确的经营意识以后，公司的运营就进入了一种良性循环。一直发誓要把公司做成世界的稻盛认识到，跨[0国0]经营的企业究竟能不能发展，海外的[0当0]地[0法0]人，从[0领0]导人到基层的员工，对于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是关键，这一点决定了成败。
[0第0]七章稻盛成功方程式[亲斤]解 153
稻盛和夫的成功方程式：成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词不为人们所熟悉。1 000位企业家放下重要的工作，跑到青岛来参加论坛，每个人都想[0知0]道，威力无穷的成功方程式如何才能植入每一个员工的心里。在与稻盛和夫的交流中，我提出了一个成功方程式的[亲斤]解。
[0第0]八章以稻盛哲[0学0]的缘起构筑中[0国0]公司的底部 173
以员工生命价值与公司运作合在一起考虑，代表了[0当0]下中[0国0]企业家认识问题的深度。用这样的生命状态，来重塑中[0国0]企业的底部，这是每一个中小企业的迫切需求，这是每一个人的需求。[0学0]习稻盛哲[0学0]，不是买了稻盛的书让员工去[0学0]就成。企业家和高管自己[0首0]先要身体力行。
[0第0]九章重塑中[0国0]企业家的精神山脉 193
骑士习惯了盔甲的光芒，却没有注意到盔甲已开始生锈。终于有一天，他蓦然惊觉，自己已经深陷生命的危 [1机1] 而不能自拔。这便是很多中[0国0]企业家正在面临的问题。在普遍的倦怠和不安的侵袭下，如何才能重塑中[0国0]的企业家精神呢？这或许是稻盛哲[0学0]可运用之处。
后记 211

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