互聯網企業薪酬管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張穎 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 互聯網
• 企業
• 人力資源
• 薪酬體係
• 績效管理
• 激勵機製
• 薪酬設計
• 數字化
• 管理學

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115464507

版次：1

商品編碼：12156779

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：192

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：互聯網企業HR，其他想轉行進入互聯網行業的HR
在互聯網企業的薪酬管理實踐中，大傢要瞭解的內容，一個是互聯網企業薪酬體係、政策、標準的搭建和製定；另一個就是如何做好互聯網企業薪酬的落地運營管理。這兩個部分同樣重要。《互聯網企業薪酬管理》重點講述如何做好薪酬的落地運營管理工作。關於體係搭建等內容，讀者可以參考《互聯網薪酬體係》 。

《互聯網企業薪酬管理》與市場上其他薪酬管理類圖書相比：
特點之一就是強調薪酬管理人員在實戰中如何進行薪酬管理，可操作性很強。
特點之二是書中分享的都是大型互聯網企業在處理復雜問題方麵的實戰經驗。
具體來說，讀者通過閱讀本書，可以掌握以下內容：
*薪酬管理與大數據
*薪酬管理中的溝通
*薪酬管理中的危機公關
*薪酬福利預算管理
*調薪管理
*奬金稅籌劃
*Payroll管理
*薪酬管理相關法律法規解讀

內容簡介

對互聯網企業來說，zui重要的資産是人纔尤其是核心人纔。具有一定規模的互聯網企業都會精心構建自己的薪酬體係，以吸引和留住人纔。互聯網企業的薪酬體係與傳統企業的薪酬體係具有很大的不同；同樣，互聯網企業的薪酬體係在落地運營的過程中，遇到的問題和可用的方法也與傳統企業不同。
本書主要講述瞭互聯網企業的薪酬預算、調薪、奬金稅籌劃、薪酬福利方案營銷、薪酬泄密危機公關、Payroll管理以及薪酬管理閤法閤規等工作內容。這些工作是企業管理者十分關注同時也是zui考驗薪酬管理人員專業能力的。作者通過自己的實操經驗以及大型互聯網企業薪酬管理的真實案例，幫助互聯網企業做好薪酬體係的落地運營。
《互聯網企業薪酬管理》適閤互聯網企業管理者尤其是人力資源管理人員閱讀。

作者簡介

張穎，薪酬績效專傢
深圳穎和企業管理谘詢有限公司創始人，從事薪酬績效管理工作超過12年，具備豐富的企業HR管理實戰經驗。曾先後服務於騰訊、富士康等大型企業，擔任薪酬福利高級經理、薪酬福利專傢。
創業前先後主導過三傢企業的薪酬體係和績效體係從無到有的搭建，包括富士康某事業群、騰訊全資子公司、哈爾濱銀行消費金融公司。服務騰訊時間超過5年，在職期間主導的項目多次榮獲公司副總裁特彆奬。
從事管理谘詢工作以來，為多傢成長型企業完成搭建薪酬、績效、職業發展體係的工作，在這一領域具備豐富的實踐經驗。

目錄

第一章 互聯網模式下的薪酬管理 1
第一節 互聯網時代，企業管理的發展趨勢和特點 3
第二節 人力資源管理的未來趨勢 7
第三節 薪酬管理的重要價值 10
第四節 薪酬管理與大數據 15
第五節 未來的薪酬管理模式有什麼變化 28
第二章 如何讓薪酬方案落地 33
第一節 像做營銷一樣做好薪酬管理中的溝通 35
第二節 如何自查薪酬管理情況 43
第三節 薪酬管理中的危機公關 50
第四節 薪酬管理中如何協調各方的利益關係 60
第五節 如何做好主要薪酬項目的項目管理 64
第三章 薪酬管理大事件 83
第一節 如何做好薪酬福利預算管理 85
第二節 如何做好調薪管理 91
第三節 奬金稅如何籌劃 118
第四章 Payroll管理 123
第一節 Payroll管理的難點和要點 125
第二節 如何提高Payroll管理的效率和準確率 126
第三節 多接口負責的Payroll管理工具 160
第五章 薪酬管理中涉及的相關法律法規解讀 171
第一節 基本工資計算涉及的法律法規 173
第二節 工資支付涉及的法律法規 175
第三節 休假期間工資計算涉及的法律法規 178
第四節 加班費計算涉及的法律法規 180
第五節 離職補償金計算涉及的法律法規 181
第六節 競業限製補償金計算涉及的法律法規 186
第七節 年休假涉及的法律法規 187
第八節 法定休假福利涉及的法律法規 188
第九節 工傷補償涉及的法律法規 189

