创业维艰 如何完成比难更 难的事 经济管理 励志创业书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中信

ISBN：9787508646640

商品编码：1477306761

基本信息

商品名称：	创业维艰：如何完成比难*难的事	开本：	16
作者：	本·霍洛维茨	页数：
定价：	49	出版时间：	2015-03-01
ISBN号：	9787508646640	印刷时间：	2015-03-01
出版社：	中信出版社	版次印次：

编辑推荐

1、互联网、创业，是当前的热门题材，也是现在国内企业家非常关心的话题。本书中文版未出，却已经在国内互联网界、创投界引发了热议，@李开复、@张亮（创新工场投资总监），@junyu（豌豆实验室联合创始人），微博红人@赵小姐失眠中@彭萦等等都分别在微博中多次推荐这本书。 2、作者的业界影响力。他在硅谷有着近20年的创业、管理和投资经验，曾创立了Loudcloud公司并兼任CEO，带领公司的2000年互联网泡沫中存活下来，并创造了业绩奇迹。是网景创始人马克·安德森18年的**拍档。被马克·扎克伯格等称为硅谷年轻一代的创业导师。 3、书中谈到了非常具体的管理方法，例如：如何正确地解雇员工、如何解雇高管，如何面对业内竞争者的艰巨挑战，如何设计企业文化，在和平时期以及战时状态下CEO的立场和技巧等等，是一本关于创业公司方方面面的干货宝典。 4、超强推荐阵容。 Facebook CEO马克?扎克伯格、Google创始人拉里?佩奇、Twitter CEO迪克?科斯特罗、Paypal创始人彼得?泰尔 联袂推荐，可见本书在硅谷的分量！

5 、这是一本管理书，也是一本励志书，故事非常精彩。作者在讲述个人的创业成长经历中，加入个人的心得感悟，并披露了很多硅谷创业公司和投资界鲜为人知的行业规则和故事，引人入胜。“强烈推荐 the hard thing about hard things ，完胜一切鸡血鸡汤书， Ben Horowitz 说话老实，字字血泪，创业故事跌宕起伏堪比大片，不创业的人哪怕拿这书当个热闹看也很有趣。—— @ 赵小姐失眠中 内容推荐

如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招**人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？   在本书中，本?霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷**CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克?安德森这对**拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。   大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本?霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

作者简介

本?霍洛维茨（Ben Horowitz），硅谷**创业者，1999年与网景之父马克?安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并*终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克?安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷***的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金，投资了包括Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等众多知名互联网企业。本?霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷*牛的50个天使投资人”之一。

媒体评论

本·霍洛维茨是我们这些硅谷年轻企业家的管理导师。他凭借其丰富的经验和专业技能，成为硅谷乃至全球知识经济中*重要的领导人之一。如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，这是一本必读书，是有超高价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。 ——马克?扎克伯格，Facebook联合创始人兼CEO   本的这本书非常值得一读，他说出了创业真实的艰辛之处，以及公司管理的真谛。这还是一个以顽强意志力起死回生的精彩励志故事。 ——拉里?佩奇，Google联合创始人兼CEO   过去这些年里，本一直给我提供无价的建议。他坦率、直接，承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见，生动精辟，毫无官话、废话。他用自己的亲身经历，**的揭开了创业华丽外衣下的真相。本书简单、透彻，给人启发。 ——迪克?科斯特罗，Twitter CEO   所有管理书都假定，伟大公司是有规律可循的。但成功的创业公司无法模仿，他们的创新之举无法复制。本?霍洛维茨知道，创业成功没有秘诀；他这本书是**本关于如何防止创业企业走向自我毁灭的真正的指导宝典。 ——彼得?泰尔，Paypal创始人

