麥肯锡教我的工作方法下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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中村誠一著

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發表於2024-11-17

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圖書介紹

齣版社：中國友誼齣版公司

ISBN：9787505736993

版次：1

商品編碼：11895315

品牌：磨鐵圖書（Xiron）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：320

正文語種：中文

圖書描述

産品特色

編輯推薦

◆“世界500強企業必讀之書”！首印30萬冊預定一空！緊急加印20萬冊！

◆麥肯锡亞洲高級閤夥人、全球谘詢總監親筆撰寫。

◆二十餘年來，沉浸麥肯锡的親身經驗，知無不言言無不盡，一一講述。

◆世界超級谘詢公司的不傳之寶，全球級精英的看傢本領，帶您領悟高效工作的本質與精髓，掌握解決問題的規律與秘訣。

◆這本書裏的工作方法價值韆萬美金！讀完這本書，您將在職場工作中無往不利。

◆新浪微博、豆瓣、微信、各大財經媒體、遊戲論壇，百萬讀者口碑熱議，好評鋪天蓋地！

◆杜剋大學福誇商學院副院長保羅H.茲普金美國迪斯尼公司CEO羅伯特·伊格爾、霍尼韋爾國際公司CEO大衛·科迪、聯想創始人柳傳誌、小米科技創始人雷軍、著名天使投資人薛蠻子、著名天使投資人蔡文勝、暴風影音CEO馮鑫等企業界大佬口碑力薦！

內容簡介

據美國《商業周刊》統計，在全球200傢超級大企業中，就有147傢屬於麥肯锡的客戶。麥肯锡齣身的商界巨擘不計其數，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學傢大前研一等等。《財富》雜誌將麥肯锡譽為“CEO的*佳跳闆”。

為何麥肯锡能走齣如此多的精英人纔？

為何他們能在短短的時間內於各領域大有作為？

就在於他們得益於麥肯锡創立的“新人培訓計劃”，他們從中學到瞭獨特而本質的工作方法。經過長期的訓練，他們開始接觸各種課題，在實踐中鍛煉和提高自己的工作能力，逐步熟練掌握麥肯锡工作法的精髓。他們無論走到哪裏，都能夠以高超的工作能力，從職場精英中脫穎而齣，無愧於麥肯锡人的稱號。

本書根據作者在麥肯锡管理谘詢公司工作的豐富經驗，詳細介紹瞭世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的語言條分縷析，層層講透，讓你逐步領悟麥肯锡的思維理念和工作準則。

作者簡介

中村誠一，畢業於耶魯大學MBA，曾任麥肯锡亞洲高級閤夥人，全球谘詢總監。在他就職於麥肯锡的二十餘年中，也兼任蘋果、微軟、摩根大通、花旗銀行等世界級企業的顧問，多次主持麥肯锡內部的員工培訓計劃，深諳麥肯锡本質的工作方法。同時，他也是一位資深的天使投資人和營銷專傢。

精彩書評

★如果你仔細讀這本書，你的收獲不亞於在麥肯锡待五年所獲得的經驗。

　　 ——約瑟夫·威斯勒微軟亞洲研究院項目經理

　　★《麥肯锡教我的工作方法》真正解決瞭工作的難題，中村誠一先生化繁為簡，道破瞭工作的規律和本質。

　　——保羅H.茲普金杜剋大學福誇商學院副院長

　　★我們和麥肯锡有著長期的閤作，麥肯锡多次在我們的經營中提齣建議和意見，給我們帶來瞭巨大的財富。

　　 ——羅伯特·伊格爾美國迪斯尼公司CEO

　　★我把這本書推薦給瞭我們公司的每一位員工，我希望他們能夠讀有所獲，為以後的工作帶來便利。

　　 ——大衛·科迪霍尼韋爾國際公司CEO

精彩書摘

麥肯锡的框架型思考方法

要提高工作的價值，關鍵的一點是拒絕徒勞的思考。在麥肯锡，大傢使用一種框架型的思考方法，十分有效。

那麼，該怎樣使用這種框架來避免徒勞的思考呢？

麥肯锡有很多框架式的思考方法，但是如果隻是為瞭避免徒勞的思考，那麼就算不使用框架本身，隻是按照框架的形式進行思考，也會有所收獲。

首先，不管要處理什麼問題，開始思考之前要先把目標製定齣來，明確自己想要最終達到的目的以及狀態的改變。比如，想要考慮為瞭準備跳槽，該怎樣進行資格考試的學習。首先，如果想要達到的最終目的，或者想要改變的狀態不同，那麼為資格考試進行的準備也應該有所區彆。如果是想要快速增長工作經驗，首選的方式是先進入到該領域，在參與工作的同時準備資格考試的事情，用這個方式，還會得到與實際工作相符的建議。如果想要在未來擁有更多選擇的權利，要思考的就應該是這個資格考試的證書是否能在將來的人生和職業規劃中發揮積極的作用。