精彩書摘

　　《互聯網企業薪酬管理》：
　　（五）因勞動法第二十六條第一款第一項規定的情形緻使勞動閤同無效的；
　　（六）被依法追究刑事責任的。
　　：解讀：上述情況下，用人單位解除勞動閤同時不需要支付離職補償金。
　　第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書麵形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動閤同：
　　（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
　　（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
　　（三）勞動閤同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，緻使勞動閤同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動閤同內容達成協議的。
　　：解讀：上述情況，用人單位若要和員工解除勞動關係則需要支付離職補償金。這種情況在實際工作中是很常見的。一般來說，考慮管理風險等因素，對於確定要辭退的員工，可采用多支付一個月工資的形式立即解除勞動閤同。
　　……

《人纔引擎：驅動企業高速增長的薪酬戰略》 在這個瞬息萬變的商業時代，人纔是企業最寶貴的資産，而如何有效地激勵、留住和吸引頂尖人纔，是決定企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣的關鍵。本書《人纔引擎：驅動企業高速增長的薪酬戰略》並非一本探討具體互聯網企業薪酬操作手冊的指南，而是將視角拔高，深入解析薪酬體係如何超越單純的成本核算，演變為驅動企業戰略目標實現、激發員工潛能、塑造企業文化的強大引擎。 我們生活的世界，不再是簡單的“付齣與迴報”綫性關係可以概括的。員工的貢獻是多維度、復閤型的，企業的需求也是動態變化的。本書旨在為管理者、人力資源專業人士以及有誌於構建卓越人纔體係的創業者們，提供一套全新的薪酬管理哲學和係統性的思考框架。我們將帶領您穿越錶麵的薪酬計算，觸及薪酬背後的人力資本價值、組織效能提升以及長期可持續發展等核心議題。 本書的核心觀點在於：一個真正有效的薪酬體係，是企業戰略的忠實執行者，是人纔發展的有力助推器，更是企業文化最具象的錶達。它不僅僅關乎“給多少錢”，更關乎“為何給”、“如何給”以及“給齣去的錢如何産生最大的價值”。我們拒絕僵化的、僅以市場對標為基礎的薪酬設計，而是強調薪酬與企業發展階段、業務模式、組織能力以及員工個體貢獻之間的深度耦閤。 在內容上，本書將圍繞以下幾個核心模塊展開，力求全麵而深入地闡釋“人纔引擎”的構建之道： 第一部分：薪酬戰略的頂層設計——連接戰略與人纔 戰略驅動的薪酬定位： 任何薪酬體係的起點都應該是企業的戰略目標。本部分將深入探討如何將企業的長期願景、短期目標、核心競爭力等戰略要素，轉化為清晰的薪酬戰略定位。這包括確定企業的薪酬成本承受能力、市場競爭策略（領先、持平或滯後）、以及薪酬在吸引、激勵和保留人纔方麵所扮演的角色。我們將提供一係列分析工具和案例，幫助讀者理解如何在不同發展階段和行業環境下，製定齣最適閤自身企業的薪酬戰略。 組織效能導嚮的薪酬哲學： 薪酬不僅僅是支付給個人的報酬，更是激勵組織行為、促進協同閤作、提升整體效能的重要杠杆。本部分將深入剖析如何設計薪酬體係，使其能夠有效激勵團隊協作，打破部門壁壘，鼓勵創新和知識共享。我們將探討不同類型的激勵機製，如績效奬金、項目奬、利潤分享等，並分析它們在驅動組織效能方麵的適用性和局限性。 人纔梯度與薪酬匹配： 不同層級、不同職能、不同貢獻度的員工，其價值和激勵需求是不同的。本部分將聚焦於如何構建一個能夠有效區分和激勵人纔梯隊的薪酬結構。我們將探討如何為核心人纔、潛力人纔、普通員工以及高管團隊設計差異化的薪酬方案，確保最有價值的人纔得到最匹配的迴報，同時激發所有員工的積極性。 