《破局：在不确定性中锚定方向，引领商业巨变》 内容概要： 这是一本深入剖析现代商业环境中“破局”之道，旨在为企业管理者、创业者以及任何面临重大挑战的领导者提供一套系统性思维框架和实操指南的书籍。本书不聚焦于某个特定行业或领域的成功案例，而是着眼于那些颠扑不破的普适性原理，揭示在日新月异、充满变数的世界里，如何识别真正的机会、规避潜在的陷阱，并最终实现可持续的增长与发展。 本书的核心论点在于，在当下的经济浪潮中，所谓的“难事”并非是孤立的、单一的难题，而是多种复杂因素相互交织、动态演变的结果。真正的挑战在于如何理解这种复杂性，并在此基础上建立起一套能够应对不确定性、捕捉瞬息万变的机遇的思维模式和行动策略。它将带领读者超越表面现象，深入探究驱动商业变革的深层逻辑，教会人们如何在信息爆炸、技术迭代加速、市场竞争加剧的复杂环境中，找到那条通往成功的“破局”之路。 核心章节详述： 第一部分：洞察变革的底层逻辑——重塑你的认知框架 第一章：迷雾中的航向——理解“不确定性”的本质： 这一章将首先破除对“不确定性”的迷思。我们不再将其视为一种需要回避的风险，而是理解其作为商业环境常态的内在属性。本书将详细阐述不确定性的来源，包括技术颠覆、地缘政治变动、消费者行为的裂变、以及全球性挑战（如气候变化、疫情等）的影响。通过大量案例分析，展示那些成功企业如何拥抱不确定性，将其转化为创新的驱动力，而不是被其吞噬。我们将学习如何从宏观趋势中捕捉微观信号，如何区分“噪音”与“信号”，以及如何建立一套动态的风险评估体系，让你在变化来临时，能比别人更快地看到方向。 第二章：从“知道”到“做到”的鸿沟——打破思维定势的藩篱： 许多失败并非源于缺乏信息，而是源于固化的思维模式。本章将聚焦于识别并瓦解那些阻碍我们采取有效行动的思维定势。我们将探讨“倖存者偏差”的陷阱，学习如何从失败案例中汲取有价值的教训。同时，本书将介绍“反脆弱”思维，即不仅能抵御冲击，还能从混乱中受益的理念。通过练习，读者将学会挑战固有假设，培养批判性思维，并建立一套灵活的决策流程，以适应不断变化的环境。 第三章：看见那些看不见的——构建你的“信号雷达”： 在信息洪流中，如何辨别真正有价值的信号至关重要。本章将教授一套系统性的方法来构建你的“信号雷达”。这包括如何利用数据分析、趋势预测、跨界学习等多种工具，去捕捉那些预示着重大变革的早期迹象。我们将深入研究如何从看似无关的领域中发现关联，如何解读新兴技术的潜在影响，以及如何倾听来自一线市场的真实声音。本书将提供具体的策略，让你能够比竞争对手更早地洞察到市场的变化趋势，并抢占先机。 第二部分：重塑商业的行动引擎——构建适应性与韧性 第四章：弹性的组织——从科层制到“敏捷网络”的演进： 传统的科层制组织在应对快速变化的市场时显得笨拙而低效。本章将深入探讨如何构建一个具有高度适应性的“敏捷网络”型组织。我们将讨论如何打破部门壁垒，促进跨职能协作，以及如何赋能基层团队，使其能够快速响应市场变化。本书将介绍敏捷开发、精益创业等理念在组织管理中的实际应用，以及如何通过技术赋能，实现信息的透明化和流程的自动化，从而提升组织的整体响应速度和决策效率。 第五章：从“产品导向”到“价值共创”——重塑客户关系的范式： 在高度同质化的市场中，仅仅提供优质的产品已不足以赢得客户。本章将引导读者从“产品导向”转向“价值共创”的全新客户关系模式。我们将探讨如何深入理解客户的真实需求和痛点，如何通过用户反馈和参与，不断迭代和优化产品及服务。本书将介绍“以用户为中心”的设计思维，以及如何利用社区运营、个性化体验等方式，建立起与客户之间更深层次的连接，将客户转化为品牌的忠实拥护者和积极的推广者。 第六章：在不确定中找到“飞轮”——构建可持续增长的动力： 增长是商业的生命线，但在不确定性中保持持续增长，则需要更深厚的功力。本章将揭示构建“增长飞轮”的秘密。我们将分析那些真正能够实现可持续增长的企业，它们是如何找到一个核心的、能够自我强化的增长引擎。本书将提供一套方法论，帮助读者识别并优化自身的增长杠杆，例如通过客户口碑传播、产品迭代带来的网络效应、数据驱动的精准营销等。读者将学会如何系统性地思考和设计增长路径，确保企业在长跑中保持强劲的动力。 第三部分：领导者的修炼之道——驾驭复杂，引领未来 第七章：决策的艺术——在信息稀缺与过载之间游走： 领导者需要做出艰难的决策，尤其是在信息不完整或信息过载的情况下。本章将深入探讨决策的艺术。