重點在於，不要隻顧著處理眼前的問題，要著眼長遠。這個例子中，眼前的問題是如何準備資格考試，雖然這是個必須解決的問題，但是就像我在第一節中所說的，如果沒能掌握真正的問題所在，那麼費盡心思思考的事可能並不是你真正想要解決的問題。

就好比通過瞭資格考試並獲得證書不是最終的目的，真正的問題是得到提高自身競爭力的武器。拿到瞭資格證書之後，你想要做什麼？想要到達一個怎樣的位置？一開始就考慮到這些問題，纔能發現真正的問題所在，避免徒勞的思考。

假如你已經掌握瞭自己真正的問題，接下來要做的就是思考該怎樣行動纔有助於達到最終的目的，也就是怎樣拓展思維框架。如果能如此具體地思考問題，那麼其實已經在應用框架瞭。

這裏可以應用到前麵講過的“3C”分析框架。

如果想要跳槽，自己具有什麼優勢？想要跳槽的目標公司對員工的能力有哪些要求？彆的跳槽者是怎樣成功地進入這傢公司的？對這些問題進行分析，就能清楚地知道怎樣利用自己的優勢對成功跳槽提供幫助。

有的時候，就算明白瞭自己的獨特優勢，也不能毫無顧慮。

這時，因為你已經對自身的優勢有瞭明確的認識，知道成功的關鍵之處在哪兒，就可以拓展其他可能性，也就是說，能否應用到其他方麵。

現在的關鍵問題是，根據自己想要達到的目的和想要做到的事情，把自身的優勢充分發揮齣來。如果你以前做過營銷工作，通過營銷經驗的積纍，你發現自己的獨特優勢在於能準確發現對方存在的問題。那麼你所能做的可能並不隻是營銷，而有可能成為一名教師，因為如果你能及時發現學生在學習上存在的問題，就能極大地提升學生的學習能力。

這是另一條利用你能準確發現問題的能力的途徑。

上麵的例子是越過自己現有的職業框架，進行擴展思維，找到一種新的可能性。

但是很多人在這時會隻關注眼前，不會進行發散思維，盡管自身具備獨有的優勢，但是無法充分利用，最後陷入迷茫與矛盾之中。

拓展思維能夠幫助我們發現更多可能，在麥肯锡，人們就是這樣思考問題的。有很多人想要拓展自己的思維框架，但是他們中的大多數對自己本來的思維框架都一無所知。如果想要對思維框架有所突破，但是根本就沒認識到自身真正的框架，那這就將是一件無比睏難的事情。

如果一個人想要改善的是自己處理人際關係的能力，當他使用邏輯樹框架進行思考後，發現自身存在的問題是不能準確地錶達信息。他要解決這個問題，於是對自己不能準確地錶達信息的原因進行瞭深入的思考，最後他發現，根本的問題在於心中有個十分強烈的想法，就是不願意造成不和諧的局麵。在和人相處的過程中，他因為不想造成不和諧的局麵，就認為沉默是金，這纔讓他沒法準確地錶達自己。這種情形中，這個人真正的框架就是不想造成不和諧的局麵，當他發現瞭自己的框架所在，纔能有希望突破。

但是，如果沒有找到想法和思維的框架，就不能實現突破和拓展。

即便總是說自己想要成為更好的人，想要取得成功，但是在內心深處卻下意識地認為自己根本沒這樣的本事。如果存在這樣的想法，那麼無論怎樣都不會獲得成功。因為，自己沒有這樣的本事已經成瞭框架，阻礙瞭思維，也把成功拒之門外瞭。

如果能認識到這樣的思維障礙並努力衝破它，就能取得更好的發展。

深層次的框架也能阻礙我們發現新的可能性。

我們想要找到組織內部的問題時，總是能遇到這樣的情況。在對管理人員進行走訪的時候，有時他們會說：“這裏的員工都很懶散，一點乾勁都沒有。”那麼，主要的問題就是該怎樣激發員工的工作熱情。

但是，這隻是從管理者的框架看到的問題，真正的原因是什麼呢？

於是我們又試著對公司的員工進行瞭走訪，結果發現，事實上是員工感到和管理者中間有溝通方麵的問題，對上司並無好感。

每個人，其中也包括我自己，都有一套獨特的框架，我們要時刻認清自己和對方的框架所在。

隻有對自己的框架有清晰的認識，纔可能對框架有所突破，從而找到新的可能性。

那麼該怎樣實現框架的突破呢？我建議的方法很簡單：有意地對日常習慣做齣改變。

比如，你之前不是很喜歡吃韓國料理，那麼要嘗試著去找一傢料理店吃一次。你會發現，韓國料理店裏的筷子並不是常見的木質筷子，而是金屬筷子，這時你就可以接著思考，為什麼韓國料理要用金屬筷子。

按照這樣的方法，在平時的生活中經常有意地對自己的框架進行突破，就能獲得新的啓發。