企業文化與薪酬價值觀的融閤： 薪酬是企業價值觀最直觀的體現之一。本部分將深入探討如何通過薪酬體係，將企業的核心價值觀（如創新、客戶至上、責任擔當等）融入到員工的日常工作中。我們將分析如何通過薪酬設計，鼓勵和奬勵那些真正符閤企業文化行為的員工，從而塑造積極嚮上的組織氛圍。 第二部分：薪酬體係的構建與優化——精細化操作的智慧 職位評估與價值鏈分析： 準確評估職位在組織內部的相對價值，是建立公平、有競爭力的薪酬體係的基礎。本部分將詳細介紹常用的職位評估方法，如要素計點法、等級排序法等，並分析如何在不同類型的組織中選擇和應用最閤適的評估工具。我們將強調，職位評估不應僅僅停留在職能描述，更應深入理解職位對企業價值鏈的貢獻。 市場薪酬調研與對標分析的深度應用： 瞭解市場薪酬水平是薪酬設計的必要環節，但並非唯一依據。本部分將深入探討如何進行有效的薪酬市場調研，如何分析調研數據，如何識彆真正具有可比性的對標企業。更重要的是，我們將分析如何避免“照搬”市場數據，而是結閤企業自身的戰略定位和支付能力，進行有策略的薪酬對標。 固定薪酬的設計藝術： 固定薪酬是薪酬體係的基石，關乎員工的基本保障和市場競爭力。本部分將深入解析如何科學設計固定薪酬範圍，如何確定薪酬等級和帶寬，如何進行薪酬套檔和調薪。我們將探討不同薪酬支付策略（如以崗定薪、以能定薪、以績效定薪）的優劣，並提供具體的實操建議。 變動薪酬的激勵效能最大化： 變動薪酬是實現激勵目標、驅動績效提升的關鍵。本部分將全麵解析各類變動薪酬的設計原則和實施要點，包括： 績效奬金： 如何設定公平、可量化、可達成的績效目標？如何設計不同類型的績效奬金（個人績效、團隊績效、部門績效）？如何確保績效評估的公正性和透明度？ 長期激勵： 股權激勵、期權激勵、虛擬股權、利潤分享計劃等，如何為企業吸引和保留核心人纔？如何設計長期激勵方案，使其與企業長期發展目標保持一緻？ 項目激勵與特殊奬勵： 如何針對臨時性的項目或突齣的貢獻，設計有效的激勵機製？ 福利薪酬的戰略性考量： 福利薪酬是薪酬體係的重要組成部分，關乎員工的整體福祉和企業雇主品牌。本部分將探討如何根據企業實際情況和員工需求，設計有吸引力且成本可控的福利方案，包括法定福利、補充福利、非物質福利等，並分析福利薪酬在提升員工滿意度和忠誠度方麵的作用。 第三部分：薪酬體係的落地與持續優化——動態管理的智慧 薪酬體係的溝通與透明化： 一個再好的薪酬體係，如果不能被員工理解和認可，其激勵效能將大打摺扣。本部分將深入探討如何有效地嚮員工溝通薪酬政策、薪酬構成、績效評估標準以及調薪原則，建立公開透明的薪酬信息傳遞機製。 績效管理與薪酬聯動的精髓： 薪酬與績效的聯動是實現激勵目標的核心。本部分將深入分析如何構建有效的績效管理體係，如何確保績效評估的客觀性、公正性，以及如何將績效結果與薪酬調整、奬金發放、晉升機會等緊密結閤。 薪酬體係的閤規性與風險管理： 薪酬管理涉及勞動法律法規、稅務規定等多方麵要求。本部分將強調薪酬體係的閤規性，分析潛在的薪酬法律風險，並提供風險規避的策略。 薪酬體係的動態調整與創新： 市場環境、企業戰略、人纔需求都在不斷變化，薪酬體係也需要與時俱進。本部分將探討如何建立一套持續的薪酬體係評估和優化機製，如何收集員工反饋，如何應對市場變化，並適時進行薪酬結構的調整和創新。 薪酬管理的未來趨勢展望： 隨著人工智能、大數據等技術的發展，以及員工價值觀的多元化，薪酬管理將麵臨新的挑戰和機遇。本部分將對未來薪酬管理的發展趨勢進行展望，如個性化薪酬、彈性福利、數據驅動的薪酬決策等，為讀者提供前瞻性的思考。 本書將以豐富的理論框架、翔實的案例分析、實用的操作工具相結閤的方式，帶領讀者構建一個真正能夠驅動企業高速增長的“人纔引擎”。它不是一本教你如何計算薪資的工具書，而是一本幫助你理解薪酬背後的戰略意義、組織效能以及人纔價值的啓濛之作。無論您是企業創始人，還是人力資源管理者，或是對企業管理充滿好奇的探索者，《人纔引擎：驅動企業高速增長的薪酬戰略》都將是您不可或缺的案頭之作。

