互联网企业薪酬管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张颖 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 互联网
• 企业
• 人力资源
• 薪酬体系
• 绩效管理
• 激励机制
• 薪酬设计
• 数字化
• 管理学

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115464507

版次：1

商品编码：12156779

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：192

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：互联网企业HR，其他想转行进入互联网行业的HR
在互联网企业的薪酬管理实践中，大家要了解的内容，一个是互联网企业薪酬体系、政策、标准的搭建和制定；另一个就是如何做好互联网企业薪酬的落地运营管理。这两个部分同样重要。《互联网企业薪酬管理》重点讲述如何做好薪酬的落地运营管理工作。关于体系搭建等内容，读者可以参考《互联网薪酬体系》 。

《互联网企业薪酬管理》与市场上其他薪酬管理类图书相比：
特点之一就是强调薪酬管理人员在实战中如何进行薪酬管理，可操作性很强。
特点之二是书中分享的都是大型互联网企业在处理复杂问题方面的实战经验。
具体来说，读者通过阅读本书，可以掌握以下内容：
*薪酬管理与大数据
*薪酬管理中的沟通
*薪酬管理中的危机公关
*薪酬福利预算管理
*调薪管理
*奖金税筹划
*Payroll管理
*薪酬管理相关法律法规解读

内容简介

对互联网企业来说，zui重要的资产是人才尤其是核心人才。具有一定规模的互联网企业都会精心构建自己的薪酬体系，以吸引和留住人才。互联网企业的薪酬体系与传统企业的薪酬体系具有很大的不同；同样，互联网企业的薪酬体系在落地运营的过程中，遇到的问题和可用的方法也与传统企业不同。
本书主要讲述了互联网企业的薪酬预算、调薪、奖金税筹划、薪酬福利方案营销、薪酬泄密危机公关、Payroll管理以及薪酬管理合法合规等工作内容。这些工作是企业管理者十分关注同时也是zui考验薪酬管理人员专业能力的。作者通过自己的实操经验以及大型互联网企业薪酬管理的真实案例，帮助互联网企业做好薪酬体系的落地运营。
《互联网企业薪酬管理》适合互联网企业管理者尤其是人力资源管理人员阅读。

作者简介

张颖，薪酬绩效专家
深圳颖和企业管理咨询有限公司创始人，从事薪酬绩效管理工作超过12年，具备丰富的企业HR管理实战经验。曾先后服务于腾讯、富士康等大型企业，担任薪酬福利高级经理、薪酬福利专家。
创业前先后主导过三家企业的薪酬体系和绩效体系从无到有的搭建，包括富士康某事业群、腾讯全资子公司、哈尔滨银行消费金融公司。服务腾讯时间超过5年，在职期间主导的项目多次荣获公司副总裁特别奖。
从事管理咨询工作以来，为多家成长型企业完成搭建薪酬、绩效、职业发展体系的工作，在这一领域具备丰富的实践经验。

目录

第一章 互联网模式下的薪酬管理 1
第一节 互联网时代，企业管理的发展趋势和特点 3
第二节 人力资源管理的未来趋势 7
第三节 薪酬管理的重要价值 10
第四节 薪酬管理与大数据 15
第五节 未来的薪酬管理模式有什么变化 28
第二章 如何让薪酬方案落地 33
第一节 像做营销一样做好薪酬管理中的沟通 35
第二节 如何自查薪酬管理情况 43
第三节 薪酬管理中的危机公关 50
第四节 薪酬管理中如何协调各方的利益关系 60
第五节 如何做好主要薪酬项目的项目管理 64
第三章 薪酬管理大事件 83
第一节 如何做好薪酬福利预算管理 85
第二节 如何做好调薪管理 91
第三节 奖金税如何筹划 118
第四章 Payroll管理 123
第一节 Payroll管理的难点和要点 125
第二节 如何提高Payroll管理的效率和准确率 126
第三节 多接口负责的Payroll管理工具 160
第五章 薪酬管理中涉及的相关法律法规解读 171
第一节 基本工资计算涉及的法律法规 173
第二节 工资支付涉及的法律法规 175
第三节 休假期间工资计算涉及的法律法规 178
第四节 加班费计算涉及的法律法规 180
第五节 离职补偿金计算涉及的法律法规 181
第六节 竞业限制补偿金计算涉及的法律法规 186
第七节 年休假涉及的法律法规 187
第八节 法定休假福利涉及的法律法规 188
第九节 工伤补偿涉及的法律法规 189

精彩书摘

　　《互联网企业薪酬管理》：
　　（五）因劳动法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
　　（六）被依法追究刑事责任的。
　　：解读：上述情况下，用人单位解除劳动合同时不需要支付离职补偿金。
　　第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
　　（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
　　（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
　　（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
　　：解读：上述情况，用人单位若要和员工解除劳动关系则需要支付离职补偿金。这种情况在实际工作中是很常见的。一般来说，考虑管理风险等因素，对于确定要辞退的员工，可采用多支付一个月工资的形式立即解除劳动合同。
　　……

