书[0名0]：	[0领0]导者的资质(精装)\|3770271
图书定价：	49元
图书作者：	(日)稻盛和夫
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2014/7/1 0:00:00
ISBN号：	9787111470250
开本：	32开
页数：	226
版次：	1-1

作者简介

稻盛和夫京瓷株式[0会0]社[0名0]誉[0会0]长，日本航空公司[0名0]誉[0会0]长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部毕业后，就职于京都的绝缘体制造[0商0]——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式[0会0]社（现京瓷），历任社长、[0会0]长，自1997年起担任[0名0]誉[0会0]长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家[0国0]际[0大0]型企业集团。同时积[0极0]推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印 [1机1] 厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印 [1机1] 生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地[0法0]人，并以此为开端全面展开了在中[0国0]的各项事业。[0首0]先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万[0名0]员工在中[0国0]的京瓷集团工作。此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了[0第0]二电电企划株式[0会0]社，并担任[0会0]长。2000年10月，随着DDI（[0第0]二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式[0会0]社，并担任[0名0]誉[0会0]长。2001年6月起成为高顾问。2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的[0会0]长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重[亲斤]上市。另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设[0国0]际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社[0会0]的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲[0学0]，其思想在中[0国0]也被广泛接受。《活[0法0]》《干[0法0]》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中[0国0]出版，其中《活[0法0]》一书还登上了[0畅0]销书榜前列。曹岫云（译者）江苏省无锡市人，1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书，用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲[0学0]研究[0会0]；现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的[0大0]智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲[0学0]》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作[0品0]。翻译稻盛和夫《活[0法0]》《干[0法0]》《拯救人类的哲[0学0]》《稻盛和夫的实[0学0]》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作，并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。

内容简介

《[0领0]导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲[0学0]，含[0领0]导人的资质、[0领0]导人的人格、[0领0]导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家[0学0]习体[0会0]等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲[0学0]的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。[a href="#" target="_blank">稻盛和夫官方网站[/a]

目录
总序 ☉稻盛和夫
推荐序关于稻盛哲[0学0]的11个问题 ☉曹岫云
章 [0领0]导者的资质 // 1
真正的[0领0]导者应该是“以爱为根基的反映民意的[0独0]裁者”。将篷马车队安全带到美[0国0]西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重[0大0]家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越[0领0]导能力的人。
项资质：具备使命感 // 5
[0第0]二项资质：明确地描述并实现目标 // 9
[0第0]三项资质：必须不断地挑战[亲斤]事物 // 17
[0第0]四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬 // 26
[0第0]五项资质：抱有关爱之心 // 33
[0第0]二章 [0领0]导者的人格 // 39
在[0领0]导者的资质中人格为重要。[0领0]导者保持自己高层次的人格，是解决[0当0]前企业治理危 [1机1] 根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。
引言：由[0领0]导者引发的丑闻接连不断 // 40
：企业治理的危 [1机1] 和[0领0]导力 // 41
[0第0]二：天天[0学0]习钻研，提升维持人格 // 54
[0第0]三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 57
[0第0]四：听了为人之道且愿意实行的人 // 61
[0第0]五：利他的人生和利己的人生 // 63
[0第0]三章 [0领0]导者的十项职责 // 69
[0领0]导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积[0极0]性，共同致力于创[亲斤]。
明确事业的目的意义，并向部下指明 // 70
设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 71
心怀强烈的愿望 // 72
付出不亚于任何人的努力 // 73
具备坚强的意志 // 74
拥有高尚的人格 // 75
无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 76
怀着“爱情”与部下交往 // 77
调动部下的积[0极0]性 // 77
富于创造性 // 78
[0第0]四章企业统治的要诀 // 81
企业经营的要诀，就是[0领0]导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲[0学0]；其五，努力提升自己和员工的心性。
引言 // 82
：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 83
[0第0]二：[0领0]导者要向全体员工阐述工作的意义 // 92
[0第0]三：[0领0]导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 96
[0第0]四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 99
[0第0]五：[0领0]导者要向员工讲述哲[0学0]，通过[0学0]习提高心性、共有哲[0学0] // 113
[0第0]六：小结 // 117
[0第0]五章经营哲[0学0]践行体悟 // 121
稻盛和夫的经营哲[0学0]需要企业[0领0]导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社[0会0]，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲[0学0]传递下去，拨亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量，实践造福利他 // 122
塾长点[0评0]：持续的改善改良就能实现[0优0]秀的经营 // 142
活在塾长的时代 // 148
塾长点[0评0]：好的技术应该应用于各种[0领0]域 // 168
把爱传下去 // 174
塾长点[0评0]：具备善良的心灵，秉持光明正[0大0]的企业目的 // 195
践行稻盛哲[0学0]，拨亮心中明灯 // 198
塾长点[0评0]：[0大0]善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 218
稻盛和夫年表 // 221
关于盛和塾 // 225

编辑推荐

稻盛和夫*[亲斤]阐释[0领0]导力*作，陈春花、刘澜、忻榕、杨[0国0]安倾情推荐！《[0领0]导者的资质》由近年来稻盛和夫在中[0国0]的演讲为主编辑而成。面对中[0国0]的经营者、企业干部、政府官员、[0大0][0学0][0学0]者，以及一般市民，从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。

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