评分☆☆☆☆☆

初讀此書，就被其獨特的視角所吸引。它沒有落入俗套地羅列各種薪酬計算公式或標準，而是從一個更宏觀、更具戰略性的角度來審視互聯網企業的薪酬體係。作者在書中花瞭大量篇幅去探討“為什麼”——為什麼互聯網企業需要與傳統行業截然不同的薪酬模式？背後的驅動因素是什麼？從快速變化的行業環境，到對創新人纔的極度渴求，再到資本市場的推波助瀾，書中層層剝繭，將這些復雜因素的關聯性清晰地展現齣來。 尤其令我印象深刻的是，書中對“非物質激勵”的深入探討。在互聯網行業，高薪固然重要，但更吸引頂尖人纔的往往是股權期權、靈活的工作製度、開放的企業文化以及廣闊的職業發展空間。作者通過大量的實際案例，說明瞭如何將這些非物質激勵因素巧妙地融入薪酬體係，形成一套完整的激勵組閤拳。這種“軟硬兼施”的薪酬策略，對於那些希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的互聯網企業來說，無疑具有極高的參考價值。讀完這本書，我對薪酬管理不再是簡單的“給多少錢”的理解，而是升華到瞭“如何通過薪酬體係，驅動企業戰略目標實現”的高度。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本關於互聯網企業薪酬管理的著作，我仿佛被帶入瞭一個由數據、人纔和戰略交織而成的奇妙世界。它沒有枯燥乏味的理論堆砌，而是用鮮活的案例和生動的語言，將復雜的薪酬體係抽絲剝繭，展現在讀者麵前。書中對不同互聯網公司在人纔爭奪戰中的薪酬博弈，以及如何通過股權激勵、績效奬金等手段吸引和留住核心技術人纔的策略，進行瞭細緻入微的解讀。 我尤其欣賞書中對“公平性”和“激勵性”之間微妙平衡的探討。在互聯網這樣一個高度競爭和創新驅動的行業，如何設計一套既能讓員工感到公平，又能充分激發其工作熱情和創造力的薪酬體係，是人力資源管理者麵臨的巨大挑戰。這本書不僅點齣瞭問題，更提供瞭多種解決思路，從差異化薪酬、職級體係構建，到福利體係的個性化設計，都為我提供瞭寶貴的啓示。讀完此書，我對於薪酬管理在企業戰略中的重要性有瞭更深刻的認識，也更加理解瞭為何優秀的互聯網企業能夠通過一套科學閤理的薪酬體係，構建起強大的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的喜愛，很大程度上源於其前瞻性的洞察和對未來趨勢的精準把握。在快速迭代的互聯網時代，薪酬管理本身也在經曆著深刻的變革。這本書並非陳列過時的理論，而是緊密結閤當下互聯網行業的實際情況，探討瞭許多前沿性的薪酬話題。例如，書中對“零工經濟”下薪酬模式的創新，對“技能型人纔”薪酬體係的設計，以及對“去中心化”組織結構對薪酬分配帶來的影響，都進行瞭深入的分析。 更重要的是，作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作性的建議和實用的工具。書中通過對不同行業階段、不同規模互聯網公司的對比分析，為讀者提供瞭一個清晰的參考框架。它讓我理解到，薪酬管理不是一成不變的，而是需要根據企業的發展階段、戰略方嚮以及市場變化而不斷調整優化的。書中對數據分析在薪酬決策中的作用，對薪酬透明度的利弊權衡，以及對薪酬閤規性的強調，都展現瞭作者嚴謹細緻的專業素養。這本書為我打開瞭理解互聯網企業薪酬管理的新視角，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受，就是它極具“時代感”。在如今這個互聯網浪潮席捲一切的時代，傳統的薪酬管理模式早已顯得捉襟見肘。作者在這本書中，深刻剖析瞭互聯網企業薪酬體係的獨特性和復雜性，並從多個維度進行瞭深入的探討。書中對“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境下薪酬管理的應對策略，對新興技術和商業模式帶來的薪酬變革，以及對全球化人纔配置的薪酬考量，都給予瞭充分的關注。 令我印象深刻的是，書中對“人纔畫像”與薪酬設計之間關係的闡述。作者強調，有效的薪酬體係應該建立在對企業所需人纔的深刻理解之上。不同類型的人纔，其驅動因素和期望值各不相同，薪酬設計也應因材施教。書中通過對不同人纔群體（如技術大牛、産品經理、運營專傢等）的薪酬特點分析，為讀者提供瞭清晰的參考。此外，書中對薪酬數據分析在決策中的運用，對薪酬體係的持續評估與優化，以及對閤規性風險的提示，都展現瞭作者嚴謹的專業態度和豐富的實戰經驗。這本書無疑為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我能夠更清晰地認識和理解互聯網企業的薪酬世界。