《人才引擎：驱动企业高速增长的薪酬战略》 在这个瞬息万变的商业时代，人才是企业最宝贵的资产，而如何有效地激励、留住和吸引顶尖人才，是决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。本书《人才引擎：驱动企业高速增长的薪酬战略》并非一本探讨具体互联网企业薪酬操作手册的指南，而是将视角拔高，深入解析薪酬体系如何超越单纯的成本核算，演变为驱动企业战略目标实现、激发员工潜能、塑造企业文化的强大引擎。 我们生活的世界，不再是简单的“付出与回报”线性关系可以概括的。员工的贡献是多维度、复合型的，企业的需求也是动态变化的。本书旨在为管理者、人力资源专业人士以及有志于构建卓越人才体系的创业者们，提供一套全新的薪酬管理哲学和系统性的思考框架。我们将带领您穿越表面的薪酬计算，触及薪酬背后的人力资本价值、组织效能提升以及长期可持续发展等核心议题。 本书的核心观点在于：一个真正有效的薪酬体系，是企业战略的忠实执行者，是人才发展的有力助推器，更是企业文化最具象的表达。它不仅仅关乎“给多少钱”，更关乎“为何给”、“如何给”以及“给出去的钱如何产生最大的价值”。我们拒绝僵化的、仅以市场对标为基础的薪酬设计，而是强调薪酬与企业发展阶段、业务模式、组织能力以及员工个体贡献之间的深度耦合。 在内容上，本书将围绕以下几个核心模块展开，力求全面而深入地阐释“人才引擎”的构建之道： 第一部分：薪酬战略的顶层设计——连接战略与人才 战略驱动的薪酬定位： 任何薪酬体系的起点都应该是企业的战略目标。本部分将深入探讨如何将企业的长期愿景、短期目标、核心竞争力等战略要素，转化为清晰的薪酬战略定位。这包括确定企业的薪酬成本承受能力、市场竞争策略（领先、持平或滞后）、以及薪酬在吸引、激励和保留人才方面所扮演的角色。我们将提供一系列分析工具和案例，帮助读者理解如何在不同发展阶段和行业环境下，制定出最适合自身企业的薪酬战略。 组织效能导向的薪酬哲学： 薪酬不仅仅是支付给个人的报酬，更是激励组织行为、促进协同合作、提升整体效能的重要杠杆。本部分将深入剖析如何设计薪酬体系，使其能够有效激励团队协作，打破部门壁垒，鼓励创新和知识共享。我们将探讨不同类型的激励机制，如绩效奖金、项目奖、利润分享等，并分析它们在驱动组织效能方面的适用性和局限性。 人才梯度与薪酬匹配： 不同层级、不同职能、不同贡献度的员工，其价值和激励需求是不同的。本部分将聚焦于如何构建一个能够有效区分和激励人才梯队的薪酬结构。我们将探讨如何为核心人才、潜力人才、普通员工以及高管团队设计差异化的薪酬方案，确保最有价值的人才得到最匹配的回报，同时激发所有员工的积极性。 企业文化与薪酬价值观的融合： 薪酬是企业价值观最直观的体现之一。本部分将深入探讨如何通过薪酬体系，将企业的核心价值观（如创新、客户至上、责任担当等）融入到员工的日常工作中。我们将分析如何通过薪酬设计，鼓励和奖励那些真正符合企业文化行为的员工，从而塑造积极向上的组织氛围。 第二部分：薪酬体系的构建与优化——精细化操作的智慧 职位评估与价值链分析： 准确评估职位在组织内部的相对价值，是建立公平、有竞争力的薪酬体系的基础。本部分将详细介绍常用的职位评估方法，如要素计点法、等级排序法等，并分析如何在不同类型的组织中选择和应用最合适的评估工具。我们将强调，职位评估不应仅仅停留在职能描述，更应深入理解职位对企业价值链的贡献。 市场薪酬调研与对标分析的深度应用： 了解市场薪酬水平是薪酬设计的必要环节，但并非唯一依据。本部分将深入探讨如何进行有效的薪酬市场调研，如何分析调研数据，如何识别真正具有可比性的对标企业。更重要的是，我们将分析如何避免“照搬”市场数据，而是结合企业自身的战略定位和支付能力，进行有策略的薪酬对标。 固定薪酬的设计艺术： 固定薪酬是薪酬体系的基石，关乎员工的基本保障和市场竞争力。本部分将深入解析如何科学设计固定薪酬范围，如何确定薪酬等级和带宽，如何进行薪酬套档和调薪。我们将探讨不同薪酬支付策略（如以岗定薪、以能定薪、以绩效定薪）的优劣，并提供具体的实操建议。 变动薪酬的激励效能最大化： 变动薪酬是实现激励目标、驱动绩效提升的关键。本部分将全面解析各类变动薪酬的设计原则和实施要点，包括： 绩效奖金： 如何设定公平、可量化、可达成的绩效目标？如何设计不同类型的绩效奖金（个人绩效、团队绩效、部门绩效）？如何确保绩效评估的公正性和透明度？ 长期激励： 股权激励、期权激励、虚拟股权、利润分享计划等，如何为企业吸引和保留核心人才？如何设计长期激励方案，使其与企业长期发展目标保持一致？ 项目激励与特殊奖励： 如何针对临时性的项目或突出的贡献，设计有效的激励机制？ 福利薪酬的战略性考量： 福利薪酬是薪酬体系的重要组成部分，关乎员工的整体福祉和企业雇主品牌。本部分将探讨如何根据企业实际情况和员工需求，设计有吸引力且成本可控的福利方案，包括法定福利、补充福利、非物质福利等，并分析福利薪酬在提升员工满意度和忠诚度方面的作用。 第三部分：薪酬体系的落地与持续优化——动态管理的智慧 薪酬体系的沟通与透明化： 一个再好的薪酬体系，如果不能被员工理解和认可，其激励效能将大打折扣。