发表于2024-12-23
华为成功案例,参考性强
紧扣中国企业发展脉搏,实战性强
与时俱进,探讨"互联网+"下的供应链信息化和可视化
理论总结,见解独到;实践验证,卓有成效
本书是一本供应链管理的实战书,书中包括大量的实战方法与技巧,是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强,讲解原理的同时,穿插大量的图表、案例,栩栩如生,发人思考,更难能可贵的是,本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。
殷绍伟
四川洪雅人。2002年毕业于合肥工业大学,测控技术与仪器专业。同年进入四川长虹,次年离开,赴深圳加入华为技术。
制造工程背景,六西格玛、精益生产经验。有幸参与见证了中国全球化先锋企业在全球化突围中的艰辛,以及全球供应链管理的徘徊与成长。
《精益供应链:从中国制造到全球供应》思想起源于2010年全球供应链问题处理,2012年成型。身处战斗一线,对问题的感知更为直接和敏锐,实战性更强。
前言
1 第1章
什么是供应链:供应链解构
13 第2章
遭遇战:打出来的供应链管理策略与方向
55 第3章
转型大变局:供应链时代已经来临
75 第4章
如何建设全球一流供应链:全景路线图
88 第5章
合作伙伴管理:从婚姻中学到什么
122 第6章
全球化组织,流程IT平台能力建设
141 第7章
产品是核心,配置是灵魂:产品可供应性设计
180 第8章
供应模式设计和运营能力建设并重
199 第9章
计划是一门科学,也是一门艺术
218 第10章
打通堵塞的最后一公里:拉式供应链
226 第11章
税务筹划、供应链金融和PEST环境分析
238 第12章
互联网+:供应链插上信息化翅膀
256 后记
供应链时代已悄然而至!
客户需求灵活多变,科技发展日新月异,产品更新换代加速,小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,都不能适应。只有狼群一样敏锐、集成、敏捷的供应链协同,才能生存。聪明的企业管理者不仅仅会拧毛巾,他们还有专业、敏锐的客户需求管理能力,善于抓住客户价值需求,善于把客户需求转换为可制造、便于供应的产品。他们有一流的采购、制造、物流派送和服务能力。有紧密协同、快速反应的合作伙伴。
国内市场增长乏力,越来越多的中国企业走向全球化。企业突破全球市场,继续成长;整合利用全球优势资源,提升竞争力。全球化浪潮是供应链管理的催化剂。企业会发现,没有供应链管理,全球化将举步维艰。管理不跟上,全球供应成本增加,复杂度带来的效率下降,会超过全球化带来的收益。有单就有利润的时代已经远去。全球化,比拼的不仅是市场,关键还是运营。中国全球化先锋企业,在全球化中和供应链管理打了一场遭遇战,付出了高昂的突围成本。玩了多年的供应链,在全球化中才真正发现供应链管理的价值。只是学费太贵,数十上百亿美元,不是一般企业可以承受的。个人枉谈供应链工作多年,在这轮洗礼中,也才重新认识供应链。
互联网风起云涌,给供应链插上信息化的翅膀。供应链管理的三大主线是产品实物流、信息流、资金流。互联网玩的就是信息流,通过信息流,让供应链更集成化、更快速、更高效地流动。移动互联网,信息的触角深入人们的生活,必将促使供应链管理进一步升级换代。中国作为全球最大的单体市场,互联网后来居上,蓬勃发展。
几大变局交织在一起!
这是变化的时代,这是最好的时代!
各位供应链管理的同路者,各位全球化路上的奋斗者需要思考,中国企业如何摆脱低成本制造,如何建成全球一流供应链!
供应链四大循环中,你和你的部门处于什么位置,应该如何做出改变?是否已经准备好弯道超车……殷绍伟巴西索罗卡巴(Sorocaba)2016年3月
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评分非常高的学问,和好的内容的书,值得好好休息一天学习的日子了吧
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评分书籍内容嘛,呵呵,呵呵
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评分还不错,看了一半了
评分非常符合现在制造业外包盛行的大采购理念,我的第二本供应链管理丛书
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评分还没看,先屯着~~~~~~~~
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