我们将学习如何有效处理不确定性下的信息，如何平衡风险与回报，以及如何利用直觉与理性相结合的决策模式。本书将介绍“决策树”、“贝叶斯推理”等决策工具，并强调在决策后进行复盘和学习的重要性。通过案例分析，读者将学会如何在压力下做出更明智、更果断的决策。 第八章：领导力的再定义——从“命令者”到“赋能者”的转型： 在这个快速变化的时代，传统的“命令者”式领导力已不再适用。本章将重新定义领导力，强调“赋能者”的角色。我们将探讨如何通过建立信任、激发员工潜能、营造开放的沟通氛围，来打造一支高绩效的团队。本书将介绍情境领导、仆人式领导等理念，以及如何通过清晰的愿景和价值观，引领团队穿越迷雾。读者将学会如何成为一个能够激发团队内在驱动力，共同应对挑战的卓越领导者。 第九章：拥抱“长期主义”——在短期波动中保持定力： 成功并非一蹴而就，尤其是在面对周期性的波动和短期的挑战时，保持“长期主义”的定力至关重要。本章将探讨如何在短期压力下，坚持长远的战略目光。我们将分析那些在风雨飘摇中依然坚定前行的企业，它们是如何在不确定性中锚定自己的长期愿景，并为之不懈努力。本书将引导读者建立起对公司长远发展的清晰认知，并学会如何将短期战术融入长远战略，最终实现基业长青。 本书特色： 理论与实践深度结合： 本书并非空泛的理论探讨，而是深入浅出地讲解每一个概念，并辅以大量真实案例，让读者能够触类旁通，学以致用。 普适性强的思维框架： 书中提供的思维框架和方法论，能够适用于各种规模和行业的企业，以及不同层级的管理者和创业者。 强调行动与迭代： 本书不仅教授思考方法，更强调实际行动和持续迭代的重要性，帮助读者在实践中不断优化和进步。 前瞻性视角： 针对当前及未来商业环境的特点，本书提供了深刻的洞察和前瞻性的建议，帮助读者做好准备，迎接未来的挑战与机遇。 目标读者： 初创企业创始人及核心团队： 在摸索方向、资源有限的情况下，如何有效规划和执行，快速找到增长路径。 中小型企业管理者： 如何在竞争激烈的市场中，找到突破点，实现业务的升级与扩张。 大型企业高管及战略规划者： 如何应对颠覆性技术和市场变化，保持企业的核心竞争力，实现转型与创新。 对商业未来发展趋势感兴趣的读者： 希望了解驱动商业变革的深层逻辑，并为个人职业发展做好规划。 《破局：在不确定性中锚定方向，引领商业巨变》将是你应对当下复杂商业环境，实现突破性发展的必备读物。它将帮助你重塑认知，优化行动，并最终成为那个能够引领变革、创造价值的领导者。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，原来创业的“难”，并不在于你有多么天才的想法，或者你的执行力有多么强，而在于你是否能真正地洞察到那些最核心、最难以逾越的障碍，并且有勇气去面对它们。作者在书中对“执行难”的剖析，让我印象尤为深刻。他不仅仅讲了执行的重要性，更深入地探讨了为什么执行会如此之难，以及那些隐藏在执行背后的心理学和社会学因素。我特别喜欢他对“沟通”和“反馈”机制的论述，这些看似简单到不能再简单的事情，却往往是创业公司走向失败的“隐形杀手”。这本书让我重新审视了很多自己曾经的经验和教训，原来很多时候，我自以为是的“努力”，都跑偏了方向，没有触及到那个真正的“难点”。它让我意识到，创业不仅仅是关于“做”，更是关于“想”和“看”，关于对事物本质的深刻理解。这本书就像一个经验丰富的导师，他不会直接给你答案，但会引导你如何去找到答案，并且让你在寻找答案的过程中，变得更加成熟和睿智。对我而言，这是一次非常宝贵的学习经历，它让我对“创业”二字有了更深刻的敬畏，也更加坚定了我继续前行的信念。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思维风暴！我一直以来都觉得创业就是九死一生，但这本书却把“难”这件事拆解得如此细致入微，让我仿佛看到了那些不为人知的“难”的另一面——那些比看得见的困难更棘手的、隐藏在幕后的挑战。它不是那种空喊口号的励志书，而是沉甸甸地落实在每一个创业者会遇到的具体场景中。作者的笔触非常老练，他用大量的真实案例，将那些看似简单但执行起来却能把人逼疯的细节，比如建立信任、处理人际关系、平衡短期利益和长期愿景等等，一一摆在了我们面前。读到某些章节时，我常常会恍然大悟，原来我当初在某个项目上栽跟头，并不是因为市场不好或者运气差，而是根本没有触及到那个“更难”的核心。这本书让我深刻认识到，很多时候，成功与失败的界限，就藏在那些我们常常忽略的、但却是决定成败的关键性环节里。