本部分将深入探讨如何有效地向员工沟通薪酬政策、薪酬构成、绩效评估标准以及调薪原则，建立公开透明的薪酬信息传递机制。 绩效管理与薪酬联动的精髓： 薪酬与绩效的联动是实现激励目标的核心。本部分将深入分析如何构建有效的绩效管理体系，如何确保绩效评估的客观性、公正性，以及如何将绩效结果与薪酬调整、奖金发放、晋升机会等紧密结合。 薪酬体系的合规性与风险管理： 薪酬管理涉及劳动法律法规、税务规定等多方面要求。本部分将强调薪酬体系的合规性，分析潜在的薪酬法律风险，并提供风险规避的策略。 薪酬体系的动态调整与创新： 市场环境、企业战略、人才需求都在不断变化，薪酬体系也需要与时俱进。本部分将探讨如何建立一套持续的薪酬体系评估和优化机制，如何收集员工反馈，如何应对市场变化，并适时进行薪酬结构的调整和创新。 薪酬管理的未来趋势展望： 随着人工智能、大数据等技术的发展，以及员工价值观的多元化，薪酬管理将面临新的挑战和机遇。本部分将对未来薪酬管理的发展趋势进行展望，如个性化薪酬、弹性福利、数据驱动的薪酬决策等，为读者提供前瞻性的思考。 本书将以丰富的理论框架、翔实的案例分析、实用的操作工具相结合的方式，带领读者构建一个真正能够驱动企业高速增长的“人才引擎”。它不是一本教你如何计算薪资的工具书，而是一本帮助你理解薪酬背后的战略意义、组织效能以及人才价值的启蒙之作。无论您是企业创始人，还是人力资源管理者，或是对企业管理充满好奇的探索者，《人才引擎：驱动企业高速增长的薪酬战略》都将是您不可或缺的案头之作。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的喜爱，很大程度上源于其前瞻性的洞察和对未来趋势的精准把握。在快速迭代的互联网时代，薪酬管理本身也在经历着深刻的变革。这本书并非陈列过时的理论，而是紧密结合当下互联网行业的实际情况，探讨了许多前沿性的薪酬话题。例如，书中对“零工经济”下薪酬模式的创新，对“技能型人才”薪酬体系的设计，以及对“去中心化”组织结构对薪酬分配带来的影响，都进行了深入的分析。 更重要的是，作者并没有仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可操作性的建议和实用的工具。书中通过对不同行业阶段、不同规模互联网公司的对比分析，为读者提供了一个清晰的参考框架。它让我理解到，薪酬管理不是一成不变的，而是需要根据企业的发展阶段、战略方向以及市场变化而不断调整优化的。书中对数据分析在薪酬决策中的作用，对薪酬透明度的利弊权衡，以及对薪酬合规性的强调，都展现了作者严谨细致的专业素养。这本书为我打开了理解互联网企业薪酬管理的新视角，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受，就是它极具“时代感”。在如今这个互联网浪潮席卷一切的时代，传统的薪酬管理模式早已显得捉襟见肘。作者在这本书中，深刻剖析了互联网企业薪酬体系的独特性和复杂性，并从多个维度进行了深入的探讨。书中对“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境下薪酬管理的应对策略，对新兴技术和商业模式带来的薪酬变革，以及对全球化人才配置的薪酬考量，都给予了充分的关注。 令我印象深刻的是，书中对“人才画像”与薪酬设计之间关系的阐述。作者强调，有效的薪酬体系应该建立在对企业所需人才的深刻理解之上。不同类型的人才，其驱动因素和期望值各不相同，薪酬设计也应因材施教。书中通过对不同人才群体（如技术大牛、产品经理、运营专家等）的薪酬特点分析，为读者提供了清晰的参考。此外，书中对薪酬数据分析在决策中的运用，对薪酬体系的持续评估与优化，以及对合规性风险的提示，都展现了作者严谨的专业态度和丰富的实战经验。这本书无疑为我打开了一扇新的窗户，让我能够更清晰地认识和理解互联网企业的薪酬世界。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，就被其独特的视角所吸引。它没有落入俗套地罗列各种薪酬计算公式或标准，而是从一个更宏观、更具战略性的角度来审视互联网企业的薪酬体系。作者在书中花了大量篇幅去探讨“为什么”——为什么互联网企业需要与传统行业截然不同的薪酬模式？背后的驱动因素是什么？从快速变化的行业环境，到对创新人才的极度渴求，再到资本市场的推波助澜，书中层层剥茧，将这些复杂因素的关联性清晰地展现出来。 尤其令我印象深刻的是，书中对“非物质激励”的深入探讨。在互联网行业，高薪固然重要，但更吸引顶尖人才的往往是股权期权、灵活的工作制度、开放的企业文化以及广阔的职业发展空间。作者通过大量的实际案例，说明了如何将这些非物质激励因素巧妙地融入薪酬体系，形成一套完整的激励组合拳。这种“软硬兼施”的薪酬策略，对于那些希望在激烈的市场竞争中脱颖而出的互联网企业来说，无疑具有极高的参考价值。读完这本书，我对薪酬管理不再是简单的“给多少钱”的理解，而是升华到了“如何通过薪酬体系，驱动企业战略目标实现”的高度。

