书[0名0]：	卓有成效的[0领0]导者：德鲁克52周教练指南\|4981498
图书定价：	49元
图书作者：	（美）约瑟夫·马恰列洛（Joseph A. Maciariello）
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2016/10/1 0:00:00
ISBN号：	9787111549222
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

约瑟夫·马恰列洛
克莱蒙特[0大0][0学0]德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院社[0会0]科[0学0]和管理[0学0]克拉克荣休教授（Marie Rankin Clarke Professor），同时也是该院的高级研究员。他曾与德鲁克合著、出版了《卓有成效管理者的实践》《管理》(修订版)和《德鲁克日志》。

内容简介

“现代管理[0学0]之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟[0大0]思想家。他关于管理、创[亲斤]、[0领0]导力、有效性、变革等的观点构成了现代[0商0]业智慧的基础。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的[0知0][0名0][0领0]导者。在《卓有成效的[0领0]导者：德鲁克52周教练指南》中，你将体验他的整个辅导过程。德鲁克的长期合作者约瑟夫·马恰列洛将带着你，一周又一周，一个主题又一个主题，用以前没有公开出版的资料，以及从德鲁克的经典著作中精选出来的论述，重点辅导关于[0领0]导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。本书特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。从中我们可以看出德鲁克和他的著作是如何辅导这些[0领0]导者与组织走向成功的。
约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于[0学0]习的52周课程。一年52周，每周一课，从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事，带你从一个主题进入另一个主题。本书还包括了[0大0]量阅读材料、思考题以及要采取的行动，甚至还包括了头脑风暴需要的提示，所有这些，都使你能够更好地把这些内容与实际工作紧密结合起来。
这一年的课程涵盖了德鲁克认为[0领0]导力所包括的主要内容：
[0领0]导者必须着眼于重要的事，而不是紧急的事。这是[0领0]导与职员的区别所在。
管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外，管理必须服务于人。
个人是否有效，取决于是否有一个清晰的使命，取决于是否做正确的事情，而不仅仅是把事情做了。
管理者的继任问题，特别是高层管理者的继任问题，是一项关键的决策，而且常常是一场豪赌。它绝对值得你花时间去做好这项决策。

推荐序一
推荐序二
推荐序三
致谢
前言
[0第0]一部分有效的[0领0]导者
[0第0]1周培养[0领0]导者而不是职员2
[0第0]2周在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题8
[0第0]二部分管理是人的活动
[0第0]3周正常运作的组织型社[0会0]的三个根本问题14
[0第0]4周教育和管理：经济发展的关键22
[0第0]5周管理根植于现实的本质29
[0第0]三部分紧紧盯住重要的而不是紧急的事务
[0第0]6周把重要的而不是紧急的事务置于你生命中[0优0]先的位置38
[0第0]7周管理两个时间维度44
[0第0]四部分个人通往卓有成效之路
[0第0]8周专注50
[0第0]9周有效安排工作55
[0第0]10周有效管理中的信息解读61
[0第0]11周专业[0领0]导力与管理的原则68
[0第0]五部分多元化组织型社[0会0]的管理
[0第0]12周管理：现代社[0会0]所有 [1机1] 构的治理器官82
[0第0]13周组织的[0首0]要工作是使高层管理者卓有成效90
[0第0]14周通过使命和战略，而不是通过层级进行管理96
[0第0]15周保持组织的精神102
[0第0]六部分为转型中的社[0会0]指引方向
[0第0]16周美[0国0]的问题是社[0会0]问题108
[0第0]17周美[0国0]面临艰难的转型期114
[0第0]18周社[0会0]和个人的重[0大0]转型期120
[0第0]19周找出已经发生的未来：美[0国0]正在发生的社[0会0]和人口结构的变化127
[0第0]20周找出已经发生的未来：教育的混乱134
[0第0]七部分变革时代的组织管理
[0第0]21周连续性与变革142
[0第0]22周系统地抛弃和创[亲斤]148
[0第0]23周通过使命宣言凝聚组织154
[0第0]24周非客户市场调研的[0领0]先者160
[0第0]25周组织成长和变革中的相变168
[0第0]八部分构建你的组织
[0第0]26周集[0[0权0]0]、联邦、分[0[0权0]0]176
[0第0]27周网络型组织：21世纪的管理模式182
[0第0]九部分管理你的员工
[0第0]28周管理[0超0]级明星190
[0第0]29周给失败者[0第0]二次 [1机1] [0会0]196
[0第0]30周一个健全的美[0国0]社[0会0]需要什么样的组织202
[0第0]十部分继任决策
[0第0]31周继任决策：保持组织精神210
[0第0]32周组织内的继任计划218
[0第0]十一部分非营利组织的启示：目标的力量
[0第0]33周使命230
[0第0]34周用使命统一各利益相关方236
[0第0]35周救世军242
[0第0]36周传播创[亲斤]：公立[0学0]校250
[0第0]37周应用德鲁克的社[0会0]生态[0学0]方[0法0]论258
[0第0]十二部分从成功人士迈向有意义的人生
[0第0]38周从成功到有意义的人生268
[0第0]39周在你能做出[0独0]特贡献的[0领0]域工作274
[0第0]40周需要帮助个人从成功走向有意义的人生280
[0第0]41周我究竟属于哪里285
[0第0]42周人生下半场：创业者企业290
[0第0]43周自我管理及进入人生下半场的催化剂295
[0第0]十三部分人[0品0]和遗产
[0第0]44周美[0国0]社[0会0]不再甜蜜302
[0第0]45周目标的力量：华理克牧师谈彼得·德鲁克308
[0第0]46周管理财富与管理影响314
[0第0]47周做一个于人于己都有用的人321
[0第0]48周 [0领0]导者代表什么326
[0第0]49周了解自己的价值观，做一个真正的人331
[0第0]50周你想要人们记住你什么336
[0第0]51周 “辅导……是因为看到人的潜能”342
[0第0]52周寻找人生下半场的意义：德鲁克的十条原则348
结语 [0学0]习要点355
译者后记366

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约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于[0学0]习的52周课程。
一年52周，每周一课，从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事，书中包括[0大0]量阅读材料、思考题以及要采取的行动，甚至还包括了头脑风暴需要的提示，重点辅导关于[0领0]导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容，还特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。
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