它不是教你如何“解决”问题，而是教你如何“认知”问题，并且在这个认知的基础上，找到那个不那么“难”的路径。对我而言，这是一次非常有价值的思维重塑，它让我对“难”有了全新的理解，也更加有勇气去面对那些潜在的挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到这本书，以为它会是那种讲“打怪升级”的创业故事，没想到读下来，却是一堂深刻的“人性课”和“组织行为学实践课”。这本书的厉害之处在于，它没有直接告诉你“怎么做”，而是让你理解“为什么会这样”。作者非常擅长捕捉那些创业者在日常工作中遇到的，看似微不足道，却能引发连锁反应的问题。比如，关于“授权”和“控制”之间的平衡，还有“如何让员工真正地认同你的愿景”，这些都是非常考验功力的部分。我读到后面，简直觉得作者就像在我们身边一样，他把你遇到的困惑、纠结，都写进了书里，并且给出了一种全新的解读视角。很多时候，我们以为自己是因为外部环境不好而受挫，但这本书却教会我，很多时候，问题出在我们自己身上，出在我们对事情的理解上，出在我们处理人际关系的方式上。它让我意识到，创业的“难”，往往不是技术上的，也不是市场上的，而是“人”的难，是“组织”的难。这本书的价值，在于它让你从一个更深层次去理解创业的本质，并且学会如何去应对那些最棘手的“人性”挑战。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书真的让我大开眼界，它彻底颠覆了我对“创业”的认知。之前看很多创业书，讲的都是“如何融资”、“如何打市场”，听起来很宏大，但总觉得少了点什么，不够落地。而这本《创业维艰》，则像一把手术刀，精准地剖析了创业过程中那些我们看不见摸不着，但却至关重要的“隐性难度”。我特别喜欢书中关于“团队建设”和“企业文化”的论述，作者用非常生动的语言，把这些抽象的概念讲得活灵活代谢，让我明白，一个成功的团队，不是靠口号喊出来的，而是靠点滴的信任、沟通和共同的价值观堆积起来的。书中提到的一些关于如何处理不同意见、如何让团队保持凝聚力、如何在压力下依然保持高效运转的技巧，都非常实用，而且非常有操作性。我甚至觉得，这本书不仅对创业者有益，对任何一个想要在组织中发挥更大作用的人，都会有很大的启发。它不仅仅是讲“如何成功”，更是讲“如何不因为那些难以察觉的错误而失败”。这本书就像一本创业者的“避雷指南”，让你在踏入雷区之前，就能预见到那些最危险的地方。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的震撼，远远超过了我对一本“创业书籍”的预期。它更像是一部关于“如何做出艰难决策”的哲学探讨，只不过这些探讨都落脚在了创业这个具体的实践场景中。我最欣赏的是作者的诚实和深刻，他没有回避创业中最痛苦、最令人沮丧的部分，反而将其 as the core of his analysis. 比如，关于“何时应该坚持，何时应该放弃”的边界，还有“如何才能让一个团队在混乱中保持方向感”，这些都是创业者最头疼的问题，但这本书却给了我非常清晰的思路。它让我明白，很多时候，“最难的事”并不是那些一眼就能看到的挑战，而是那些隐藏在决策背后、牵扯到人性、情感、价值观的复杂纠葛。作者的叙述方式非常吸引人，他将一些非常深奥的道理，用通俗易懂的语言和生动的故事呈现出来，读起来一点都不枯燥，反而让人欲罢不能。这本书让我对“创业”这件事有了更敬畏的态度，也让我更加理解了那些在创业道路上步履维艰的先行者们。它不是一本能让你瞬间成功的秘籍，而是一本能让你看得更远、想得更透的“思维宝典”。

评分☆☆☆☆☆

内容还没看，印刷还不错！

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太经典了，对于做领导层的人来说是教科书级别的

评分☆☆☆☆☆

非常不错，性价比高，很开心！

评分☆☆☆☆☆

速度稍慢，包装保护还不错。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很快很快

评分☆☆☆☆☆

书的前半部分还可以，后半部分不咋样？

评分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。塑封

评分☆☆☆☆☆

少了一本书，这个店只能差评哦

评分☆☆☆☆☆

书已经收到，包装不错，满意。