评分☆☆☆☆☆

一本好书，总能在恰当的时候触动你内心的某个角落，引发深刻的思考。我最近读到的一本关于互联网企业薪酬管理的书籍，便给了我这样的感觉。它并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一系列精心设计的案例分析和理论阐述，引领读者去理解薪酬背后的逻辑和趋势。书中对不同类型互联网公司的薪酬模型进行了详尽的剖析，从初创型小公司的人才吸引策略，到成熟巨头在股权激励、绩效奖金、福利体系等方面的精妙设计，都展现出作者深厚的行业洞察力和严谨的学术功底。 阅读过程中，我仿佛置身于一个真实的互联网企业，亲身体验着人力资源管理者在薪酬设计和执行过程中所面临的挑战与机遇。作者巧妙地将宏观的经济环境、微观的企业战略与具体的薪酬工具结合起来，使得薪酬管理不再是冰冷的数字游戏，而是与企业文化、人才发展、市场竞争等因素紧密相连的动态过程。书中对“公平性”和“激励性”在薪酬设计中的权衡，对不同岗位层级薪酬差异化的依据，以及对新兴职业的薪酬研究，都给予了我极大的启发。它让我意识到，薪酬不仅仅是员工的报酬，更是企业吸引、保留和激励核心人才的重要战略性手段。

评分☆☆☆☆☆

读完这本关于互联网企业薪酬管理的著作，我仿佛被带入了一个由数据、人才和战略交织而成的奇妙世界。它没有枯燥乏味的理论堆砌，而是用鲜活的案例和生动的语言，将复杂的薪酬体系抽丝剥茧，展现在读者面前。书中对不同互联网公司在人才争夺战中的薪酬博弈，以及如何通过股权激励、绩效奖金等手段吸引和留住核心技术人才的策略，进行了细致入微的解读。 我尤其欣赏书中对“公平性”和“激励性”之间微妙平衡的探讨。在互联网这样一个高度竞争和创新驱动的行业，如何设计一套既能让员工感到公平，又能充分激发其工作热情和创造力的薪酬体系，是人力资源管理者面临的巨大挑战。这本书不仅点出了问题，更提供了多种解决思路，从差异化薪酬、职级体系构建，到福利体系的个性化设计，都为我提供了宝贵的启示。读完此书，我对于薪酬管理在企业战略中的重要性有了更深刻的认识，也更加理解了为何优秀的互联网企业能够通过一套科学合理的薪酬体系，构建起强大的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

很实用！

评分☆☆☆☆☆

可以可以

评分☆☆☆☆☆

满意，没问题，赞赞哒，棒棒哒，么么哒。

评分☆☆☆☆☆

还不错，讲的还算是通俗易懂，实操性欠了点，增加一些案例会比较好

评分☆☆☆☆☆

书是正版

评分☆☆☆☆☆

实用！喜欢！

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，看目录觉得还不错

评分☆☆☆☆☆

总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；总体上来说还是不错的；