评分☆☆☆☆☆

一本好書，總能在恰當的時候觸動你內心的某個角落，引發深刻的思考。我最近讀到的一本關於互聯網企業薪酬管理的書籍，便給瞭我這樣的感覺。它並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過一係列精心設計的案例分析和理論闡述，引領讀者去理解薪酬背後的邏輯和趨勢。書中對不同類型互聯網公司的薪酬模型進行瞭詳盡的剖析，從初創型小公司的人纔吸引策略，到成熟巨頭在股權激勵、績效奬金、福利體係等方麵的精妙設計，都展現齣作者深厚的行業洞察力和嚴謹的學術功底。 閱讀過程中，我仿佛置身於一個真實的互聯網企業，親身體驗著人力資源管理者在薪酬設計和執行過程中所麵臨的挑戰與機遇。作者巧妙地將宏觀的經濟環境、微觀的企業戰略與具體的薪酬工具結閤起來，使得薪酬管理不再是冰冷的數字遊戲，而是與企業文化、人纔發展、市場競爭等因素緊密相連的動態過程。書中對“公平性”和“激勵性”在薪酬設計中的權衡，對不同崗位層級薪酬差異化的依據，以及對新興職業的薪酬研究，都給予瞭我極大的啓發。它讓我意識到，薪酬不僅僅是員工的報酬，更是企業吸引、保留和激勵核心人纔的重要戰略性手段。

評分☆☆☆☆☆

寶貝不錯，很值得看

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

寶貝不錯，很值得看

評分☆☆☆☆☆

很好，一直都在京東買書

評分☆☆☆☆☆

京東有保證 相信是正品

評分☆☆☆☆☆

……

評分☆☆☆☆☆

看完之後還是挺有啓發和收獲的

評分☆☆☆☆☆

希望有用吧！

評分☆☆☆☆☆

還可以