包邮采购与供应链管理+精益供应链+供应链管理 3册 刘宝红 著 供应链管理书 采购管理必备 补货预售 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

《采购与供应链管理》

十年沉淀全新升级版

中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

华为成功案例，参考性强
紧扣中国企业发展脉搏，实战性强
与时俱进，探讨"互联网+"下的供应链信息化和可视化
理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

全球智慧，本土应用
这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
实践者写给实践者
不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的*佳实践。
如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；
如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

内容简介

《采购与供应链管理》

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
　　结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
　　《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

作者简介

刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。
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非常专业的书籍，配送时间慢了些

简直就是大pian子，中间那本根本就不是刘老师的著作，买完不给退说已经发货了，好吧，那我就等收货时拒收，又寄回去，来来回回一个月，结果说到大仓才退款，好啊，我继续等，到大仓八天了还不退款，说慢慢来，我实在忍无可忍，一个投诉到京东，结果一分钟不到就收到退款通知，这是看我软柿子好欺负么？一颗星都不想给！

非常值得一读的书，深入浅出，简明易懂，切合实际，很有代入感

经典之作

送货快，质量也可以，希望能学到知识

好好学习刘老师的知识，物流比较慢，不过包装不错

非常不错的书，很通俗易懂,激发人的兴趣。

还没看，希望有用

对于从事采购和供应链管理的人很有指导思想和实战意义。值得推荐学习。